唐荣明，和君咨询集团合伙人，著名的“融合论”创始人。美国弗吉尼亚ODU大学系统管理哲学系博±，美国哈佛大学领导力证书，美国CIIS大学全美最年轻的博士生导师（32岁开始担任）。现任美国Saybrook University博士生导师及客座教授，世界组织发展机构（IODA）中国区主席，国际组织发展协会（ISOD）董事。
    他是一位资深的国际级总裁教练，全球知名领导力专家及顾问：创建了融合教练术，融合东西方智慧，应用到全球十余个国家。他为来自不同国家的高管们做教练，如美国、加拿大、德国、法国、意大利、比利时、韩国、日本、新加坡、芬兰、丹麦等，并有丰富的成功经验。对中国800多个企业高管做过一对一或团队教练，并服务过国内外600多家企业（包括多家世界500强企业）的咨询或培训。

    针对员工之间的矛盾、冲突，《请融入组织》聚焦在如何走向融合，使员工融入组织，创造更高的效率和更好的效益。《请融入组织》详细地介绍了各种融合的手段、方法和工具，可以轻松掌握，使员工和团队产生改变，达到融合共赢的目的。
    不同于很多枯燥无味、以说教为主的图书，本书通过真实的企业案例，抓住每个读者的心，使其产生共鸣，使读者由内到外有感知、有认同、有改变、有提升。这更充分体现了本书的人文关怀和内在激发，是每个企业提升企业凝聚力、改善企业文化、达到融合绩效的指导手册和员工培训读本。

    唐博士的融合能力是超国界的！我曾经跟着他在几个国家用融合论来做项目，使我受益匪浅。我相信，《请融入组织》能够帮助你与公司融合成长，达到共赢的
    效果。
    ——博士，Mead Corporation前全球副总裁，《Synergic Inquiry》作者之一（Charles Joiner）
    
    唐博士融合东西方智慧，他在美国一流出版社SAGE出版的《Synergic Inquiry》就是一本独特的专著，他的融合论工作一定会给这个世界带来很好的影响和变化。
    ——教授，安蒂奥克大学西雅图分校前校长，哈佛大学硕士，哥伦比亚大学博士（）
    
    融合就像魔术一般神奇！我们全公司应用了融合方法来打造我们的融合力——员工之间融合、团队内部融合、部门之间融合，以及欧洲、美洲、亚洲之间团队的融合。融合力不仅使大家相对感觉有好的转变，更重要的是它使我们全公司激情投入、互补共赢，产生了惊人的绩效，帮助我们成为全球行业中业绩最佳的公司！
    ——贝格集团CDF全球事业部总裁（Jean-Claude Pierre）
    
    唐博士的《请融入组织》从融合论入手，详细论述在当今企业中员工如何融入组织的理念。既有前沿的理论探讨，又用大量翔实的案例，阐述了在构建和谐社会的大格局下企业公民之间的健康关系，我强烈推荐职场人士阅读本书并使用其中的方法。
    ——朗讯科技（中国）有限公司前副总裁（张小庆）

    Mike的心理非常矛盾，他对自己的地盘看得非常重，所以当Angel没有按照他的想法去做时，他会特别的生气。因为Angel非常坦白地跟Sarah说了实际情况，实际上他是不想让Sarah知道的，也不想让Tom知道这件事。Mike是个有很强的控制欲的人。
    这里还有一个独裁者就是Tom，他知道这个事情之后觉得完全乱了套，认为每个人都不对，他认为Sarah不对，Mike也不对。他的目标就是不允许发生这种事情，下属一定要合作，一定要按照规矩去办事。其实Tom在生气的时候说过，如果Mike和Sarah两个不融合，那么他们两个都会出局，他实际上是以独裁的形式逼着他们融合，所以Tom也是属于独裁型的。从表2-3的结果、行为、思维、心理四个方面来看，在《小猪贝贝》这部电影中，母狗是非常有爱心、非常善解人意的，虽然它本身也是狗，牧羊的时候也会咬羊，但实际上它内心是一个依赖型的动物。比如，电影中母狗和公狗养了一群狗仔，而且长得特别像它们，但是这群狗仔长大之后农场主写了一个牌子“冠军中冠军的狗仔”，还标注多少钱一个。有一个人开车过来就把三个狗仔买走了，作为母亲的母狗当时是非常的难受。
    这里还有这样一个故事。小猪贝贝了解到自己的爸爸、妈妈、兄弟姐妹等都是被屠宰的，它非常的孤单，因此当它看到母狗的小狗被买走时，小猪贝贝就马上说：“你能做我的妈妈吗？”这样它们的关系一下就非常近了，母狗于是不停地亲它、抱它，非常有母爱。
    ……

前言
第一章 各自有理，错在哪里
“闹翻天了”——企业中的真实故事
融合沟通训练

第二章 知己——自知者“明”，了解自己很重要
什么是知己
80010的“客观事实”来自自己的内在折射
知己可以提升员工自我，趋利避害
如何知己——如何描述自我
了解自己的层次
员工知己培训
员工知己的黄金法则

第三章 知他——知他者“智”，理解他人也很重要
人际和团队冲突，多来自知他不够
企业员工的知他方法
企业员工知他的黄金法则

第四章 均衡——均衡者“圣”， 平衡的艺术和能力培养
企业均衡常见的问题和挑战
做好企业员工均衡的关键
企业员工均衡的黄金法则

第五章 融合——融合者“贤”，融合的魅力
企业融合常见的问题和挑战
融合的三种形式
企业员工融合的黄金法则

第六章 融合团队——巅峰绩效的产生
我们不想培训
融合团队法——团队共识的达成
融合共识——现状分析和行动打造
融合团队愿景打造

第七章 融合型领导——企业能否融合的杠杆
最优秀的领导一定是融合型
如何做一个融合型的领导
后记