企业信息化总体架构是国际上普遍采用的、用以指导企业信息化发展的理论和较佳实践，是从企业宏观到微观对企业信息化建设和发展规律的总结，是一套在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面比较完整的理论、方法、标准和工具。随着信息化建设的深入，企业信息化总体架构将会成为中国企业必须面临的战略问题。同时指出，随着全球经济的变化、企业在信息化战略投入的变化以及我国信息化发展的阶段，这个信息化建设和发展的实践本身还是在不断的发展和完善的，本书给出了全面的介绍和众多的案例。
l 对架构的理论核心和模型，做了适合中国国情和行业专业的提升和重大改进，把技术架构作为与信息架构和应用架构平行的一级展示在架构的框架中；
l 发布了EAF(Enterprise Architecture Framework) 的中国版本EACF (Enterprise Architecture Comprehensive Framework)视图，特别适合中国的企业实施信息化总体架构参考模型。
l 对总体架构的发展史做了更加详细的阐述。
l 阐述了业务架构和应用架构的根本区别。
l 添加了企业构建自身总体架构的机制和方法。
l 提供了更多的实际案例，例如附录七的技术架构设计规范案例。
l 提供了崭新的总体架构的工具厂商的发展状况和特性。
l 引用了大量新的信息和案例。
本书的读者是企业的CIO，政府科技部门负责人，企业和政府科技部总经理，高级架构师和业务分析师，系统架构师等。这本书会给您带来意外的价值。
《企业信息化总体架构》面向的读者是企业的CIO、政府科技部门负责人、企业和政府科技部总经理、高级架构师和业务分析师、系统架构师等，这本书会给读者带来意外的价值。企业信息化总体架构是国际上普遍采用的、用以指导企业信息化发展的理论和较佳实践，是从企业宏观到微观对企业信息化建设和发展规律的总结，是一套在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面比较完整的理论、方法、标准和工具。它可以将企业的战略规划正确有效地落到信息化建设的实处。作为对大型、复杂信息系统的管理方法和IT治理模式，企业信息化总体架构指导信息化建设的方向，可以帮助大中型企业建设一个可靠的、科学的、低风险的、满足未来需要的IT架构，以提高企业的综合竞争能力。随着信息化建设的深入，企业信息化总体架构将会成为中国企业必须面临的战略问题。同时指出，随着全球经济的变化、企业在信息化战略投入的变化以及我国处于信息化发展的阶段，这个信息化建设和发展的实践本身还是在不断地发展和完善的，《企业信息化总体架构》给出了全面的介绍和众多的案例。
国际通用的并被普遍接受的总体架构的理论，多将业务架构、信息架构、技术架构和应用架构视为一个企业架构的集成体。所以，通常提到的企业信息化总体架构是由4个部分组成的，即业务架构、信息／数据架构、技术架构和应用架构，这也是当今被世界普遍认同的看法，即总体架构是由这4个方面构成的。下面对相关的内容进行介绍。
企业战略和信息化战略：战略是企业发展方向的决定因素，需要以信息技术作为企业的核心竞争力，支持企业战略。战略规划首先需要定义清晰的企业愿景和目标，随后要描述未来企业发展的战略方向、外部环境的影响和竞争策略、如何建立核心竞争力、如何衡量企业未来的业绩和是否成功达到目标的标准等。在企业战略中，需要同步地定义企业的信息化战略，用以指导企业的信息化建设。业务战略决定了信息化的战略方向，同时信息化战略对业务战略提供了支持和促进。业务战略通常由企业的战略规划部主导，由内部专家和管理层，或者由外部专业咨询公司来实施。业务战略的调整反应到企业信息化战略的相应调整。通常的做法是在企业的业务战略明确和完成后，企业要进行信息化战略的制订。信息化战略的制订，同样可以自己完成或由相应的外部专业咨询公司完成。企业的信息化战略通常是在企业CIO的领导下（或主管副总裁），由IT高级主管、总体架构师和各个领域的架构师专家组成的战略规划委员会制订和规划的。信息化战略可以制订3～5年，每年根据商业战略的调整还要做必要的调整。即使聘请外部的专业咨询公司，信息化的战略规划还是一定要以企业自身的IT主管、架构师和专家为主导。
