导论 公司概念的五个核心内涵
1．公司作为一种集体财产组织
2．公司作为独立法人
3．公司成员（股东）的有限责任
4．现代公司的股份制
5．现代公司的董事会
第1章 董事会主导下的股东价值创造
1．1 公司为谁而在：股东价值还是利益相关者
1．1．1 公司存在的基础法则：股东利益
1．1．2 消减公司权利，增加公司责任？
1．2 公司由谁主导：股东、经理还是董事
1．2．1 三种类型的董事会：形式差异背后的功能一致
1．2．2 公司为股东而在、由董事主导的理论逻辑
1．2．3 股东价值之下的利害相关者关系管理
1．3 公司为什么需要董事会
1．3．1 现代公司董事地位的确立
1．3．2 董事责任，影子董事和事实董事
1．3．3 为什么需要董事会的逻辑解释
1．4 以董事会为中心的公司治理模式
1．4．1 董事会中心公司治理模式的基本含义
1．4．2 董事会的实质：涉及三组关系的三个核心概念
1．4．3 董事会的价值创造：集中管理、团队决策和监督管理层
1．4．4 作为利益协调机构的董事会？
1．5 董事的忠实、勤勉义务与商业判断准则
1．5．1 恪守管家本分：董事的忠实义务
1．5．2 善意之后还要行为到位：董事的勤勉义务
1．5．3 董事的免责安全港：商业判断准则
第2章 公司和其董事会：起源与传播
2．1 从基尔特到特许公司
2．2 有限责任与现代公司基本规则成型
2．2．1 有限合伙与未经注册的公司
2．2．2 英国1862年公司法：现代公司的诞生
2．2．3 公司治理基本规则的成型
2．3 董事会治理的思想和历史渊源
2．3．1 思想渊源
2．3．2 国家议会
2．3．3 市镇议会
2．3．4 基尔特治理
2．4 董事会治理：从管制公司到合股公司的发展
2．4．1 管制公司的“董事会”
2．4．2 合股贸易公司的董事会
2．4．3 从管制公司到合股公司：董事会角色的转变
2．4．4 英国东印度公司的治理模式演变
2．5 董事会制度的传播：以日本为例
2．5．1 传统日本大型企业的非董事会治理
2．5．2 公司董事会在日本的传播
2．5．3 为什么公司董事会得到传播
……
第3章 工业化、股票市场与现代公司兴起
第4章 投资银行、别人的钱与职业经理人
第5章 公司的创始人与控制模式
第6章 中国公司制度的百年徘徊
第7章 中国的公司制企业发展与艰难转型
第8章 迷失的中国公司和其董事会
第9章 中国公司的股权分享与控制模式
第10章 中国公司的董事选举与职业管理
参考文献
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