汤婧平
    北京大学EMBA，注册会计师，北京森格莱管理咨询有限公司总经理，北京大学总裁班和清华大学EMBA班授课讲师，中华会计网校、财考网签约讲师。
    著有《总经理成本控制一本通》《总经理全面预算一本通》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》《白话财务管理》等。
    颇受欢迎的课程有："全面预算管理操作与实务""上市公司战略与财务分析""企业信息与汇率风险管理""财务风险控制"等。

 

    财务报表能带给我们的信息很多，管理者不仅要会看三大财务报表，还要学会把它们综合起来进行分析，进而判断企业为股东创造价值的能力如何，企业的持续赢利能力如何，企业的短期偿债能力如何，企业的长期偿债能力如何，企业的价值如何。
    了解了这些信息，管理者才能深入了解企业的运营状况以及管理工作的不足，才能让企业得到更好更快的发展。

 

第一章 从财务报表看管理的秘密--您真的会看财报吗
第一节 报表是管理结果的反映
第二节 理清三大报表的逻辑关系
第二章 从财务报表看利润与价值的关系--您能为股东创造价值吗
第一节 有种"负债"叫承诺：拿钱是有成本的
第二节 有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱
第三章 从三大财务指标看企业盈利能力--您能持续赚钱吗
第一节 利润表的编制：加加减减出利润
第二节 企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理
第四章 从短期偿债指标看风险抵御能力--您远离破产危机了吗
第一节 短期债务的存量分析：有多少还债的资产
第二节 短期债务的流量分析：有多少还债的"现金"
第五章 从长期负债指标卡企业资本结构--您用好借来的钱了吗
第一节 资产与负债的博弈：有资产不代表有实力
第二节 长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常
第六章 从运营效率看资产创造价值的能力--您的资产"跑"得够快吗
第一节 运营效率分析：您的资产运转得快吗
第二节 提升资产运营效率：转得快，才能赚得快
第七章 从价值评估看企业的身价--您的家底值多少
第一节 企业的价值衡量：从比率看价值
第二节 企业的价值评估：从管理看价值
第八章 从杜邦分析法看管理问题的根源--您找准问题了吗
第一节 杜邦体系的特点：将问题层层分解
第二节 杜邦体系的妙用：将问题各个击破