《连锁零售供应链动态资源整合管控模式研究》从管理系统工程的着眼点出发，全面介绍了供应链管理思想、资源整合理论、复杂适应系统理论、人工智能理论和复杂系统决策理论及其在连锁零售供应链动态资源整合管控模式中的应用。
　　《连锁零售供应链动态资源整合管控模式研究》内容包括连锁零售供应链动态资源整合管理理论、基于MAS和云计算的供应链动态资源整合管控体系架构、基于Agent和Petri网的供应链动态协同需求预测、基于MAS的供应链动态库存资源整合与协同控制、供应链运营管理动态资源整合与协同控制、连锁零售供应链动态资源整合综合绩效评价等。
　　《连锁零售供应链动态资源整合管控模式研究》注重结合连锁零售供应链动态资源整合的实际需求，全面介绍连锁零售供应链动态资源整合管控模式中的先进理论应用与技术难题。
　　《连锁零售供应链动态资源整合管控模式研究》内容翔实新颖，资料丰富，可作为从事系统工程、商业自动化、电子商务、信息管理与信息系统、管理科学与工程、物流管理与工程等领域的高年级本科生和研究生的参考用书，以及高等院校的教师、科研人员、工程技术人员的参考资料。

　　《连锁零售供应链动态资源整合管控模式研究》：
　　当运用复杂适应系统理论来分析连锁零售供应链系统时，可以看到，连锁零售供应链是集成了商品需求一生产一供给一配送过程中各种相关实体和业务处理活动，涉及物流、信息流、资金流、市场流和管理流多层次的交互作用，以及相互关系动态变化的复杂网络。连锁零售供应链系统的复杂适应性主要表现在：
　　1）连锁零售供应链系统是由若干相对独立的实体构成的网络，其组成实体的分散性，可能分布在某一区域、城市、国家甚至全球。每个实体又通过各种物质形态和非物质形态与其他实体发生着各种联系，具有典型的网络分布式结构。即连锁零售供应链系统中的企业彼此交错，存在一对一、一对多和多对一等多种关系形态，具体表现为链状、树状、星形等结构组成的复合形态，导致连锁零售供应链系统的复杂性。
　　2）连锁零售供应链系统中存在多种相关实体间的动态协同作用，并且各相关实体之间具有职权的自主性和充分的自治性，每个实体都有自己的行为规则和模式。整个连锁零售供应链的运营只能通过这些相对独立的实体协调完成，并且合作与竞争、独立与联合并存，相互之间并没有一个绝对的主从和附属的关系，自身的变化都会受到其他成员企业变化的影响，并会引起其他成员企业的变化。
　　3）连锁零售供应链系统可以看成是由物流链、信息链、价值链、组织链、业务链组成的综合有机整体，存在复杂的物流、信息流、资金流、市场流和管理流的交互作用，存在竞争、协同的关系，追求的是物流、信息流、资金流、市场流和管理流的通畅与敏捷。连锁零售供应链中的物流是指从原材料采购、生产、直到顾客手中的物质产品流；信息流包括产品需求、订单的传递、交货状态及库存信息等内容；资金流包括信用条件、支付方式以及委托与所有权契约等；管理流是指从原材料生产到产品送达客户手中所经历的一系列职能领域；而市场流则由完成这一供需全过程的活动所组成。其中物流从上游向下游流动，资金流从下游向上游流动，而信息流则是双向的。它们的关系为：物流是基础，资金流是物流的保证，信息流是物流和资金流的决策依据；而市场流是物流、信息流、资金流运动的载体，决定了它们的流量和流速；另外，管理流是业务活动的执行环节。它们动态并行于整个供应链中，相互制约和影响。所以连锁零售供应链是由一系列功能交错、相互作用的并行分链组成的复杂网链。因此，各环节之间需要有统一的计划、调度及控制机制以充分合理的利用有限的资源，快速响应市场变化，满足客户个性化的需求。
　　4）连锁零售供应链系统是一个开放的系统，其复杂适应主体与环境有着交互作用，实际上供应链的产生就是企业适应环境变化演化而来的，它是企业竞争、协同发展过程的一种突现。环境变化必然诱导连锁零售供应链随需而变，环境变化的速度和程度将引起供应链内部要素的无法预知的改变，使要素之间的数量和质量关系随之产生非线性的改变，导致连锁零售供应链复杂程度增加。环境对连锁零售供应链复杂性的影响是非直接的，它通过对连锁零售供应链内部要素而起作用；同时这种影响也是非个别的，而是作用于整个连锁零售供应链系统，使得连锁零售供应链随着环境的变化而变化。与连锁零售供应链产生相互作用的环境主要包括：市场环境、政策环境、社会环境和自然环境。因此连锁零售供应链的环境复杂性也是其复杂性根源之一。
　　5）连锁零售供应链系统由许多具有适应性的复杂适应主体组成，其成员企业具有适应性，是具有自身目的与主动性的、积极的复杂适应主体。它们按照既定规则相互作用，反应彼此行动，能够通过自主的学习改变自身的行为，从而改善整个系统的行为。换言之，这种系统的运行方式包含学习能力，连锁零售供应链的成员企业会根据环境的要求进行自适应，从而使连锁零售供应链运营趋于优化。
　　6）对于一个连锁零售供应链网络而言，由于系统中含有大量的交互成分，不但其内部在不断发生着变化，复杂适应主体之间的关系以及主体内部的行为规则都可能由于某种原因而发生改变；其外部环境也在时刻发生着变化，系统也会因为某些状态变量和控制变量的变化而做出反应，连锁零售供应链在时空构成上呈现多阶段、多层次结构，具有自适应的特征。
　　正是由于连锁零售供应链系统具备以上的复杂适应性，连锁零售供应链系统满足复杂适应系统的6个基本点。供应链标识为基本活动、业务流程、节点企业等构件，经过一步一步的聚合而成，其内部模型形式各异，充分展现了供应链的多样性和非线性的特点。另外，由于连锁零售供应链的空间层次结构及其复杂适应主体系统充满着复杂性，连锁零售供应链中节点企业的各种活动按一定的业务处理规则构成企业流程；企业流程聚集了各种物流、信息流、资金流以及管理能力、市场信息；各类企业的动态协同作用最终演化成了错综复杂的供应链。
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第1章 绪论
1.1 研究目的和意义
1.1.1 研究目的
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 资源整合研究综述
1.2.2 供应链协同管理与决策研究综述
1.2.3 基于CAS理论的物流与供应链管理研究综述
1.2.4 人工智能与Agent理论研究综述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法

