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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
四种人,凝聚最强团队:DISC教你知人善任的技巧
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301197547
  • 作      者:
    郭腾尹著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
    亚太地区商业模式第一人,实践家教育集团董事长 林伟贤
    皇明太阳能集团董事长 黄鸣全球最顶尖的激励大师 安东尼·罗宾
    全求畅销书《富爸爸 穷爸爸》作者 罗伯特·T·清崎 倾力推荐
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作者简介
    郭腾尹
    实践家教育集团副董事长
    《培训》杂志国际中文版总编辑
    中文Money&You正式授证讲师
    习惯领域学说正式讲师
    博观管理顾问公司总经理
    台北企业最受欢迎的作家及讲师
    拥有千场以上国际级课程培训的经验。
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内容介绍
    任何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。这里没有强弱大小,更没有孰优孰劣之分,只有彼此的包容与欣赏;每个人都有其力所未及之处,但那可能正是别人擅长之处,个人都有不完美的地方,但是团队会让一个人变得完美。若是领导者自恃过高,不能容纳不同人的看法,也不懂得和不同个性人的相处之道,那么就像空有一台最新、功能最强大的iphone手机,却不知如何有效地使用,这实在是一种极大的浪费。领导者必须要如“因材施教”般细腻地对待人才、激励人才与管理人才,才能如江海下百川般地拥有当代精英。
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精彩书评
    “Money & you是-个最值得投资时间和金钱帮助你改变的课程。”
    ——全球最顶尖的激励大师安东尼·罗宾(Anthony Robbins)
    
    “Money&you改变了我的生命,重新引导了我的事业方向。这个课程表面上看起来发掘自我的相关性大于谈论金钱的部分,然而就是在这学习如何完整自我发展的过程中,我却更自然地赚到更多超乎想象的财富。”
    ——全球畅销书《富爸爸穷爸爸》作者罗伯特.T.清崎(RobertT.Kiyosaki)
    
    Disc测评软件成为我事业、工作上的好帮手,且具有意义深远的效益。
    ——DELL电脑亚太区教育训练发展部门总裁 Mario Tribello
    
    Disc测评十分有趣,它能快速了解不同人的行为特质,以及人们在组织中的关系。目前我主要运用在组织行为学的教学活动当中。
    ——中欧国际工商学院 李秀娟(JeanLee)教授
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精彩书摘
    在现实生活中,DISC各型人是怎样各司其职的呢?
    众所周知,在三国时期,西蜀刘备集团主要人物有他的两位结拜兄弟张飞、关羽,还有家喻户晓的军师诸葛亮。
    张飞是个莽汉,永远都是做了再说,是冲在前面的行动派。他直来直去,目的明确。张飞对人关注比较少,因此一般急先锋这活儿都非他莫属,但很少能独挑大梁。他的工作主要是攻占某个城池或打败某支队伍,所以他常常能通过自己对目标的专注和行动力来为刘备做好开路先锋。
    关羽这个人呢?给人的感觉是太重感情了。看似风度翩翩,却最容易冲动。诸葛亮也深知关羽这一点,才让他去华容道,结果放走了曹操。关羽的任务不是去攻城拔寨,而是扮演一个“战神”的偶像。这个角色不仅要帅气,还要能力强,而且关羽还重义气,是一个“高大全”的英雄。关羽发挥着自己的个人魅力和影响力,是千万士兵的偶像,他的存在,为刘备团队获得了很多粉丝和舆论的支持。
    再来说说诸葛亮,军师的职能是全盘管理和规划,事情无论大小都要由他来定夺。他的主公刘备“无为而治”,所以他也只能一肩承担。而他的完美主义导致他最后“鞠躬尽瘁,死而后已”。
    ……
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目录
自序
序言
序幕 梦想的起飞
第一幕 不同类型的人如何带领团队——求职面试,各显神采
DISC,各型人的不同回答
丁超(D型)的回答
艾喜(1型)的回答
舒萍(S型)的回答
陈思(C型)的回答
解密DISC各型领导
D型领导如何与各类型部属互动
I型领导如何与各类型部属互动
S型领导如何与各类型部属互动
C型领导如何与各类型部属互动

第二幕 不同类型人的做事风格——清晨,电梯口和办公室
DISC,各型人作何反应
丁超(D型)的反应
艾喜(1型)的反应
舒萍(S型)的反应
陈思(C型)的反应
关于DISC的做事风格

