王玉华，先后毕业于曲阜师范大学数学教育专业获理学学士，中国人民大学金融学专业获经济学学士，四川联合大学（四川大学、成都科技大学）应用数学专业获理学硕士，哈尔滨工业大学技术经济及管理专业获管理学博士。在《金融研究》、《管理工程学报》、《运筹与管理》等期刊发表学术论文10余篇，国际学术会议论文两篇，EI检索两篇。现任淄博市金融学会秘书长、淄博市钱币学会副秘书长，2014年被淄博市人民政府聘为重大行政决策咨询委员会专家委员、被淄博市金融学会聘为学术委员会委员。

移动互联网发展迅猛，那些希望借移动互联网“东风”获得快速发展的企业能否在市场中立足，关键在于其商业模式的创新性。不同的商业模式决定了企业的不同命
运，只有那些非常有创新精神的企业才能成为命运的强者。
本书深入剖析了大量经典的商业案例，详细阐述了移动互联网时代非常成功的七种商业模式，即“互联网+”模式、免费模式、平台模式、速度模式、极致模式、用户模式和大数据模式。这些模式涵盖了IT 行业的诸多领域，还涉及很多传统行业，值得各行各业的企业管理者借鉴和学习。
本书适合各类企业的管理者阅读，也可以作为创业者的参考读物。

第1 章 旧时代谢幕，移动互联网起航 / 1
移动互联网拥有改变一切的力量 / 2
“互联网+”模式，正在席卷全球的商业模式革命 / 5
未来消费者需要的到底是什么 / 11
改变也许会死，但固守会死得更快 / 17
用技术创新驱动商业模式创新 / 21
第2 章 “互联网+”模式：以互联网的名义去战斗 / 25
Withings：一场垂直化移动医疗革命 / 26
“嘿客”：快递巨头试水逆向O2O / 33
有道词典：打通教育与网络的固有边界 / 37
海尔：智能家居生态圈 / 47
河狸家：手艺人的春天 / 52
“互联网+”悖论 孟兵（西少爷）：乱象丛生的互联网跨界与
融合 / 56
第3 章 免费模式：你无法阻止免费，那就和免费竞争 / 59
奇虎360：用免费革传统互联网企业的命 / 60
征途：免费是为了吸引付费玩家 / 64
百度百科：金钱并非人们行为处事的唯一动力 / 68
免费悖论 纳德拉（微软）：免费绝不意味着不赚钱 / 73
第4 章 平台模式：赢家通吃，规模永远是制胜要素 / 77
Facebook：自平台才是最大的平台 / 78
亚马逊：打造移动互联平台生态圈 / 83
优酷网和土豆网：合则两利，分则两害 / 89
世纪佳缘：让平台规模无障碍扩张 / 94
快滴合并：联手方可制敌 / 101
平台悖论 曹国伟（新浪）：成也平台，败也平台 / 104
第5 章 速度模式：天下武功，唯快不破 / 107
Zynga：快速迭代，互联网产品永远是Beta 版 / 108
ZARA：快速时尚，以快制胜 / 114
微信：追求完美是互联网企业的大忌 / 119
淘宝：持续不断的微创新、快创新 / 124
速度悖论 柳井正（优衣库）：要么快速重启，要么快速淘汰 / 129
第6 章 极致模式：打造让用户尖叫的产品 / 133
Birchbox：精选服务，满足消费者内心的美容欲望 / 134
小米：把自己逼疯，把对手逼死 / 141
海底捞：鼠标一点，火锅上门 / 145
阿芙精油：阿芙就是精油，精油就是阿芙 / 151
《罗辑思维》：与自己死磕的工匠精神 / 155
极致悖论 迈克尔（暴雪）：追求极致带来的低效率与用户流失 / 162
第7 章 用户模式：让爱你的人更爱你/ 167
StyleSaint：客户是对的，特别是服务对他们的口味时 / 168
《小时代》：影评家们广为诟病，但粉丝喜欢 / 173
雕爷牛腩：专注“轻奢”，找到舌尖上的蓝海 / 177
江小白：以青春的名义快速创新 / 181
用户悖论 乔布斯（苹果）：消费者其实不知道自己需要的是什么 / 187
第8 章 大数据模式：移动互联网公司，本质上都是数据公司 / 191
Farecast：大数据最本质的运用在于预测 / 192
百度：成功运营数据资产的典范 / 198
阿里巴巴：比任何银行都了解消费者的购买力 / 203
腾讯：数据是移动互联网企业的核心资产 / 208
1 号店：大数据是电商运营的核心驱动力 / 214
大数据悖论 任正非（华为）：切不可陷入对数据的盲目崇拜 / 220