《文史资料百部经典文库：回忆国民党政府资源委员会》大致分为四部分：（一）资委会从设立到结束的全部经过，有一些是该会原领导人特为《文史资料百部经典文库：回忆国民党政府资源委员会》所写的回忆录。吴兆洪先生已于1979年逝世，他的长篇回忆录由吴夫人周克柔女士交由《文史资料百部经典文库：回忆国民党政府资源委员会》首先发表，弥觉珍贵（吴先生的回忆录写成于1959年，发表时基本保持原貌）。（二）资委会经营管理工矿企业的情况和经验，主要是由该会原负责人系统地加以介绍。（三）抗战胜利后，资委会接管台湾和东北日伪工矿企业的概况。（四）解放前夕，该会工作人员进行护厂保产、迎接解放的斗争情况，都是当时作者的亲身经历。

　　《文史资料百部经典文库：回忆国民党政府资源委员会》：
　　资源委员会不但对吸引技术人员和知识青年有它的一套办法，控制这批技术人员和知识青年，也有它的一套独特的制度。钱昌照经常宣传他的那一套“工业化”的“理论”。他还提倡建设重工业要有“三个字”、“两句话”的精神。“三个字”是“公、诚、拼”，“两句话”是“坦白心地、活泼精神”。他还把“公诚”二字，作为“会训”。资源委员会还搞了一种“服务纪念针”，服务满5年的，发给银质一星纪念证章；满10年的，发给银质两星纪念证章；满15年的，发给金质三星纪念证章，均在每年“会庆”纪念日发给。还有统一的“会徽”图案，所有资源委员会的附属单位的徽章，都在统一的“会徽”图案中加上单位的名称。
　　除了思想精神上的灌输以外，资源委员会还有一套特殊的人事制度。在这一方面，吴兆洪出了不少主意，特别是把所有人员分成技术人员和管理人员两大类，“六等三十二级”：技术人员分为助理工务员、工务员、助理工程师、副工程师、工程师、正工程师六等；管理人员分为助理管理员、管理员、助理管理师、副管理师、管理师、正管理师六等。这样不仅使技术人员可以一级级地往上爬，就是非技术人员也有步步上升的机会。过去资源委员会厂矿的正副主持人大部分由技术人员担任，抗日后期起，所有大厂矿设置两个副主持人员，一个专管工程技术，由总工程师兼任；一个专管业务管理，由管理人员担任。这样，资源委员会就得到了技术与管理并重的美誉。
　　资源委员会还用物质奖励来收买人心。每年年终有一个月到三个月的员工奖金，亏本企业也不例外。还有员工福利基金，举办员工福利事业，有水、电、煤、火和炊事员由企业负担的公共食堂，有供应廉价日用品的供应社，有子女学费资金和生育与医药补助，有房租补贴，有抚恤金，有退休金，还有资源委员会自己办的人寿保险。所有这些措施，目的只有一个，就是使资源委员会的职工牢牢缚在资源委员会这个机构上，为它的事业服务。每年对职工进行一次考绩，考绩是由各企业各部门的主持人根据一年来的观察决定的，只要勤奋工作，不出差错，基本上是年功加俸。一个职员进入资源委员会几年之后，工资可能晋了许多级，比同期参加其他机关的提高快得多。
　　资源委员会还创建了一个员工励进会，作为CC黄色工会的替代物。这个名为员工的励进会，规定常务委员由厂矿主持人担任，厂矿的处长级职员担任当然委员，其余委员也由厂矿主持人指定，事实上员工励进会中的委员，低级职员或工人，为数很少。
　　（八）资源委员会企业管理体制的一些独特办法
　　资源委员会在抗战后期，规模初具，企业遍布后方各省，而会本部职员仅300余人。如何使众多企业不乱套，除前面所说有一套自己的制度外，还可以补充说明一些有关管理体制方面的情况。总的说来是权限下放，资源委员会只抓计划和财务几件关键性工作。因为计划是企业赖以运行的依据，季度、年度生产任务的下达和基建项目的批准，都属于计划范畴。这些工作分由三个专业处（工、矿、电）主管，每周举行一次业务会议，由钱昌照召开，各处室负责人出席，汇报并讨论一些需要协调解决的问题。财务是企业赖以生存和发展的奶汁，预算的编拟、工业贷款的统一筹措，部属于财务范畴。这工作由财务处主管，翁文灏负主要的责任，他对每一拨款案件，事必躬亲。
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国民党政府资源委员会始末
我和资源委员会
我所知道的资源委员会
翁文灏对国营企业的管理办法
资源委员会的技术引进工作
解放前中国电力工业的演变
资源委员会的人事管理制度
台湾工矿事业考察团纪要
接收台湾工矿企业以后
抗战胜利后接管东北工矿经过
资源委员会移沪迎接解放亲历记
南京五厂拒迁台湾的斗争
我们坚持留在宁沪
在广州迎接解放的经过
香港起义前后
附录
为中国经济创立崭新时代
资源委员会所属各单位名单