胡泳，北京大学新闻与传播学院教授，数字思想者和观察者，也是中国企业研究的开创者之一。著作《海尔中国造》（2001）是最早的中国企业研究著作之一，获《经济观察报》评选的“2002年影响中国商业界的20本书”之一。著作《张瑞敏如是说》（2003）获第13届浙江树人出版奖。另著有《网络为王》（1997）、《众声喧哗：网络时代的个人表达与公共讨论》（2008）、《信息渴望自由》（2014）等，译有《数字化生存》（1996）、《人人时代：无组织的组织力量》（2009）、《认知盈余》（2011）等。
　　
　　郝亚洲，中国人民大学新闻系毕业。曾任《北大商业评论》主笔，《中欧商业评论》高级编辑，长江商学院高级案例研究员。现为独立学者，专注于管理创新和组织转型。

　　两位学者，经过历时两年的深入调研，将近百次的会议旁听，对海尔集团数十位员工和经理人的深度访谈，和张瑞敏长达20个小时的对话，融合上百本经典书目，提炼十几位大家的思想精髓，在此基础上，总结了企业的知识自由之路，提出管理的要旨在于给人性造成较大幅度的变化。
　　从柏拉图到福特，从尼采到老子，从哈耶克到张瑞敏，从野中郁次郎到王阳明，从牛顿到玻姆……《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》视野宏阔，洞见迭出。知识是什么？知识和组织究竟有怎样的关系？知识又如何成就卓越的管理和自由的人？未来的企业家应该具备怎样的网络决策力？这些答案都可在《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》中寻找。

　　《知识论导言：张瑞敏的实践智慧》：
　　然而，因为知识的内生性，知识时代注定是属于人的时代。野中郁次郎提出：“由于时代的剧烈变化，价值的生成源泉已经不仅局限于工厂和硬件，而逐步转向以产品为媒介的问题处理、服务和信息提供等。这种现象不问行业类别。人或组织创造的知识或基于知识的资产成为价值产生的源泉。”
　　知识时代是信息时代的进化版，或者说正是因为有了信息的大爆炸，才有了以知识为媒介，唤醒“人”的机会。对于企业而言，“知识”的含义不是在信息系统中做概念的替换，更不是简单的效率提升。知识将导致未来的企业和生产经营方式发生革命。
　　知识为现代管理带来了什么？野中郁次郎在《知识经营的魅力》—书中，总结了知识管理的两大源流：对企业内部资源的关注和对数字化经济的关注。
　　20世纪90年代初，美国经济遭遇危机，被迫为了削减成本而进行裁员和重组。美国的企业开始反思自己的科学管理模式，转而学习日本企业，把注意力放在组织内部无形的资源和能力上，核心竞争力（corecompetence）、学习型组织、流程再造等都可谓这一反思的经典成果。
　　……

序言转型时代的管理思维
价值体系的破坏与跨越
用户鸿沟
裁员，还是转化
组织变革是最大的战略
知识作为资产与策略
进化与实验

第一章 通往知识自由之路
第一节 知识塑造企业
知识为王
何谓知识
知识管理
物理的、虚拟的与心灵的
创造知识的企业
信息时代与知识时代
知识经济
由制而创
知识制造业
布满沟壑的新经济
第二节 知识与自由
知识分工
建构与自发
均衡与秩序
在互联网时代重返哈耶克
知识使人自由
云与钟
思想市场的本质是知识市场
第三节 让个体自由起来
永不消逝的风险与不确定性
认知谦卑
自由头脑的自由聚集
人人都是CEO
至高无上的个体
网络时代的员工能力
看透你的本性
个体与共同体

第二章 结构与决策Ⅰ：结构
第一节 后组织时代
历史无法决定未来
超文本组织
组织不死吗
无能为力的顶层设计
第二节 网络个人主义
尼采与新经济
管理回归到“人”
“关系”取代“生产力”
第三节 求变的海尔
失效的“变化管理”
持续性失衡
海尔的平台逻辑
第四节 海尔的创新单元：小微
作为语言的变革
理解海尔变革的四个新词
组织新范式：社群
对组织社群化的想象

第三章 结构与决策Ⅱ：决策
第一节 浮现机制与集体智慧
让组织具有坡度
交响乐队和爵士乐队
集中
分散的思辨关系
第二节 破局绩效主义
流程宗教
组织的时代病
谷歌的OKRs&海尔的二维点阵
第三节 中层困局
不死的层级
从“工具层级”到“价值层级”
如何理解“消灭中层”
第四节 黑客文化与新组织理论
黑客，电脑时代的牛仔
集市的开源与大教堂的闭源
原子世界与比特世界
网络决策

第四章 创造型企业家崛起
第一节 从物理革命到管理革命
牛顿、爱因斯坦以及量子力学
新旧知识的不可通约
打造高维组织
海尔的量子式变革
第二节 创造型企业家
实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球
领导者的二象性
重新定义管理
制度企业家＋基因术士＝创造型企业家