财务核算中心的关键风险在于财务核算真实性，财务信息准确性。这些也是常规审计中重点关注的内容。
4.资金结算中心
资金结算中心主要负责资金管理，一般情况下，采取收支两条线，根据实际情况可以考虑采取POS机，实行无现金支付。从风险角度上看，现金收取方面的风险在于资金沉淀，现金支出方面的风险在于现金流出方向监控。比如小金库的问题。
5.成本管控中心
成本管控中心主要职责在于成本管控，它管控的前提在于预算执行情况的把控，也就是按预算明细、预算进度进行成本费用管控。具体就是审核下属公司／门店的报账。负责对每个月的成本费用进行分、析。发挥整个预算导向作用的关键在于分析。
6.实施集中式财务管控采取的具体措施
（1）四个统一
统一内控程序和规章制度，统一核算方式。统一报表结构和内容，统一财务报告的结构和内容。尤其是内控程序和规章制度的调整和统一。是集团化财务管理的基础，也是今后预算化管理能否得以真正实施的关键。这四个方面统一了，下属各企业就有了可比性，也便于集团了解掌握整个集团的财务状况。
（2）资金管理方式调整
这是控制下属企业非常重要的一个措施，资金管理方式调整不到位。下属企业依然不受总公司的控制。比如采取收支两条线是财务管控常用的方式。
（3）统一岗位设置、统一工资标准、定岗定编
这是在财务基本整合到位的情况下，进一步加强企业统一管理所必须进行的基础调整工作。。
（4）工资、福利的审批和发放方式的调整
这也是加强集团化控制的举措，当然具体操作要根据企业的实际去考虑。
（5）资金管理
……
展开
