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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
财务经理成长同步指引
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545409345
  • 作      者:
    滕宝红主编
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2011
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编辑推荐
    “图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”
    作为一本部门经理的自修工具书,它将一步一步带领你、教会你、指引你,学会管理,走向成功。作为部门经理,在管理自己部门、团队时,都要讲究工作方法、技巧,做好笔记,定期检视。
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内容介绍
    “成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点,将学习时间周期设定为半年,每个月又划分为四周,每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读,也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”,边学边记,勤动脑,多动手,把每天的所见所闻和书中的知识结合起来,理论联系实际,才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此,为了方便读者做笔记,《财务经理成长同步指引》在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方,设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略,要认真投入思考并记录下来,这绝对会有助于各方面能力的提升。
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精彩书摘
    某新型建筑材料生产企业,产品技术含量较高,成本较低,主要销售给建筑单位。两年前该企业还属于小规模纳税人,由于对现行的增值税政策了解不多,这家企业只是一味地模仿其他企业的做法,通过种种方法把自己的小规模纳税人身份转变成一般纳税人。由于一般纳税人增值税税率为17%,而该企业外购原料少,能抵扣的进项税额不多,导致该企业增值税税负高达11.6%。此时,该企业才意识到转变身份带来了沉重的税负。为了减轻税收负担,他们采取销售收入不入账等手段,偷逃税款,最后受到税务机关的处罚。
    某机电经销企业于1996年成立,属于增值税一般纳税人。该企业经理在了解增值税是凭外购的增值税专用发票进行抵扣后,就聘请某大企业的财务主管为其企业进行避税。该财务主管的第一项工作就是从“增值税专用发票抵扣”入手。他找到一家经营机电的小规模纳税人f该小规模纳税人为定额征收户)协商,让这个小规模纳税人在进货时,向销货方索取增值税专用发票,并在户头上填写机电经销企业的名称,然后机电经销企业把发票拿来抵扣进项税,从而少缴增值税税款。几个月下来,该机电经销企业就少缴纳增值税税款达26万多元。在年度纳税检查中,税务机关通过检查该企业的库存商品及往来款项时发现了这个问题,因为进货没有库存,也不存在款项往来,因而被税务机关认定为故意偷税行为,企业负责人被依法追究刑事责任,企业受到重罚。
    ……
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目录
第一个月 进入角色
第一周为什么是我
财务经理的条件
财务经理的职责
财务经理的权力
第二周 认识财务管理
财务管理的目标
财务管理的内容
财务管理的基本环节
第三周 认识我的部门
财务部的职责
财务部的监督与服务职能
财务部的业务操作流程
财务部的绩效考核指标
第四周 我与我的团队
财务经理的下属构成
财务部岗位的设置
各岗位的职位说明

第二个月 我的工作是管理
第一周 下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周 沟通,架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周赢得下属,等于成功
我是哪类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧

第三个月 财务控制
第一周 会计内部控制
会计控制的主体和客体
会计内部控制的内容
会计内部控制的原则
会计内部控制的精巧构思:“五定”
会计内部控制的方法
各项业务活动的内部控制要点
第二周 财务预算
财务预算的作用
财务预算的数据来源
编制财务预算的程序
财务预算的组成
财务预算控制
第三周 成本费用控制
成本费用管理基础工作
成本费用的核算
成本费用会计凭证管理
成本控制报告与纠偏
第四周 财务风险控制
财务风险的主要特征
财务风险的基本类型
影响财务风险的因素
财务风险的防范和控制
如何有效识别财务风险

第四个月 资产管理
第一周 货币资金管理
货币资金管理基本原则
付款业务流程及控制要求
收款业务流程及控制要求
资金支出的控制
现金管理
银行存款管理
货币资金收支计划、报告
……
第五个月 会计业务管理
第六个月 税务、内审、财务分析
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