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文献来源:
出版时间 :
HR说让招聘冲出重围
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115380920
  • 作      者:
    远鸣,曾祥兵著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
1.招聘研究网(http://www.zhaopinchina.com)是由一群热爱招聘、热爱公益事业的人力资源从业者所创建的一个公益性组织,成立于2008年8月28日。招聘研究网目前是国内领先的招聘知识传播、资源整合、信息交流的专业网络社区媒体,为中国及华人社区招聘从业者提供专业交流、资源共享、实战研讨、职业提升的立体型交流平台,致力于推动中国招聘理念、方法和实战水平的提升。招聘研究网以招聘从业者的职业需求为导向,关注每个招聘从业者不同阶段的专业需要,通过专业理论与实践相结合的方式,推动其专业能力的提升。
2.还原真实的招聘现实,演绎成功招聘人的职场法则,让你成为高效的HR,国内知名招聘专家远鸣、曾祥兵力作。
3.《HR说,让招聘冲出重围》不仅提供实用性方法,更提出了新时代如何对90后员工、使用新技术手段、采用大数据等方式开展人力工作,传递出从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发和投入,来提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
4. 《HR说,让招聘冲出重围》详细介绍具体的招聘活动,如招聘需求分析、面试考核、招聘渠道选择、薪酬谈判、背景调查、人才库建设等,帮助人力资源从业者树立较为正确合理的原则、思路与方法去开展招聘工作,取得事半功倍的效果,远鸣、曾祥兵两位作者把自己在招聘路上的经验一一记录下来,写成了这本书,并且这些经验是值得后来者复制与学习的,很具有参考价值。
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作者简介
作者简介:
【远鸣】

十余年大型企业集团(上市公司)、世界五百强企业的招聘管理经验,在招聘策略的制定、招聘渠道的拓展、招聘面试等方面具有丰富的实战经验,对招聘领域有着自己独特的理解,在多家人力资源杂志发表文章50余篇。
曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证,获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项,入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。

作者邮箱:yuanmingzhaopin@163.com

【曾祥兵】
实战派招聘管理专家
搜弘面试官    顾问 核心讲师
搜弘研究院    高级研究员
原流行美公司  招聘部经理
原好孩子公司  集团招聘经理
招聘研究网    创始人
招聘研究网专家委员会  战略顾问

近十年大中型企业招聘管理经验,在战略体系构建、招聘渠道规划、面试技巧、薪酬谈判、人才库建设方面具有丰富的经验和深入理解。

于2008年8月28日与团队创立招聘研究网,先后在深圳、广州、东莞、珠海、上海等城市举办逾百期线下招聘研讨会等形式活动,举办招聘研究网招聘管理创新高峰论坛十二届。招聘研究网秉承招聘资讯、知识和理念的传播者,致力推动中国及华人社区招聘管理实战水平提升。

实战经验
2003年毕业后从事招聘管理工作,历经招聘专员、集团招聘经理、招聘部经理等职位,在过去的6年里,作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者,在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新,企业面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。

曾老师从基层做起,历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位,具有招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。

招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图,建立竞争对手人才数据库,涵盖其公司各层面岗位及关键人才,从被动招聘到主动狙击竞争对手人才,从运营角度列挖对手核心人才,支撑业务战略及目标达成。

招聘渠道创新
渠道创新 2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道,以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地(定点、定员)、校企合作(联合办学)、政府输送(阳光工程、雨露计划等)、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系,构筑好孩子工人的快速供给管道。

招聘模式创新
招聘模式创新,2011年为支持流行美公司一线招聘人员紧缺,在总部发动“天龙八部”计划,除生产一线不直接参与除外,公司总部所有的人员参与其中,以“定点锁定”、“主动猎挖”、“内部推荐”为核心的人才获取渠道,让业务需求部门由过往被动“要人”到主动“招人”思维模式转变。通过此次招聘超额完成流行美公司招聘任务并建立人才动态化参与和联动获取机制。

面试官培养及认证
针对流行美公司产品线扩充,导致人才引进多元化、行业差异化,为了规范人才引进的标准化、一致性和文化匹配性。特推出流行美面试官培养及认证体系。为流行美公司建立选拔人才建立一套可操作、可衡量的标准体系,包括面试官培养(培训、笔试考试、一对一演练考试)和面试官认证(面试官等级分类、面试官面试题库)两部分。为流行美公司专业的面试官队伍建设打下扎实的基础。

授课风格
通俗的语言、实战的观点,对招聘管理一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析招聘管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

主讲课程
1.招聘渠道规划与管控
2.人才数据库搭建及维护
3.如何针对关键人才进行背景调查
4.薪酬谈判策略与方法
5.打造专业化的业务面试官团队
6.如何打造卓越的内部面试官团队
7.招聘面试方法解析
8.中高端人才招聘全过程管理
9.如何构建高效的基层员工招聘体系

