管理理论界始终在进行有关学习型组织的探索，这种诞生于现代商业环境的组织以系统思考为核心，融合了自我跨越、改善思考模式、建立团队愿景、组织学习、系统思维等几项修炼。在当今商业世界中，一大批国际企业，诸如壳牌石油、通用电气都尽力打造学习型组织，也就是在团队内部，取长补短，互通有无。
这种学习型组织事实上并不新鲜，然而，企业要真正建立这样的组织，绝非易事。首先管理者要认识自身的局限性；其次，要建立合适的团队模型，让团队成员充分共享信息，成为真正的学习型团队。创建学习型团队可以大大提高团队的行动力。
星期四
该老实的一定要老实科学是老老实实的学问，任何一点调皮都是不行的。
《改造我们的学习》，1941年毛泽东虽然有浪漫狂放的一面，但更多的却是踏实严谨的革命态度。在毛泽东提出的诸多论点中，关于科学和做学问的态度非常鲜明，就是要脚踏实地，来不得半点虚假。在对待工作和处世的态度上，他一直保持着高度认真和务实的态度。
在一个企业中，如果只关注毛泽东进取的智慧，而忽略掉他务实的一面，是非常危险的。很多崇尚毛泽东管理谋略的企业家，由于将他狂放进取的谋略过度使用而忘记了务实的态度，最终导致企业被拖垮，陷入困境——史玉柱、唐万新、黄光裕、李途纯……他们都曾经因激进的扩张策略声名卓著，最终也都误入歧途。史玉柱后来东山再起，就变得务实而有度，企业的战略管理也变得明智了许多。
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