第2章 连锁零售供应链动态资源整合管理理论
2.1 连锁零售供应链动态资源整合概念的界定
2.1.1 连锁零售供应链资源的概念、动态资源观及分类
2.1.2 连锁零售供应链动态资源整合的涵义
2.1.3 连锁零售供应链动态资源整合的特征
2.2 连锁零售供应链动态资源整合要素分析
2.2.1 连锁零售供应链动态资源整合的目标
2.2.2 连锁零售供应链动态资源整合的范围
2.2.3 连锁零售供应链动态资源整合的动因分析
2.3 连锁零售供应链动态资源整合机制
2.3.1 连锁零售供应链动态资源整合的原则
2.3.2 连锁零售供应链动态资源整合的形式
2.3.3 连锁零售供应链动态资源整合的内容
2.4 连锁零售供应链动态资源整合与竞争优势关系
2.5 本章小结

第3章 基于MAS和云计算的供应链动态资源整合管控体系架构
3.1 连锁零售供应链复杂适应系统理论
3.1.1 连锁零售供应链系统的特征
3.1.2 连锁零售供应链系统的复杂适应性
3.2 基于云计算的供应链动态资源整合管控体系结构
3.2.1 基于云计算的供应链动态资源整合管控体系框架
3.2.2 动态资源整合复杂适应系统中MAS的结构与设计
3.3 动态资源整合管控体系中决策信息的获取和共享机制
3.3.1 基于云计算的动态资源整合管控体系中网络拓扑结构
3.3.2 基于云计算的动态资源整合管控体系中数据仓库系统架构
3.4 本章小结

第4章 基于Agent和Petri网的供应链动态协同需求预测
4.1 连锁零售供应链动态协同需求预测理论与集成模型
4.1.1 协同需求的产生
4.1.2 连锁零售供应链动态协同需求预测基本理论
4.1.3 连锁零售供应链协同需求预测的不确定性
4.1.4 连锁零售供应链集成模型
4.1.5 连锁零售供应链节点业务流程分析
4.2 连锁零售供应链动态协同需求预测Agent联邦模型
4.2.1 动态协同需求预测Agent联邦的多Agent理论
4.2.2 动态协同需求预测Agent联邦的角色分配与模型构建
4.3 动态协同需求预测Agent联邦的着色时间Petri网描述
4.3.1 Petri网原理
4.3.2 Petri网定义
4.3.3 Petri网规则与性质
4.3.4 动态协同需求预测Agent联邦的着色时间Petri网理论
4.3.5 动态协同需求预测Agent联邦的着色时间Petri网模型
4.4 基于Agent和着色时间Petri网的供应链动态协同需求预测仿真实验
4.4.1 基于支持向量机的商品需求动态预测仿真研究
4.4.2 基于Agent和Petri网的供应链动态协同需求预测仿真研究
4.5 本章小结

第5章 基于MAS的供应链动态库存资源整合与协同控制
第6章 供应链运营管理动态资源整合与协同控制
第7章 连锁零售供应链动态资源整合综合绩效评价

参考文献