彭博，会销讲师培训第一任导师，最实战的会销培训专家，卓越团队训练专家，打造团队凝聚力企业训练导师，中国感恩励志公益演讲发起人，中国彭博汇俱乐部创始人，彭博汇教育咨询有限公司董事长，炎黄彭博汇利众讲师学院院长。主讲课程：“引爆激情，业绩倍增”“老顽童健康养生训练营”“会销销售冠军训练营”“会销总裁演说智慧班”“引爆生命潜能”“卓越团队打造”“会销说服力讲师训练营”等。授课风格：美国式的互动教育，风趣幽默、现身说法、亲身体验、现场示范。配合案例重现、情景模拟、实践经验等方式讲解，使得所讲内容简单实用，操作性强。出版作品：《点燃工作激情》《引爆能量，业绩倍增：50个最实用的顶级销售秘诀》《会销演讲》《引爆执行力》。

　　在经济管理领域，执行力是一个永远不可缺少的元素。《引爆执行力》根据作者本人的亲身经历及相关培训课程，从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等。这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺。行动方面包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等。这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。

　　★作为一名领导人，员工的执行力不到位，会直接影响目标的达成，但是提升各岗位员工执行力的方法又比较难于掌握。看了彭博老师的力作《引爆执行力》，受益匪浅，值得学习。
　　——今安健康（控股）集团总裁、西安美格森生物科技有限公司总经理曹新泰

　　★中国首位会销演讲的彭博老师，为企业培训会议、销售、演讲、招商的落地能力，不仅说得好，而且做得到，这是因为拥有“引爆执行力”的系统，非常值得企业家学习。
　　——世界品牌布道师蓝星

　　★一本好书，可以净化人的心灵；一本好书，可以引起灵魂的共鸣；读一本好书，仿佛是在和一位智者交谈；读一本好书，可以收获一种精神、一种美德。《引爆执行力》就是这样一本好书。
　　——江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标

　　★一本好书就像一盏明灯照亮我们前进的道路，给我们诸多启示。《引爆执行力》就是这样一部佳作，它涵盖了勤奋、忠诚、敬业、自信，提高执行力、业绩倍增等内容，是指导我们正确对待工作和学习的良师益友！
　　——国家一级演员、孝文化促进会会长杨健

　　★彭博老师的《引爆执行力》不仅内容丰富，形式活泼，实用性强，容易记忆，而且紧贴企业的现实，对企业的管理产生长期的影响。《引爆执行力》一针见血地指出了没有执行力一切皆空谈和企业执行力差的症结所在，并系统而有针对性地提出了提高企业执行力的解决方案。从这本书中收获颇丰，并将所学运用到实际工作中，效果明显。
　　——向尚健康实业股份公司总裁周明君

