《沃尔得之鹰》：
广州“黄埔军校”长沙歌厅文化非常发达，已经成为长沙一种独特的文化现象，曾经有人说，如果没有去过长沙歌厅，便不会懂得长沙这座城市。歌厅一度成为长沙人或外地人在长沙夜生活的首选。每晚9时左右，这座城市告别了紧张忙碌，取而代之的是娱乐的喧嚣。各大歌厅、酒吧前人流如织，车水马龙，这已成了一道十多年不变的风景，被誉为“长沙歌厅现象”。
“长沙的歌厅为什么这么火？”我特意去了一家有影响的歌厅，原本想，看一两个节目后便告退，主要是为了感受一下长沙歌厅的气氛，但很快被主持人的诙谐幽默、演员的精湛演艺，以及观众热烈参与的氛围所打动，我也和剧场内其他的观众一样，挥舞着夜光棒，直到看完最后一个节目。长沙歌厅演出有一个显著的特点，节目内容丰富，表现形式多样，歌舞、相声、小品、魔术、杂技、时装表演以及京剧和地方传统戏，雅俗共存。从剧场整个氛围来看，分成了三段：上段是精的，中段是闹的，下段是笑的，而且，“精”到了家，“闹”到了位，“笑”到了点子上。
与歌厅一位负责人聊天，问：“长沙歌厅文化有没有向全国连锁化发展？”负责人回答：“2003年，大中华歌厅在成都开了连锁店，后来，红太阳在深圳也开了分店，但生意都不是很理想。”我说：“地域差别引起文化差别，决定了人们的喜好和休闲娱乐的方式。外来文化想要渗透进去，必须适应当地情况，投其所好。”我想，我们在全国城市拓展学校，很重要的一点是，教学与营运管理流程必须标准化，市场推广方面要结合当地人文特点，因地制宜制定具体的方案，这样的学校才接地气。
长沙沃尔得免费赠送百万元英语培训，打造公益品牌获得成功，后与湖南卫视、湖南金鹰之声广播电台合作，并开始为三一重工、中联重科提供培训。沃尔得品牌在湖南地区得到了认可。
在布局长沙的同时，我把目光投到了中国改革开放的前沿，也是中国三大经济圈之一的珠江三角洲，这里是我国发展外向型经济的桥头堡，经济发达，人口密集，同时又毗邻香港、澳门，辐射东南亚，对外经济开放和交流的程度是其他地方无法比拟的。
来到广州的第二天，我和Sherry去了黄埔军校旧址参观。每到一个城市，我都会选择性参观能够代表当地文化、经济、历史的纪念场馆。
黄埔军校旧址位于广州市黄埔区长州岛，四面环水，环境幽静。岛内筑有多处炮台，与鱼珠炮台、沙路炮台形成三足鼎立之势，能把守控制江面，易守难攻，便于学习与练武。黄埔军校1924年6月16日创办，1926年3月改名为中央军事政治学校，1928年5月更名国民革命军军官学校，同年9月又改名国民革命军黄埔军官学校，1930年9月迁往南京。
长州岛远离市区，当时交通也不方便，为何选址这里？导游解释说：“主要是为了避开同在广州的滇、桂军阀的控制和干扰，另外，岛上有清朝陆军学堂校舍，略加修葺，就可使用，能节省人力和资金。”在中国，一般的纪念碑多是坐北朝南，但该纪念碑却坐南朝北，隐含着孙中山北定中原、统一中国的遗愿。
军校大门彩楼两旁原挂有一副对联：“升官发财，请往他处；贪生怕死，勿入斯门。”横额“革命者来”。孙中山逝世后改为他遗嘱中的“革命尚未成功，同志仍须努力”。
这片今天看来十分不起眼的校园，当年曾培养出了大批精英才俊，直接改变了中国历史的进程。由黄埔军校联想到沃尔得英语学校，我感觉心里有一团火在燃烧，计划中的广州中心，一定能办成沃尔得的“黄埔军校”。
天河体育中心坐落于广州市区东部，地处广州市金融商业中心地带，与广州火车东站、中信广场、宏城广场及珠江新城连成广州新城市中轴线。这里地理环境好，人流量大，金融商业发达。走到体育西路时，sherry说：“这里人流密集，人气旺，高端写字楼集中，学校就办这里？”我认同她的观点，但提醒一点：“这里周围已有几家有实力的英语培训机构了，竞争会很激烈，我们要有充分准备。9月7日，同事告诉我：“新东方在美国纽约证券交易所上市了。”新东方教育科技集团创立于1993年，主要以出国考试为主。新东方与李阳的疯狂英语几乎是同时起步的。李阳疯狂英语名满天下时，新东方还只是在北京小有名气。
我说：“李阳的疯狂英语唤醒了中国人学英语的热情，新东方则把英语培训办成了一个产业，他的上市证明了这个行业有着美好的前景，也提醒我们，沃尔得必须要进入规模化运作。”2006年9月10日，教师节，沃尔得广州中心对外开业，这是沃尔得创办两年多以来，在一线城市开设的第一家国际英语培训学校。
开学仪式上，我提了一个要求：把广州中心办成沃尔得的“黄埔军校”。
广州中心很快就打开了局面，与众不同的教学理念和方法，也引起了当地英语培训同行和媒体的注意，当年就被评为“华南地区新锐教育品牌”。
一位朋友打听其中的秘诀，我故作神秘说：“我们有沃尔得管理纲领，就靠这个来发挥作用。”沃尔得管理纲领就是沃尔得标准化管理、顾问式营销、专业化教学和以人为本的管理模式。
广州中心管理团队作风过硬，执行高效，市场拓展能力强，团队凝聚力高，梯次人才培养建设有条不紊，是总部人才招募与培养基地。在后来沃尔得困难时期，各地学校人才流失严重，广州中心不仅管理团队稳定，还应总部要求派人去全国各地“救急”，有多人成为储备校长。在沃尔得第二次创业中，广州中心的发展也最为稳实。我给广州中心的定位是：沃尔得标杆学校、“黄埔军校”。
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