作者邮箱:zengxb@zhaopinchina.com
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内容介绍
  企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。本书定位为招聘实战,传递国内前沿的招聘实践经验、案例,融合了多家知名企业的招聘实战经验。写给新环境背景下的企业招聘人员,帮助读者明晰招聘的重要性,认清招聘和选才误区并有效的避免,熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项,辨识面试中的“真实”与“谎言”,根据目标和维度设定面试计划,掌握结构化面试的方法与技巧。将面试做成一种技术,本书提供了大量的实战演练教给面试官可以操作的技能。本书适合企业管理者、人力资源总监、人力资源负责人以及从事人力资源工作的读者阅读与学习。
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精彩书摘
  现场招聘会的逐步消失与网络招聘的逐步增长是同步发生的,网络招聘的演进由综合性人才招聘网站到社交网站、垂直招聘网站,接着就是目前流行的移动互联网了。
  人才在更大范围内自由流动的需求促使了人才招聘网站的发展,企业可以在全国范围内发布招聘需求,候选人则可以通过设置条件检索来寻找符合自身需求的岗位,并跨区域、跨行业投递简历,应聘自己心仪的职位。
  三大综合性招聘网站中,中华英才网、智联招聘成立于1997年,前程无忧成立于1998年,他们作为中国第一代网络招聘服务商,开启了中国网络招聘的先河,给中国人力资源市场带来了波澜壮阔的改变,也陪伴企业HR度过了十余年的招聘岁月。综合招聘网站立足于丰富的人才库,具有让企业与人才相互搜索匹配的功能,企业可以用广告的方式提高曝光率。这些综合网站还通过中高端人才推荐、培训测评、人才外包等方式进一步满足企业多样化、全流程的人才招聘与评估需求,特别是帮助企业策划、组织校园招聘活动,提升雇主品牌宣传,使企业更规范化、高效地完成新鲜血液的补充。
  对于招聘人员来说,综合招聘网站提供了一个让企业与人才可以相互呈现的平台,一个吸引对方眼球的机会,使供求双方的信息得到自由的流动。目前,这些综合性招聘网站虽然其根基在社交招聘网站、垂直招聘网站、移动互联网招聘的冲击下有所动摇,但在相当长一段时间内还将在人才市场继续发挥其重要作用,而且其自身也为适应时代的发展而不断改变和优化。招聘人员或猎头顾问也会使用谷歌或百度等搜索引擎进行人才信息的搜索,但由于搜索引擎的信息海量且碎片化程度严重,筛选投入时间成本较大,只能作为人才信息的验证或者获取有用线索的切人点。
  招聘人员在使用综合性招聘网站时,掌握一些主要的技巧便可轻易获得较大的简历投递量,一是更多的投放网络招聘广告;二是更加勤快地刷新职位;三是懂得人才信息搜索技巧。综合『生招聘网站的缺陷是人才信息过杂,优质简历不多而且简历被过度、反复利用,简历存量多而增量少,而且很多在职的优秀人才基本不注册简历,或注册后不公开简历(只有在真正有求职意向时才上去看看),导致“沉睡”的简历太多。综合性招聘网站没有被一些在职的优秀人才使用还有一个原因,就是这些网站的功能过于单一(招聘与求职),所以优秀人才在上面公开简历后,其求职的意向性就被“暴露”了,从而影响这些人才现在的职业安全,所以高端的优质候选人宁愿等待猎头公司上门,或行业人士推荐,以确保其职业安全性。由于综合网站缺少对用户的增值性、隐形的需求的满足,比如社交需求、职业发展信息需求、行业动态信息需求等,社交类网站便应时产生了。
  社交网站兴起于美国,短短几年时间风靡全球,最具代表性的美国社交网站Facebook、MySpace横扫全球,拥有来自世界各地数亿的注册用户。中国社交网站最初几年发展缓慢,直至2008年,人人网(原名校内网)融资发展的壮大;开心网的崛起,使得国内社交网站市场迅速火爆。
  在中国的社交招聘网站,如人和网、天际网、红桃网、linkedin(2014年2月进入中国)等,由于具备商务社交功能,并对人才的求职意向有着较强的隐秘性,很快就获得许多中高端人才的注册。而赶集网、百姓网、58同城也在抢夺这一市场份额,主要聚焦在中低端的岗位招聘,再加上部分垂直化和细分化的互联网(含移动互联网)平台的发展,综合性招聘网站面临着市场被瓜分的风险越来越大,其对用户(包括企业、求职者)的黏合力在逐步下降,如何走出现有困境是综合性网站需要迫切解决的会影响其生死存亡的问题。
  社交网站由于带有社交功能,满足了职场人士的增值需求,而且淡化了其求职意向,所以职场人士不仅仅是在有求职意向时才上这些网站,日常就可以经常登录。社交招聘的真正价值在于,通过与社交网络用户的互动,招聘双方可以获得更多、更全面、更真实的信息。求职者可以了解企业动态、企业文化与招聘需求,另外由于社交网站有多个用户与企业的互动记录、多个用户对企业的评价,单一用户可以更加准确地了解企业需求,并与自身条件进行匹配。
  用人单位通过求职者在社交网络上的行为可以获得更全面、真实的求职者信息,而不再局限于一张简历,更有利于找到更高质量、更符合企业要求的人才。
  垂直招聘网站是招聘领域的细分市场,是专注于某一特定领域、满足某一类型的需求的招聘网站,比如针对某一类人群的招聘网站(如针对程序员的庞果网,针对大学生的大街网、HiAn等);针对互联网的招聘网站(如拉钩网);针对HR行业招聘的玄德招聘网,其“HR帮帮忙”栏目比较有特色;针对中高端用户的猎头网络(如优士网、猎聘网等);基于兴趣或社区的招聘网站(如CSDN,UCDChina等);基于社交的招聘网站(如内推网等)……这些网站就是将招聘的目标人群进行细分,根据不同的属性,把不同的人引入自己的网站,而企业可以通过招聘岗位的性质选择不同的渠道发布招聘广告,这样的招聘目标性更强。毫无疑问,垂直化招聘的最大好处就是专业性较强,一个专注于其所在领域的招聘网站肯定比综合性招聘网站更懂行业,在这里找到的人才会更加专业、质量更高。对于求职者来说,一个专注于某一领域的招聘网站更有可能提供所在行业优秀企业的招聘信息,从而提高获得理想工作的概率。
  ……
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目录
第一部分 基石
第一章 从需求与竞争分析开始
1. 招聘,是为弥补组织能力的差距
2. 做好人才备份,提升招聘的战略性
3. 你的招聘需求分析到位了吗
4. 做好竞争分析,才能有效出击

