市场经济处在动荡时期，已经有几十年了。一些评论家把它比作20世纪 30年代的经济大萧条。我们多希望那是夸大其词的说法，但真相总是残酷的 ，这次美国的次级债危机，已经席卷了全球金融界。 往日神圣不可侵犯的华尔街上，如贝尔斯登、雷曼兄弟和美林证券，一 个个溃败如山倒。这条导火线，终于引发了世界性的经济动荡，连带着石油 、货币价格波动，也像天气一样流窜在全球各个角落，不断地影响着你我的 生活。 毫无疑问，美国在这场经济风暴中大受影响，这完全是美国和一些经济 发达国家，数十年来放纵贷款的自食恶果。这场经济风暴来得又急又大，让 许多企业老手完全束手无策，既没有经验可循，也别想要带领企业平稳地度 过危机；若还期盼能平稳地开创事业，简直是缘木求鱼。 存活下来、活跃在2l世纪中，并且让社会持续进步！越来越多的企业领 导人关注的是：能否依着过去的经验，在危急的情势中，先一步收到警讯， 带领团队冲出狂乱的经济风暴；之后，靠着激励，让团队成员充满信心地度 过艰困逆境！因此，身为领导的你，该如何扭转乾坤，化危机为转机、化颓 势为优势呢？ 简而言之：在动荡的年代，你要如何带领他们？动荡的模式 虽然这个主题在20世纪末的十年里，已不是什么新鲜事了，然而，过去 20年来，从我们与企业界的谈话中，这个议题仍一直被重复提起，一次又一 次不断地触碰到，因此，因应市场新增加的循环变化，我们需要帮助新崛起 的领导人如何面对。 对新领导人来说，模棱两可的市场简直是一种折磨，非常令人不舒服。 虽是如此，这些复杂现况他们尚有能力精确管理，但令他们难以适应的是， 市场的变化速度非常快，瞬息万变的情势充满了不确定因素，就像晴时多云 偶阵雨的天气一样，总是难以预测和不堪重负。随着时间的推移，新的领导 人在为企业领航时，必须拥有改变的强大力量，以求一一化解企业前进的阻 力。 迎向风吹的那端，想象自己就是那艘船或飞机，直接面对它！有阻力， 很正常。不管风从哪个方向吹来袭击我们，犹如商场上，不利的因素总是从 四面八方冒出来，很无情，但请你习惯它们，领导人的唯一任务就是学习好 好驾驶，面对挑战，学会飞行。 这有点像是从飓风中穿越台风眼。没事的，如果你正驾驶着一架波音 787飞机，在逆风中颠簸是必然的，但好的飞行员会知道怎么御风而行，他 需要熟读飞行手册，试着改变方向，保持机身平稳前进。甚至有时候，必须 评估是否将飞机暂时降落在一块平坦地面上，静待难关度过。 2009年开始，企业各部门面临经济动荡加剧，从银行业到零售业，第一 线领导人如何解决问题？我们为此与世界各地的CEO和企业界领袖展开了一 系列的访谈，本书记录了许多企业领导人坦率的见解，也让读者见识了他们 的领导魅力。 从访谈中，我们发现了三项强而有力的信息。 热情规则。企业领导人就像是清洁剂，需要时时为企业澄清或表白，尽 管过程中常引来嘲笑和忍受不合理的待遇。诚然，在大型金融机构里，优渥 的待遇是企业领导人很难拒绝的，但有一个关键是，他们所带领的组织团队 ，都是对工作付出了真正的热情。 在动荡的时代，还能够保持工作热情，就像闪着耀眼光芒的钻石那样突 出！ “一个企业领导人必须要有优于常入的工作热情！不管环境如何变化， 丝毫不减热情！”前中国移动通讯董事长王建宙如此表示。追求金钱的激情 ，有时也可以留住企图心强烈的员工。 克里斯·戈帕拉克里希南是印孚瑟斯的创始入之一，他说道：“我热爱 我的公司。它是我生命的另一半。我们今天取得的一切，全是因为印孚瑟斯 。它让我获得很多，也有我值得骄傲的地方。我们把印孚瑟斯看成是带来改 变的机构。通过这个新的模式为公司带来改变，我们被看做是一个领导者， 我们有能力为城市带来改变。印孚瑟斯虽然位于印度，但有103000位员工却 是为了服务遥远的中国北京而存在。我们确信有许多方法可以带来变化。于 此，我要呼吁大家：你们可以影响政府和社会。从印孚瑟斯的经验，我们预 见可以从企业来影响、改变整个社会甚至是国家。”
……
展开
