齐善鸿，博士，教授，博士生导师，现任南开大学商学院副院长，中国国情研究会专家顾问，南开国际管理论坛秘书长，天津市长国际顾问论坛副秘书长，曾师从著名管理学家陈炳富教授和朱镕教授攻读企业管理博士学位，深受二位先生崇高品德之感召，发誓努力创新，以期光大先生之伟大精神。身为中国人，受几千年文明成果的滋养，自当有所建树，创建中国人的理论。一个人不可以没有信仰，学者的理想就是追求一切真理！

　　《中国企业跨国并购文化整合模式研究》基于相关理论文献，主要进行了四项研究：第一项研究是分析中国企业跨国并购“经济、文化、心理”综合情境，从经济与文化两个维度，分别对国家、企业两个层面进行剖析，提出企业跨国并购的“经济一文化”综合分析模型，发现目前中国企业并购西方发达国家企业处于“经济顺势”和“文化逆势”的特定情境。这种经济与文化的不对称性容易使西方企业对中国企业文化整合产生心理对抗。这是中国企业与西方企业跨国并购文化整合的不同之处。
　　第二项研究是构建中国企业跨国并购道本文化整合理论模型，从道本企业文化的内涵与生成机理出发，总结出道本企业文化的七个特征，并在此基础上结合道家处世思想，提炼出道本文化整合的基本原则及理论模型，以破解西方发达国家企业对中国企业文化整合的心理对抗。
　　第三项研究是基于案例研究法与内容分析法，从五个中国企业并购西方发达国家企业的文化整合案例（包括三个成功案例及两个失败案例）的数据中，提炼出影响中国企业跨国并购文化整合的八类因素。基于这八类影响因素和道本文化整合理论模型，构建中国企业跨国并购的CMB文化整合模式。这种模式比其他模式更适用于当前中国企业并购发达国家企业后进行文化整合。
　　第四项研究是从第三项研究中的八类影响因素相应提炼出十种文化整合能力，在此基础上构建中国企业跨国并购文化整合能力体系，并给出相应的文化整合能力提升建议。

　　《中国企业跨国并购文化整合模式研究》：
　　二、中国企业跨国并购文化整合的困局
　　最初的跨国并购多发生在西方发达国家之间。由于文化的相似性，早期的研究多从经济视角，对并购动因、并购决策、并购后的资源整合及其并购效果评价等问题进行研究。后来，西方发达国家的并购对象逐渐扩展到非西方文化国家企业，跨国并购中的文化整合开始受到学者的重视，并取得了很多研究成果。
　　一般来说，在经济力量的对比上，相对于被并购企业，并购企业在总体经济实力或某个产品的经济实力上通常占有优势。在这一点上，中国企业与西方发达国家企业是相似的，即中国企业有了经济上的优势才有更多机会去并购国外企业。但是，中国企业对自身的经济优势也要有清醒的认识。中国经济总量虽然已跃居世界第二，但在创新能力、管理能力、科技水平等核心竞争力方面与西方发达国家相比仍有很大的差距。中国经济的顺势目前只是来源于人口众多和发展空间大而形成的巨大市场需求、发展意愿强烈而形成的拼搏奋斗精神、重视教育和青年众多而形成的人口红利、后发优势而形成的跨越发展优势等。上述因素虽然重要，但非核心技术优势。有些中国企业因为看不到上述因素而盲目自大，往往以“征服者”的面目对待被并购企业。这种心理上的错误认知很有可能导致并购失败。从已有的并购案例看，这种错误认知具有一定的普遍性，应当引起企业界和学术界的重视，并提出有效的应对策略。
　　另一方面，在文化力量的对比上，中国企业对西方发达国家企业的收购则与西方发达国家企业对他国企业的收购存在较大的差异和差距。由于近三十年来西方文化的主导地位，西方企业在文化上具有心理优越感，而中国企业不能像西方发达国家企业一样具有文化上的优势，甚至被认为处于文化劣势状态。这种文化劣势产生的原因，主要是中国近代史上的积贫积弱，并受到过大多数西方发达国家的侵略或殖民统治。加上改革开放后中国开始全面向西方发达国家学习，久而久之，西方发达国家对中国的文化优越感逐渐形成。在这种文化背景下，被收购的西方发达国家企业对中国企业文化很容易产生不认同、不接受等抵触情绪，持有一种傲慢的优越幻觉。虽然这种优越感并非真实情况，但它却实实在在地影响着中国企业跨国并购的成败，因此需要对此引起足够重视和采取有效的对策。
　　自20世纪中叶以来，中国逐渐从一个受西方发达国家欺凌的经济弱国发展到经济总量仅次于美国的世界经济大国；从一个世界上文明史唯一没有中断的传统文化大国成为一个虚心向西方学习的具有包容性的多元文化大国。这个经济由弱变强、文化由单一向多元变化的过程，是西方发达国家企业没有经历过的。无论是经济强弱对比还是文化优劣比较，都与西方发达国家企业在并购中所面对的情境明显不同，需要具体情况具体分析。简单地照搬西方的主流文化整合理论并不能解决中国企业跨国并购文化整合的难题。另外，企业跨国并购成功率较低的原因是复杂的、多因素的。除了跨国并购本身风险高、难度大的一般原因之外，对中国企业来说，在跨国并购中，对自己面临着经济、文化以及心理对抗方面等特殊情境的认识、研究不足，应对不当也是重要原因；因此，无论是学术界还是企业界，都应当对这样特殊情境下的中国并购进行有针对性的分析和研究，并提出相应的解决方案。
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第一章 绪论
第一节 研究背景与研究问题的提出
第二节 研究方案
第三节 研究目标、研究意义和可能的创新点

第二章 文献综述与理论基础
第一节 关于文化及文化分维理论的文献综述
第二节 关于文化整合的文献综述
第三节 研究的理论基础

第三章 中国企业跨国并购综合情境研究
第一节 中国企业跨国并购的特殊情境
第二节 企业跨国并购“经济—文化”综合分析模型
第三节 中国企业跨国并购文化整合心理对抗研究

第四章 中国企业跨国并购道本文化整合理论模型研究
第一节 道本企业文化的内涵及生成机理
第二节 道本文化整合理论模型

第五章 中国企业跨国并购文化整合模式多案例研究
第一节 案例研究设计
第二节 案例研究分析
第三节 数据综合分析

第六章 中国企业跨国并购文化整合模式及机制分析
第一节 形成假设、文献比较与结果讨论
第二节 “求偶—联姻—结果”文化整合模式及机制分析

第七章 中国企业跨国并购文化整合能力体系及提升研究
第一节 中国企业跨国并购文化整合能力体系研究
第二节 中国企业跨国并购文化整合能力提升建议

第八章 研究结论与展望
第一节 研究结论与研究的创新点
第二节 研究局限与研究展望

附录 中联重科并购CIFA访谈问答
参考文献