《马云：我的团队哲学》：
如何把团队中每一个人的才华真正地发挥作用？马云认为，这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己把自己先搞乱掉了。当你的团队中有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦，你的团队中有50个傻瓜却是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你的团队中有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。马云在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们力气往一个地方使。
但马云不希望被神化或者崇拜，他希望员工能认可自己的理念、思想、战略战术。他说：一个CEO他最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。你（ceo）说得有理，他们就会跟着你。
马云创业初期，正是互联网最热的时候，雅虎、TOM、新浪等公司利用手中大把的钱高薪网罗拔尖人才。但阿里巴巴并没有像这些网站一样，相反，几乎所有进入阿里巴巴的员工与管理者，他们的收入都会比在原公司收入少很多，甚至无工资。尽管如此，阿里巴巴依然吸引了很多优秀人才。
软银中国CEO薛村禾，回忆起2000年软银选择哪家中国互联网企业投资时说道：“当年我们放弃别的机会，集中精力投资马云这个团队。”薛村禾坦言，他们并不是神仙，一眼就能看到阿里巴巴的未来，也只能看到电子商务这个大方向，但为什么最后选择马云这个团队?“了解他多点儿的人就知道，他能把很多人聚在周围，团队非常厉害。VC很重要的是判断团队。”杨致远也说：“更看重阿里巴巴的团队。”马云团队的凝聚力是业界所交口称赞的。1999年，马云决定回杭州从零开始创办“阿里巴巴”网站。
他对北京的伙伴们说，愿意同去的，只有500元工资；愿留在北京的，可以介绍去收入不菲的雅虎和新浪。
马云说用3天时间给他们考虑，但不到5分钟，伙伴们一致决定一起回杭州去“芝麻开门”。据说马云颇以此为豪。
从1999年湖畔花园十八罗汉立誓至今，中国的互联网经历了春天到寒冬的戏剧性转换与轮回，阿里巴巴也遭遇了从国内扩张到海外，再从海外搬回老家杭州的一波三折。十八罗汉一直坚守在阿里巴巴，除了马云的夫人因为身份的特殊性而不得不退出。
前雅虎中国总经理田健说：“雅虎中国跟阿里巴巴并购时，处于内忧外患阶段。雅虎有400多名员工，我想自己应该留下来，和他们平稳过渡。”“马云打动我，是因为有关键的事情发生了。”田健回忆，阿里巴巴并购雅虎中国后，有一天马云从杭州带着自己的部分员工到北京和雅虎中国的高层见面。马云把同事一一介绍给田健，当时一共介绍了七八个人，其中居然有四五个都是创业团队的人。
有人当上了公司副总裁，有的还是普通的网页设计师，但他们都还跟着马云。“共患难容易，共富贵难，公司成立6年多了，这么多人还在一起奋斗并不多见。对我来讲，这像个谜一样。”阿里巴巴团队中的高管，他们在加盟阿里巴巴之前，在自己的领域里都是重量级的精英人物。
比如曾经的CFO、现任阿里集团董事局执行副主席蔡崇信，曾是InvestorAB公司的副总裁。现任阿里巴巳总参谋长、集团首席战略官曾鸣，在中国北京的长江商学院担任战略学教授。
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