序一/王基铭
序二/白英姿
前言/蒋振盈
第1章 采购供应链管理概述
1.1供应链管理
1.1.1供应链管理思想的产生和发展
1.1.2供应链的分类与主要特征
1.1.3供应链管理框架
1.2采购管理
1.2.1 采购的地位与作用
1.2.2 采购的主要特征
1.2.3 采购的基本规律
1.2.4采购管理的发展阶段
1.2.5传统采购管理的局限性
1.3采购供应链管理
1.3.1采购供应链结构
1.3.2采购供应链管理的目标和主要内容
1.3.3 供应链环境下的采购供应管理理念
1.3.4 采购供应链管理的发展趋势
第2章 需求管理
2.1 需求管理概述
2.1.1 需求管理的作用
2.1.2 物资需求分类
2.1.3 物资需求的基本特性
2.2 影响采购与需求有效链接的主要因素
2.2.1 需求侧因素
2.2.2 供应侧因素
2.2.3 采购侧因素
2.3 采购与需求链接的三种典型模式
2.3.1 采购实施主体与需求提出主体合一模式（I型）
2.3.2 采购实施主体与需求提出主体分离模式（Ⅱ型）
2.3.3 采购实施主体与需求提出主体协作模式（Ⅲ型）
2.4 需求管理策略
2.4.1整合空间、时间和供应商三个维度的物资需求
2.4.2提高需求计划的准确性和及时性
2.4.3推进物资需求标准化
2.4.4提升采购方与需求方协同工作水平
第3章 供应商管理
3.1 供应商管理概述
3.1.1供应商管理的作用
3.1.2供应商的主要特性
3.2采购方与供应商链接的三种典型模式
3.2.1 零和博弈模式
3.2.2 双赢博弈模式
3.2.3 战略合作模式
3.3 供应商关系管理策略
3.3.1 供应商关系的选择标准
3.3.2 供应商关系管理的权变方法
3.3.3 供应商关系管理的应用评价
3.4 供应商管理流程
3.4.1 供应商准入管理
3.4.2 供应商使用管理
3.4.3 供应商考核管理
第4章 采购管理体制与业务运行机制
4.1 采购管理体制
4.1.1采购管理体制的重要作用
4.1.2采购管理体制类型分析
4.1.3 采购管理体制主要问题及成因
4.1.4 采购管理体制优化整合
4.1.5 大型企业集团采购管理体制设置
4.2采购业务运行机制
4.2.1采购业务运行核心要素
4.2.2传统采购业务运行机制主要弊端
4.2.3采购业务运行机制优化原则和主要目标
4.2.4 专业化分工、流程化操作运行机制
4.2.5动态量化考核与业绩引导订货机制
4.2.6 框架协议采购机制
4.2.7 采购过程控制机制
第5章 物流与库存管理
5.1 物流管理
5.1.1 物流管理模式
5.1.2 传统物流管理模式的局限性
5.1.3供应物流的发展——第三方物流（TPL）
5.1.4 物流管理策略
5.2 库存管理
5.2.1 供应库存的作用
5.2.2 供应库存的主要存在形式
5.2.3 影响供应库存设置的主要因素
5.2.4 传统供应库存管理的主要问题
5.2.5 供应库存管理的发展——供应商管理库存（VMI）
5.2.6 库存管理策略
5.3 即时供应物流圈
5.3.1即时供应物流圈建设条件
5.3.2即时供应物流圈建设要点
第6章 信息管理
6.1信息管理概述
6.1.1采购供应链信息的分类
6.1.2采购供应链信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是构建采购供应链的必要条件
6.2.2加强信息管理可以显著改善采购供应链绩效
6.3影响信息管理效果的主要因素
6.3.1行为主体因素
6.3.2管理客体因素
6.3.3技术手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享机制，消除信息传递的组织屏障
6.4.2推进流程标准化，规范信息传递渠道
6.4.3推进信息标准化，促进信息资源的整合利用
6.4.4建立管理需求驱动的信息化建设机制
6.5信息化集成架构
6.5.1采购管理功能
6.5.2电子商务功能
6.5.3企业资源计划管理功能
6.5.4全球供应商管理功能
6.5.5数据仓库功能
6.5.6采购供应链协同功能
第7章 采购供应链构建与运行条件
7.1提升采购功能定位
7.2调整采购供应理念
7.3理顺采购管理体制
7.4再造采购运行机制
7.5优化供应物流体系
7.6全面推进采购管理信息化
7.7打造高素质采购管理团队
案例
案例1中国石化集团化采购实践
案例2 中国石化供应商管理实践
案例3中国石化统一储备体系建设实践
案例4 中国石化电子化采购实践
案例5 中国石化合金无缝钢管采购供应链管理实践
案例6 中国石化煤炭物流基地建设实践
案例7 中国石化南京区域阀门采购供应链管理实践
参考文献
后记
——中国科学院院士 金之钧
★作为主讲“采购供应管理”课程近30年的大学教师，我认为这部学术专著对采购管理的贡献可归纳为三个“一”：提出了一套理念，即安全供应理念；构建了一个体系，即从“全生命周期总成本最低”出发构建的一整套采购管理体制机制；树立了一个标杆，让采购供应链成为企业提升核心竞争力的制胜法宝。
——北京物资学院党委副书记、教授 沈小静
★任何一种理论方法历经实践检验就会更加精彩、更具价值。本书描述了作者从理论到实践再到理论的改造现实世界的历程，一个思想体验链与采购供应链相生相融的历程，向读者展现的不仅仅是采购供应链管理思想、知识和经验，更是作者创新管理的心声。
——东南大学经济管理学院院长、教授 赵林度
★《采购供应链管理》自成体系并集工业企业采购管理实践和创新之大成。南钢在为中石化供应百万吨精品钢材的过程中，见证了采购供应链理论的成功应用。我相信这部著作将指导更多的工业企业更好地进行采购管理的创新实践！
——南京钢铁集团董事长、南京钢铁联合有限公司总裁 黄一新
★《采购供应链管理》以新的理论观点、新的思维方式、新的管理模式和新的管理方法，结合可操作的案例分析，具有很大的推广价值。
——沈阳鼓风机集团股份有限公司董事长 苏永强