藤卷幸夫（Yukio Fujimaki）株式会社藤卷兄弟社董事长
    1960年出生于东京，从上智大学毕业后，进入伊势丹百货公司，先后负责“解放区”、“Re-Style”、“BPQC”等卖场的建设与筹备工作。离开伊势丹百货公司后，先后在服装公司、箱包公司担任董事职务。2003年，担任福助股份公司社长，利用一年半的时间成功实现了企业的再建与转型。2005年，担任Seven＆i生活设计研究所股份公司社长，同时兼任伊藤洋华堂股份公司衣料事业部部长及执行董事。
    目前，他主要负责以新生活风格及日本主题为特色的卖场规划和运营，并开始着手打造自己的品牌。此外，他还担任明治大学的特聘教授，开始涉足教育领域。
    主要著作有《请穿棕包皮鞋！》《特别培训沟通艺术》《藤卷幸夫的积极思考讲座》《成功方法之人脉教科书》《藤卷派实践方法》《关于目标市场的建议》等。

    《成功的团队领导者：方法与标杆》以图解的方式，为新生领导者，提供了明确团队领导者的使命、组建团队、塑造团队愿景和制定团队战略的具体步骤；为奋斗中的领导者，提供了提升团队成员士气、风险防范与危机处理、规避领导者常犯的错误的行动指南；为积累经验的领导者，提供了培育下一代领导者、带领团队不断前进的方法；为希望继续提高能力的领导者，提供了时刻保持领导激情的秘诀。同时，《成功的团队领导者：方法与标杆》还展示了各行业优秀领导者的风采，可以作为团队领导者的指导教科书。

    想要让团队不断发展壮大，团队领导者还需具备“提升团队成员士气”的能力。
    也许很多人首先会想到的是团队领导者的个人魅力，思考自己“有没有引领众人朝着目标奋斗的气质。”
    在这里我想提醒你，即使你缺乏个人魅力也不要垂头丧气，更不要为了拥有个人魅力而故意逞强。
    团队领导者只要充分认识到以下两点即可：
    ·不断向团队成员传达团队的愿景和使命。
    ·确保团队人际关系的和谐。
    这两点内容显然与团队领导者的个人魅力毫无关系，通过坚持不懈的努力就能实现。那么，具体应该做些什么呢？
    在这里我列举了以下内容：团队领导者应努力向团队成员传达团队的愿景与使命；应努力对团队成员为团队做出的贡献表示诚挚的感谢；应努力表扬团队成员付出的努力；应努力学会批评团队成员；应努力增强团队凝聚力；应努力向团队成员完整传达你的心声等。
    对于上述内容，即使不用付出努力也能做到的人就是那些天生拥有个人魅力的团队领导者。但是，这样的人毕竟屈指可数，至少我本人在不断为之付出努力。相信在你坚持不懈的努力下，一定会打造一支士气高昂的团队。
    ……

第1章 团队领导者及其使命
何谓团队领导者
团队领导者与管理者
规划团队发展蓝图
改革是团队领导者的重要使命
传达你的想法
团队领导者典范1 芭璐思董事长高岛郁夫

第2章 团队的组建决定成败
创建团队
团队成员选择的要点
团队成员选择的要点
团队成员选择的要点
招贤纳士
模拟演练
确定团队新成员
迎接团队新成员
团队领导者典范2 冈野工业员工代表冈野雅行

第3章 团队愿景与团队目标
何谓团队愿景
结合实际情况塑造团队愿景
心怀梦想展望未来
团队目标需要具有社会性
消除对未来的不安
制定目标计划
不断提高团队目标
团队领导者典范3 品川女子学院校长漆紫穗子

第4章 团队战略
推敲团队战略
利用战略制定开启团队思考之门
挖掘团队成员的想法
挖掘团队成员的想法
挖掘团队成员的想法
确立团队战略
团队战略的验证
团队领导者典范4 日本尤海姆株式会社关西分社社长河本英雄

第5章 打造一支士气高昂的团队
提升团队成员士气
团队愿景需要与时俱进
重视过程评价
确定统一评价标准
赋予使命
给予团队成员表扬和感谢
在众人面前表扬团队成员
通过批评让团队成员发愤图强
批评后如何收拾残局
增强团队凝聚力
提高团队工作效率
增强团队向心力
团队领导者举止要得当
团队领导者典范5 札幌药妆连锁店董事长富山睦浩


第6章 风险防范与危机处理
团队建设存在的严重问题
对信息的误解或片面理解
建立迅速、有效的问题处理机制
同样的错误不犯第二次
防止个别团队成员的失控
处理险恶的传闻
跨越与年青一代的代沟
跨越与年长一代的鸿沟
与有距离感的团队成员建立良好关系
找出扰乱团队的真凶
保护团队成员不受外部责难
应对上级的横加干涉
认清自身错误
团队领导者典范6 东京美术印刷设计公司董事长尾形次雄


第7章 团队领导者常犯的错误
沉溺于过去成功的骄傲
缺乏危机意识146 
错误的理财方式
过分追逐权力
忽略人才培养
团队领导者典范7 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之一

第8章 培育团队下一代领导者
考虑团队下一代领导者
选拔团队领导接班人
体验领导角色，培养领导意识
理解团队领导者的使命
凡事不必亲力亲为
指导和监督项目实施过程
培养问题意识
支援新团队领导者
传达领导哲学与领导信念
团队领导者典范8 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之二

第9章 不同规模团队领导者肩负的使命
30人以下的团队中团队领导者肩负的使命176 
100人左右的团队中团队领导者肩负的使命
几百人的团队中团队领导者肩负的使命180 
1000人以上的团队中团队领导者肩负的使命
团队规模的扩大与缩小
团队领导者典范9 藤卷幸夫眼中武藤信一的领导艺术之三

第10章 成为一名永葆激情的团队领导者
团队领导者感觉孤独时
团队领导者不堪重负时
团队缺乏凝聚力时
团队领导者感觉痛苦时
团队没有获得应有成果时