马志坚，实战型企业战略、组织与人力资源管理专家，中国内地最早一批职业化的管理咨询顾问之一。自1996年以来，一直专职从事企业管理咨询实务工作，咨询客户累计超过230家企业。曾担任国际著名咨询机构高级经理，现任上海德路科管理咨询集团总裁，兼任上海交通大学安泰经济与管理学院高层管理培训中心教授。
　　
　　刘海川，毕业于上海财经大学，拥有上海交通大学工商管理硕士（EMBA）学位，并于2008年开始，在职攻读法国格勒诺布尔管理学院（Grenobk Eco1e De Management）工商管理博士（DBA）学位。资深咨询顾问，上海德路科企业管理咨询有限公司合伙人，咨询总监，专长于商业模式创新、战略管理、流程优化与绩效管理，2005年以来咨询客户累计超过40家企业。拥有大连理工大学管理学硕士学位。

　　《三维商业模式：企业飞跃的三维创新之路》作者用通俗易懂的语言，从概念出发，通过对企业定位、业务系统和盈利模式三者的阐述来解析商业模式，并附有大量案例。书中所写内容源自于作者多年实践经验，相较于书斋专家所著管理理论，对企业家群体更富有启发性，更具有借鉴意义。

　　1.评估企业基本情况
　　企业的类型是什么？制造类、商业类，还是服务类。
　　企业的主要产品处于何种发展周期？介绍期、成长期、成熟期，还是衰退期。
　　企业是做产品品牌还是商业品牌？企业的销售渠道控制力如何？
　　产品和服务在竞争中表现如何？有无明确的客户价值点？
　　主要资源能力是产品设计、生产、销售网络，还是其他？
　　企业的使命、发展愿景是什么？
　　2.寻找可能的差异化要素
　　从以下几个角度来搜索差异化因素。
　　目标客户群体的主要需求特征是什么？
　　企业当前的主要差异化因素是什么？
　　同行其他企业的差异化因素是什么？
　　相关行业的主要差异化因素是什么？
　　行业未来的关键差异化因素是什么？
　　企业既可以通过以上分析得到差异化因素，也可以像蓝海战略的形象化探索所描述的那样深入一线，进行客户调研，通过调研客户主要需求的满足情况来得到差异化因素。当现有产品或服务达不到顾客所期望和看重的效果时，差异化因素就出现了。
　　3.差异化因素评价
　　对筛选出的各个差异化因素，进行综合评估。
　　各差异化因素的市场前景和市场吸引力如何？
　　各差异化因素的市场满足程度如何？是否有强有力的竞争对手？
　　各差异化因素中的资源能力如何？是否有可能对该因素形成独特的能力？
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第一篇 商业模式再认识
第一章 商业模式理论与特征
一、克里斯滕森的商业模式
二、奥斯特瓦德的商业模式
三、优秀商业模式的表现特征
第二章 商业模式与企业发展
一、商业模式的重新定义
二、商业模式与企业战略
三、商业模式创新与企业竞争优势

第二篇 企业定位新发展
第三章 企业定位与价值主张
一、结合自身特性，选择合适定位
二、依据不同时期，确定“为谁而做
三、独特的客户价值主张
四、企业定位中的常见误区
五、企业如何进行定位创新
第四章 制造产业的企业定位
一、企业定位与产品属性
二、品类生命周期与企业定位
三、开创新品类
四、挖掘产品特性
五、聚焦子类产品
第五章 商业经营类企业定位
一、客户聚焦
二、产品聚焦
三、渠道聚焦
第六章 服务产业的企业定位
一、聚焦服务定位目标客户群
二、超越产品的客户体验
三、超越产品的解决方案
四、超越产品的服务理念
第七章 企业定位的新发展
一、做减法的企业新定位
二、基于价值组合的新定位
三、聚焦于多边关系的平台定位

第三篇 逐步完善业务系统
第八章 构建业务体系
一、业务系统构建的内容
二、波特的价值链
三、卡普兰和诺顿的战略地图
四、业务系统创新
第九章 企业内部业务系统创新
一、价值工程创新
二、业务流程创新
三、横向整合
四、纵向延伸
第十章 企业外部业务合作创新
一、产业链中的外包关系
二、供应链整合
三、企业间联合
第十一章 如何进行业务系统建设
一、通用电气的高效业务管理系统
二、业务系统建设的关键点

第四篇 积极创新盈利模式
第十二章 盈利模式实现企业价值
一、盈利模式
二、商业架构
三、杜邦分析法与企业盈利提升
第十三章 盈利模式的创新途径
一、定价创新
二、支付形式创新
三、“剃刀+刀片”的模式创新
四、使用权创新
五、收益权创新
六、第三方收费创新
七、现金流创新

第五篇 商业模式创新战略
第十四章 商业模式创新体系
一、建立共赢的商业生态系统
二、商业模式创新
三、业务系统创新
四、创新计划
第十五章 商业模式创新战略
一、消费类产品的商业模式创新
二、工业品的商业模式创新
三、商业类企业的商业模式创新
四、服务类企业的商业模式创新
后记