李东升，1973年生，山西怀仁人，副教授，管理学博士（师从郑海航教授），山东工商学院工商管理学院副院长，山东省社科重点研究基地“半岛经济研究院”兼职研究员员。主要从事产业组织、企业制度与公司治理研究。已主持、参与完成省部级以上项目10余项，在《经济学家》、《中国行政管理》、《改革》等学术期刊发表论文50余篇，获地厅级科研奖励3项。作为课题负责人正在主持国家社会科学基金项目“治理转型视角的整体上市中央企业经营者监控模式转换研究”

    《企业经营者激励模式的比较研究：基于治理转型的视角》对国内外学者有关经营者激励理论进行了系统、综合的评述，从企业内部权力结构变动、制度变迁出发，着重分析制度环境变迁、企业内部权力结构变动与治理转型的内在机理，探究企业治理转型视角经营者的激励模式，从激励主体、激励目标、激励模式等方面分析了不同时期、不同制度环境、不同所有制结构、不同行业类别企业经营者激励模式的异同。同时，作者从制度环境、文化传统、市场竞争机制等方面比较了不同国家企业经营者激励模式的异同。最后，对中国垄断型、竞争型国有企业经营者激励模式以及知识型与制造型私营企业经营者差异化激励模式进行了个案研究，构建了中国企业经营者有效激励模式。

    尽管法国的法律允许企业在单层和双层的董事会结构之间进行选择，但在实践中几乎所有的国有企业选择了单层的董事会，企业的总裁和董事会主席合二为一。在法国传统单层制股份公司的法定机关是董事会，然而董事会实际上并非亲自行使这些权力，其董事长本身也享有同样广泛的权力，在大多数情况下是董事长实际上主宰着企业。董事长承担着企业日常经营指挥权和对第三人代表企业的职能，兼总经理职权。总裁—总经理头衔制度为1940年11月16日法律所首创，1966年法律改为董事长或董事会主席，而实务界依然使用PDG。1998年法国政府特意设立了一个局级的政府部门（国家股份监督局），来监控国有企业的业绩并协调政府任命的董事会成员的工作，但创设该局并没有从根本上改变政府官员和企业管理人员之间的传统关系的基本特征。事实显示，国家股份监督局的监督作用被证明是无效的，国有企业总裁部分地通过他们与负责管理的政府部长的亲密关系支配了董事会，事实证明这些部长并没有得到充分的信息。
    （2）以合同制规范经营者的控制权。政府选择计划合同管理对象的原则是：企业有新的发展目标，企业处于重要的经济地位并有重要的经营战略。②法国政府从以下方面对国有企业进行合同管理。首先是制定详细、明确的法律法规，规定国家与企业之间的关系，以及企业内部的领导体制等，使政府对国有企业的管理做到法律化、制度化，从而保证国有企业生产经营活动能够在法律允许的范围内正常进行。其次，采用合同制的形式对国有企业进行管理，通过合同明确国家与企业的责权关系，使企业获得监督的自由。
    ……

1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究视角与方法
1.2.1 研究视角
1.2.2 研究方法
1.3 主要内容与研究框架
1.3.1 主要内容
1.3.2 研究框架
1.4 主要创新点

2 企业经营者界定、行为假定及理论综述
2.1 企业经营者的界定
2.1.1 国外学者关于企业经营者的界定
2.1.2 国内学者对于企业经营者的界定
2.1.3 经营者与企业家的区别
2.1.4 本书对于企业经营者的界定
2.2 企业经营者行为的假定
2.3 企业经营者激励理论综述
2.3.1 激励的一般理论
2.3.2 企业经营者激励的相关理论
2.3.3 简要评述

3 治理转型视角企业经营者激励模式的理论分析
3.1 企业性质、形态与权力结构的变动
3.1.1 分工、企业起源及其性质
3.1.2 关键性资源与企业权力结构变动
3.2 制度环境变迁、权力结构变动与企业治理转型
3.2.1 企业治理理论及其内涵
3.2.2 制度变迁、企业权力变动下的企业治理转型
3.2.3 企业治理模式转型的特性
3.3 企业治理转型与经营者激励模式的路径选择
3.3.1 企业治理转型视角经营者激励模式选择的内在机理
3.3.2 治理转型视角企业经营者激励模式的变迁路径
本章小结

4 治理转型视角私营企业经营者激励模式的中外比较
4.1 治理转型视角美国私营企业经营者的激励模式
4.1.1 制度环境、权力结构与美国私营企业的治理转型
4.1.2 治理转型与美国私营企业经营者的激励模式
4.1.3 经验与启示
4.2 治理转型视角日本私营企业经营者的激励模式
4.2.1 制度环境、权力结构与日本私营企业的治理转型
4.2.2 治理转型与日本私营企业经营者的激励模式
4.2.3 经验与启示
4.3 治理转型视角中国私营企业经营者的激励模式
4.3.1 制度环境、权力结构与中国私营企业的治理转型
……
5 治理转型视角国有企业经营者激励模式的中外比较
6 治理转型视角中国企业经营者激励模式的实证分析
7 中国企业经营者有效激励模式的构建
8 结论与展望
参考文献
后记