第二章 招聘渠道,招聘成功的入口
1. 日落西山的现场招聘会
2. 最时髦的互联网招聘
3. 猎头出马,一个顶俩
4. 校园招聘的发展轨迹
5. 内部推荐有技巧

第三章 招聘面试方法大比拼
1. “看走眼”与“看对眼”的面试官
2. 全视角下的STAR面试
3. 如何有效开展集体面试
4. 基于未来的情境模拟面试法
5. 招聘是一种综合格斗术

第四章 背景调查与法律风险风范
1. 建好背景调查的“防火墙”
2. 招聘中的法律风险防范

第五章 薪酬谈判与入职辅导
1. 踢好薪酬谈判“临门一脚”
2. 入职辅导帮助人才发挥价值

第六章 招聘人才库建立
1. 价值巨大的人才库
2. 在企业内发展人才搜索的文化

第二部分 拓展
第七章 不同行业的招聘策略与方法
1. IT通信行业的招聘
2. 房地产行业的招聘
3. 金融行业的招聘
4. 制造行业的招聘
5. 医药行业的招聘

第八章 营销(销售)类/研发类/普工类人才的招聘
1. 营销类(销售类)人才的招聘
2. 研发类人才的招聘
3. 普工类人才的招聘

第九章 不同企业发展阶段的招聘策略
1. 创业生存期的招聘策略
2. 成长发展期的招聘策略
3. 成熟稳定期的招聘策略
4. 衰退调整期的招聘策略

第十章 营销式招聘攻略
1. 招聘人员要有营销意识和思维
2. 利用企业招聘官网进行营销
3. 刊登招聘广告很容易
4. 用社交招聘提升招聘营销效果


第十一章 互联网时代的招聘
1. 企业与人才变得透明化
2. 招聘可以随时随地发生
3. 移动互联网,限你的招聘触觉

第十二章 大数据时代的招聘
1. 大数据对招聘意味着什么
2. 让数据驱动招聘工作

第十三章 招聘未来发展趋势

第三部分 与你同行

第十四章 我们的“招聘梦”
1. 与“招聘”初见面
2. 从一封邮件说起
3. 今天,我当义务HR

第十五章 动手之前打好桩
1. 标准与标杆
2. 布局比行动更重要
3. 开拓属于我们的招聘疆土

第十六章 我们能够为您做什么?
1. 培养“招聘面试官”正规军
2. 用移动互联网的思维干这件事
3. 这条路才刚刚开始

附1:招聘研究网发展历程
附2:招聘研究网历次活动
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