　　《引爆执行力》：
　　提升执行力从思想开始提升执行力，首先要从思想着手。每个人都有劣根性，庸、懒、散、奢是很多人的通病，能推给他人的工作自己绝不动手，其实只是顺手的事。我曾去一家公司找一个朋友，在等朋友的间隙听到了这样的对话。甲说：“半小时后开会，记得把上次给你们的资料带上。”乙说：“啊？我还没整理好。”甲说：“这份文件我前天就给你了，怎么还没整理好？”乙说：“你不是说不急吗？我想……”甲说：“我是说不急，但这都两天了，难道我一直不说，你就一直拖着？”这种事情在很多公司都会发生，不是因为资料不急就往后推的问题，而是人从思想上觉得拖着也没事，反正不急，何必把自己搞得那么累。
　　还有一次，我给朋友打电话，确认前段时间委托他的事情办得如何，接起电话直奔主题，而朋友却回了一句：“这么多天了，你都没再想其他办法吗？我把这事都给忘了，要不我抽空再给问问……”结果我没让朋友再去问，想必答案与这次无异。如果以这样的态度去工作，想必上司不会喜欢，交代给你的工作不是推诿，就是忘记，或者是完成得一塌糊涂，这样如何让上司放心呢？我看过不少公司员工的工作状态，说实话，得过且过的人不在少数。他们打着上班的名义，不是放空思想发呆，就是做着与工作无关的事。当上司急于要某份文件时，才想起来自己还有工作没完成。有时看到一个员工接到一份整理数据的工作，其实半小时就能完成，可是他却顺手将资料放在一边，继续与游戏奋战。我说：“刚才不是让你整理数据吗？”那员工头都没抬地说：“整理什么呀，还不都是那一套，等他要的时候，把上个月的找出来，改一下日期就行了。”思想决定着行为，如果从思想上认为工作是可以应付的话，那么上班不过就是混日子而已。即便交差了，也毫无意义。一些企业员工的工作效率太低，其实就是因为他们在思想上存在问题。企业总是强调提高工作效率，却忽略了最根本的思想问题。提升执行力，首先要将员工的思想转变过来。
　　思想不转变，还会影响业务水平的提高。其实，很多企业每个月或每年都会举办业务知识方面的培训，可员工的业务水平还是提不上来，究竟是为什么呢？我曾问过一些参加培训的人，很多人的回答惊人的一致：公司说是培训，其实也没学到多少东西，都是听领导在上面讲话，但他讲了什么，记住的却不多。
　　可想而知，这样的培训对工作起不到任何作用。还有一部分人觉得培训就是放松，尤其去外地参加培训就是去游山玩水的。即便参加了培训，也不求甚解，更何谈钻研业务，主动学习！于是，他们在工作中的执行力就会大打折扣。
　　一个人无论多聪明，如果思想不通，聪明就会无用武之地。张瑞敏曾说过这样的话：“如果一个员工思想不通，你派十个人都管不住他；如果思想通了，你不用管他，他都会努力地工作。因此思想通了，一通百通。”执行力的提升离不开思想上的重视。我们日常所进行的有意识的活动，其实都是受思想的支配。一个人的想法，从某种程度上说，可以激励人，也可以禁锢人。
　　就企业而言，首要的不是如何提升业绩，而是将员工的思想重视起来，使员工的思想与企业文化相适应，从而使执行力得到提升。企业要不失时机地对员工开展思想政治工作，用正确的思想观念去影响员工，增强企业的凝聚力与竞争力。
　　……

第一章  有效的执行力源自有效的执行意识
提升执行力从思想开始
做一个有智慧的执行者
没有执行力，就没有竞争力
执行力不是“管”出来的
执行力让企业和员工双赢
有效执行力的特征
第二章  拥有黄金心态才能提升执行力
端正的心态是执行有力的根本
借口是执行力的杀手
抱怨拖延执行速度
超越“委屈”，推动执行
赢者的心态造就赢者的执行力
什么样的心态能帮你改变现状
积极参加有必要的执行力培训
不进则退
第三章  无效执行力的原因解析
员工执行不力解析
团队执行不力解析
基层管理者执行不力解析
中层管理者执行不力解析
高层管理者执行不力解析
第四章  有效的思维方式推动执行
掌握有效的思维方式
责任思维
成果思维
感恩思维
高标准思维
创新思维
第五章  走出执行误区
有结果的执行才是有效执行
苦劳、功劳不等于执行力
完成任务不等于结果
犹豫让执行一再拖延
不要被恐惧束缚住手脚
不要让“完美”影响执行力
第六章  管好时间，才能高效执行
时间为何总不够用
时间管理“象限法”
激活日常碎片时间
工作中给自己一个最后期限
合理科学地分配时间
第七章  把握技巧，把执行进行到底
明确目标，高效执行
计划先行，才能有效执行
总结过去，执行未来
隐藏自我利益
有战略地去执行
第八章  高效沟通，为执行结果加速
沟通不畅，摩擦不断
如何做，才能有效沟通
有效倾听才能有效执行
先准备，再沟通
把握重点，有效沟通
高效运用肢体语言
不同风格沟通技巧
第九章  用制度和管理为执行保驾护航
构建高效管理制度
执行力的强度取决于纪律性的强度
恰当授权，激发良好执行力
完善的激励机制刺激执行力
奖罚分明，执行有力
第十章  构建企业文化，营造良好执行氛围
服从是第一执行力
打造团队凝聚力
塑造员工归属感