李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
    王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发

    《超级中层商学院之七步务实做规划》详细讲解了做好规划的7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置，从而帮助中层在扫清规划制订过程中的障碍，做出符合部门实际、能够保障执行的规划，以指导部门行动，保质保量地高效实现目标。

    很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。
    ——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航

    一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的

前言  无规划勿行动，无预算勿开支
引言  为什么要做部门规划
一、部门规划的作用
二、如何开好规划会议
三、部门规划七步法
规划自我评估一：部门规划环境
STEP 1  理解企业战略
一、掌握公司级战略规划的内容
二、明确部门在企业规划中的定位
三、理解企业战略对部门规划的引领作用
四、重新审视自己，树立当家意识
规划自我评估二：企业战略重点
规划自我评估三：企业定位
STEP 2  战略执行回顾
一、战略执行回顾的作用和意义
二、战略执行回顾流程
规划自我评估四：战略执行回顾
STEP 3  确立部门