第三幕 不同类型的人的职场风格——忙碌中,有人打扰
DISC,各型人如何应对
丁超(D型)的做法
艾喜(1型)的做法
舒萍(S型)的做法
陈思(C型)的做法
DISC各型人职场特征及适合工作
D型人的职场特征
D型人适合从事的工作八
I型人的职场特征
I型人适合从事的工作
S型人的职场特征
S型人适合从事的工作
C型人的职场特征
C型人适合从事的工作
DISC,各就各位,各司其职

第四幕 D型部属所需之领导与激励技巧——丁超提出新计划
如何与D型部属相处
丁超的内心世界
如何让丁超接受政策部署
丁超需要怎样的赞赏与关怀
适合丁超的授权和指正
怎样发挥丁超的才能
如果你的团队中有D型人
对D型人的有效激励
激励D型人的有效字句

第五幕 I型部属所需之领导与激励技巧——艾喜报告营销创意
如何与I型部属相处
艾喜的内心世界
如何让艾喜接受政策部署
艾喜需要怎样的赞赏与关怀
适合艾喜的授权和指正
怎样发挥艾喜的才能
如果你的团队中有I型人
对I型人的有效激励
激励I型人的有效字句

第六幕 S型部属所需之领导与激励技巧——舒萍为裁人而犯愁
如何与S型部属相处
舒萍的内心世界门
如何让舒萍接受政策部署
舒萍需要怎样的赞赏与关怀门
适合舒萍的授权和指正门
怎样发挥舒萍的才能
如果你的团队中有S型人
对S型人的有效激励
激励S型人的有效字句门

第七幕 C型部属所需之领导与激励技巧——陈思与老板共进午餐
如何与C型部属相处
陈思的内心世界
如何让陈思接受政策部署
陈思需要怎样的赞赏与关怀
适合陈思的授权和指正
怎样发挥陈思的才能
如果你的团队中有C型人
对C型人的有效激励
激励C型人的有效字句

第八幕 不同类型客户的销售与服务之道——为周末聚会去采购
DISC四种顾客的反应
丁超——D型的顾客的代表
艾喜——I型的顾客的代表
舒萍——S型的顾客的代表
陈思——C型的顾客的代表.
因人而异,对待DISC四种顾客
D型客户的销售之道
I型客户的销售之道八
S型客户的销售之道八
C型客户的销售之道八

第九幕 不同类型的人如何面对变革与挑战——老友的周末聚会
《西游记》团队中的角色分配与转变

第十幕 不同类型的人如何协作与互补——怀才不遇,共同创业
你在企业的哪个阶段发挥着作用
第一阶段:C型人的理性分析与D型人的果断决定
第二阶段:I型人的友善乐观八
第三阶段:S型人的开放胸襟八
第四阶段:DISC的共同努力
团队中,DISC四种人的不同性格几
欣赏每一种人的独到之处
D型人最会保证绩效
I型人最会带动气氛
S型人最能团结人心
C型人最擅分析问题
如何组建团队
理解队友比了解对手更重要
设立目标时
内部协商时
与团队互动时
作决策时
现代第一团队传奇
遵照约定和游戏规则

第十一幕 不同类型的人的谈判风格与攻守之道——谈判桌上
DISC四种人各是怎样的谈判者
丁超是支配型的谈判者
艾喜是影响型的谈判者
舒萍是稳健型的谈判者
陈思是谨慎型的谈判者
DISC,派谁谈判最有效

第十二幕 不同类型的人的压力管理与情绪调适——意见不同起冲突
出现矛盾,DISC各型人的不同情绪
当丁超遇到艾喜
当丁超遇到舒萍
当舒萍遇到陈思
当陈思遇到丁超
当艾喜遇到舒萍和陈思
当丁超遇到艾喜、舒萍与陈思
DISC各型人的情绪管理
D型人的压力管理与情绪调适
I型人的压力管理与情绪调适
S型人的压力管理与情绪调适
C型人的压力管理与情绪调适

第十三幕 不同类型的人的自我提升与休闲生活——读书,听课,度假
参加课程或演讲
D型人的终身学习
I型人的终身学习
S型人的终身学习
C型人的终身学习
享受休闲生活
D型丁超
I型艾喜
S型舒萍
C型陈思
工作的最高境界应该是快乐
附录
常见的DISC特质分析
DISC的12个标准子特征
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