业务架构、信息／数据架构、应用架构、技术架构、基础设施的详细描述请参考第4章，这里做简要的阐述。
1.业务架构（简述）
业务架构包含业务的模块、功能、关系等。详细业务架构的定义请参考4.1节。业务流程（关系）是整个架构中最有影响力的部分，它阐述了企业的业务流程和信息系统应该如何支持这些流程。“业务流程”是指一个组织为了实现其目标和价值的活动及过程。无论是商业组织、教育研究机构、政府机关还是军队都有其特定的业务流程。企业战略决定了业务流程的运行和优先级别，保证所有的业务流程都是为了实现企业的目标和价值而服务。许多企业通过不断的流程再造项目（Bnsiness Process Reengineering，BPR）而达到提升竞争力和效率的目标，这足以说明业务流程的重要性。业务流程首先要描述清楚企业现有的流程，其次要反映企业改进后的目标流程（如果有改进的余地）。如果一个流程／活动对企业的战略目标没有贡献，那么这个流程／活动就需要从业务中去除。信息技术在流程中会起到很大的支持作用，但是流程的优化和改造不能以信息技术为出发点，信息技术有时是业务流程优化和改造的基础和推动力。在考虑技术因素之前，需要全面地考虑流程的业务价值和效率。
将高层次的业务目标转换成可操作的业务模型，描述业务应该以何种方式运作才能满足成功必需的能力和灵活性，定义企业内部实体（业务实体之间）和外部实体之间的交互（企业与客户、内部和外部的协作与合作伙伴、利益相关者等）。业务体系架构是一个全面IT战略和IT体系架构的基础，因为业务体系架构是应用，是信息数据、技术及应用体系架构的驱动器。在开始一个清晰的信息架构之前，一定要有一个企业业务架构的体系。BPM（Business Process Modeling）在表述业务架构中是一个重要的工具，可以把它视为总体架构工具的一部分，总体架构工具很多就包含了BPM。
2.信息／数据架构
在欧美很多企业中，当涉及到总体架构的概念时，数据架构与信息架构常常被交互使用。这里的数据架构是一个广义定义的数据架构，其包含了信息的内容。这个定义在有些理论中提及信息架构时，帮助人们明白这是与这里的数据架构一致的。信息是数据按照人们的需要而形成的一定数据的组合。
企业级数据架构是信息架构的一部分，详细的介绍请看4.1.3节。数据架构包括数据实体、数据的交换和流动等，保证数据有效的共享和交换是定义和内容（与信息结合的数据的定义和内容）。构建企业的信息架构是企业信息化总体架构的主要目的之一。信息数据架构包括数据实体和数据的交换及流动，还包括了信息的管理和使用及维护规范。保证企业具有高质量的数据、规范的管理、有效的系统是构建企业数据架构的目的。信息数据架构描述了企业现在和未来是如何使用数据的，主要包括以下内容。
……
第1章 序言
第2章 企业信息化发展和总体架构历史
2.1 企业信息化发展历史
2.1.1 信息处理工具的开启
2.1.2 计算历史
2.1.3 计算机和人类的智能
2.1.4 科学比照商业计算
2.1.5 产品线管理在商业计算方面改进的历史缺陷
2.1.6 计算的本征
2.1.7 架构的概念
2.2 信息化现状和遇到的问题
2.2.1 信息化发展的简单问题
2.2.2 信息化的资源短缺
2.2.3 信息化与企业的发展同步，为业务的创新和竞争优势提供驱动力的方法
2.3 国际总体架构现况综述
2.4 企业信息化总体架构价值综述
2.4.1 需要总体架构的原因
2.4.2 总体架构的综合思考
2.5 投资回报分析
2.5.1 ROI评估
2.5.2 总体架构的商业模型
...
第7章 企业信息化总体架构规划及案例分析
...
附录1 术语表
附录2 总体架构Internet参考信息源
附录3 总体架构工具全球提供商(by Gartner Group)
附录4 联邦总体架构实例列举
附录5 技术架构规范设计案例总布置规划建议
参考文献
编后语
