公司化运作首先是人力资源的统-管理，山律师事务所全员授薪，其次是业务资源的统一管理，案源不再属于个人，而是属于事务所，事务所对人员有充分的管理权和调动权，实行专业化的分工，划分专业领域分配律师。培养专家型律师，塑造优秀的法律服务团队。
由于胜伦实行授薪制的运作机制，对律师实行公司化管理，所以胜伦能够对人才进行严格的选拔和系统的培洲，能够对资源进行有效的渊配和整合，实行专业化分工，对客户的满意度进行到位的监督和控制，以确保较高的客户满意度，从而成就了胜伦美誉度和知名度的迅速提升，所以说胜伦的核心竞争力在于我们的运作机制，这也是促成胜伦快速发展的主要原因。
胜伦之所以在管理上能够成为标杆，主要的一个原因是事务所主任有管理的权力、动力和压力，也具备管理的能力。
作为主任，我的经历为事务所的管理提供了良好的实践经验。大学时代我曾担任学生会主席，在管理上得到了一定的锻炼；毕业后从事过营销工作，也曾在企业的办公室从事文秘等工作；之后又攻读了暨南大学的MBA学位。这些经历使我在管理上既拥有实践经验又不乏理论指导，因此能在事务所管理中融合企业优秀的管理理念，创新出许多科学有效的管理方法。
胜伦管理的亮点，体现在我们实行的一些制度上。比如，胜伦实行严格的考勤制度和严格的绩效考核制度，考核成绩与工资、奖金、年终奖金、评优以及是否调薪、是否淘汰等挂钩，对员工起到有效的激励和督促作用；又如，胜伦的培训制度，坚持定期组织业务学习，定期选送人员外出参加专业培训课程，长期实行传帮带培训等，促使每一位专业人才健康成长，快速成才；再如，客户管理制度，实行个案和顾问工作考核制度，对客户的满意度进行严格的监督，使得律师有压力和动力为客户提供优质的服务。
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