史林  原名林乾，东北师范大学历史学硕士，人民大学清史研究所博士。现为中国政法大学教授，教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科——法律史研究院副院长，博士生导师，国家清史编纂委员会典志组专家、国内外著名清史研究专家，曾国藩研究会常务理事、曾国藩研究及战略研究专家。<br>    史林教授先后在北京、广州、上海、长沙等地为数十家大学、党政机关、大型企业集团管理高层讲授“曾国藩从政为官方略”、“识人用人之道”、“曾国藩修身十八法”、“曾国藩家训”、“帝鉴图说”、“康熙大智慧”等课程，在讲授课程中，史林教授引经据典，援古通今，全新展现曾国藩不凡的一生，使越来越多的人真正体悟曾国藩的人格魅力和智慧魅力。近二十年来，史林教授更是潜心于曾国藩相关研究的写作，其所著之《曾国藩成大事的九九方略》《曾国藩大传》《曾国藩和他的幕僚》等书曾掀起国人一次次的曾国藩热。

    《曾国藩修身与用人之道》作者提出，曾国藩区别于其他政客最显著之处在于，他非常注重完善自己人格的修炼，以及娴熟掌握用人的智慧，此即“修身与用人之道”。“修身”修身以诚、敬、静、谨、恒为要，最高境界是“慎独”，一直贯穿曾国藩的后半生。可以说，儒家的“修身、齐家、治国、平天下”在他身上得到了完美的体现。“用人”曾国藩一生驰骋疆场，徘徊官场，谙熟人场，精于揣摩人性、把握人心。无论是识人、择人、用人，还是管人、防人、制人，都用心研究，能够将各种人牢牢控制于掌股之上，为他成就大事打下坚实的人力基础，从而功成名就，进退自如。曾国藩，一个普通的农家子弟，以并不出色的资质成为中国历史上最有影响的人物之一，后来者推崇他为“千古完人”、“官场楷模”。是什么成就他如此事功呢？

    愚于近人，独服曾文正，观其收拾洪杨一役，完满无缺。<br>    ——毛泽东<br><br>    知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅；同心若金，攻错若石，相期无负平生。<br>    ——左宗棠<br><br>    岂惟近代，盖有史以来不一二睹之大人也已；岂惟我国，抑全世界不一二睹之大人也已。<br>    ——粱启超<br><br>    带兵如带子弟一语，最为慈仁贴切。能以此存心，则古今带兵格言，千言万语皆付之一炬。<br>    ——蔡锷

    曾国荃是曾国藩最着意培养的十几个人之一。曾国藩镇压太平天国，把江南拿下来之后，总是有人劝谏他，希望他取清朝而代之。曾国荃每打一次胜仗，一定回老家求田问舍，曾国藩虽然反对，但也不便深说。有一年，曾国荃回老家盖新房子，房子盖得很大，木料都是从四川运来。从长江的上游四川买了很多楠木，由长江顺流而下，到湖南湘乡这一段木料要下船，当时正赶上盛夏，士兵们都是用肩扛着楠木往家里运。大夏天，又扛着楠木，许多士兵的肩都被磨出血泡了。曾国荃想了一个办法，在起泡的地方涂上人参，以免化脓。这件事在当地传开了。有一次，曾国藩的亲家母到湘乡看望女儿，说省城的人参都让“九大人”买光了，曾国藩起初不相信，怀疑是亲家母诋毀他九弟，后来暗地调查，果真有这回事，原来，“九大人”买人参用在了这上面。<br>    曾国荃做事确实有些招摇无忌。有一年他到京城，去了琉璃厂，这是当时全国最有名的文化一条街，他要买宣纸，结果花了八百两银子，把几个店铺都给买光了。这纯属给自己上眼药，天下人都在议论曾家贪了多少钱，在南京攫取了多少财富，曾国藩有口难辩，而曾国荃倒是不打自招。据说，有一次左宗棠问曾国荃：“九哥一生得力处，能否告诉我啊？”曾国荃不假思索，说：“无他。只是八个字而已：杀人如麻，挥金如土！”所以曾国藩对他这个九弟，投入更多精力教育他，怕他惹乱子。与曾国藩相比，他九弟，还有左宗棠等人，没有接受更深的儒家传统教育，对君臣这道不可逾越的天沟，没有根深蒂固的观念。因此传说跟他打江山的许多人想要拥戴曾国藩，其中也包括左宗棠、彭玉麟。<br>    ……

引言：从对曾国藩的评价说起<br>第一章 曾国藩生平的四个时期<br>一、奠定基础，准备阶段（1811－1838，历时28年）<br>二、平步青云，积蓄力量（1838－1852，历时15年）<br>三、艰难成功，走向巅峰（1852－1864，历时12年）<br>四、忍辱负重，影响深远（1864－1872，历时7年）<br>第二章 曾国藩的基本素养<br>一、先天禀赋和家教<br>二、早年经历<br>三、地域与个性品格<br>四、为自己画一条安身立命的底线<br>五、立志如金丹换骨<br>第三章 曾国藩修身八法<br>一、意志力的磨炼为修身之本<br>二、修身的路径——从中虚到至诚<br>三、“不忮不求”为修身之要<br>四、领导者必须控制自己的情绪<br>五、万般人事“耐”字诀<br>六、近年得力惟一“悔”字诀<br>七、养生之道的纲领——君逸臣劳<br>八、祖传养生六诀<br>第四章 成功的四大法宝和禁忌<br>一、成功的四大法宝<br>1．躬身入局，把握机遇<br>2．敢于冒险，勇于担当<br>3．做事有恒，一生贯注<br>4．规模宏大，综理细密<br>二、成功的要诀<br>1．倚人而起，不着痕迹<br>2．功归于上，代人受过<br>3．管好身边人<br>4．做高级领导，谨守三条<br>5．“多闻阙疑，慎官其余”<br>6．首要之地，谨守六大原则<br>三、成功的禁忌<br>1．天道有三恶：恶盈、恶贰、恶巧<br>2．三方面修养不足，均可以致败<br>3．为政不能操切<br>4．担任要职有三忌<br>5．曾氏交际学——八交九不交<br>第五章 识人和用人<br>一、曾国藩成功于用人<br>1．识人秘籍之一：冷眼识英才<br>2．人才要济之以福泽<br>3．有用之人，强与之附<br>4．以天下为笼，雀无所逃<br>二、成大事的“第一要义”——多得助手<br>1．自立立人，自达达人<br>2．试以艰危，责以实效<br>3．不轻易进入，不轻易辞退人<br>4．接班问题最为重要<br>第六章 用人的原则与策略<br>一、用人的原则<br>1．文职官员的标准<br>2．武职官员的标准<br>3．忠义血性是上上之选<br>4．打造团队目标<br>5．比较高层用人<br>二、一般策略与破格提拔<br>1．合众人之私，以成一人之公<br>2．破格提拔人才<br>第七章 如何对待下属<br>一、精心呵护部属<br>二、与下属保持恰当距离<br>三、同享胜利成果<br>四、英雄不受世俗羁绊<br>结语<br>附录：对话