第一章 武器装备采办管理概述
第一节 武器装备采办管理概念、内涵与内容
一、武器装备采办管理的概念
二、武器装备采办管理的内涵
三、武器装备采办管理的內容
第二节 武器装备采办管理历史沿革
一、各军种分管时期
二、国防部统管改革时期
三、精明采办改革时期
四、国防部集中统管改革时期
第三节 武器装备采办管理的主要特点
一、装备采办由国防部高度集中统一管理
二、装备采办管理涵盖装备全寿命过程
三、一体化项目小组是装备采办管理的关键
第二章 武器装备采办管理体制
第一节 武器装备采办决策层
一、国防部隶属机构
二、国防部相关委员会
第二节 武器装备采办管理与实施层
一、总署总委员会
二、总暑各功能群
三、一体化项目小组与保障小组
第三章 国防预研管理
第一节 国防预研概念分类一
第二节 国防预研管理的历史沿革
一、各军种分散管理时期
二、国防部统管改革时期
三、国防部统管深化改革时期
四、预研机构私有化改革时期
第三节 国防预研管理体制
一、首席科学顾问
二、国防科学咨询委员会
三、国防科技局
第四节 国防预研运行机制
一、国防预研发展战略的制定
二、国防预研的预算管理
三、国防预研计划的制定
四、国防预研的项目管理
五、预研成果的转化管理
第五节 国防预研力量
一、军内预研机构
二、军民合作预研机构
三、其他政府部门预研机构
四、工业界预研机构
五、大学预研机构
第六节 国防预研的管理特点
一、对不同类型的国防预研机构实行分类管理
二、充分发挥国防科学与技术研究院的引领作用
三、加大研究与发展投资促进国防技术的发展
四、建立国防部与工业部门联合投资机制
五、吸引优秀人才参与国防技术的发展
……
结束语
参考文献
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