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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
玩法变了:聚划算攻略
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121220111
  • 作      者:
    贺曼妹妹主编
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2014
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编辑推荐

  《玩法变了:淘宝卖家运赢弱品牌时代》由险峰华兴副总裁、御泥坊总裁、优酷战略发展总监、UCDChina发起人、Renuf梅森麦喆COO、古星电子商务CEO、淘宝大学校长、淘宝商城一电器城总经理、口碑网资深运营专家等联合赞誉推荐。本书由险峰华兴副总裁、御泥坊总裁、优酷战略发展总监、UCDChina发起人、Renuf梅森麦喆COO、古星电子商务CEO、淘宝大学校长、淘宝商城一电器城总经理、口碑网资深运营专家等联合赞誉推荐。

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作者简介
  紫青(熊文群),淘宝大学讲师,聚划算活动三人行专题讲师,创研科技——广州总经理,10年零售行业企业操盘与管理经验。企业电商战略制定、定位规划、品类规划、商品企划、供应链管理、运营数据分析、各类淘系内或淘系外活动整合营销策划;电商团队建设及各岗位的规范化管理等。

  吴杰,淘宝大学企业导师,电子商务科班出身,4年电子商务运营管理经验,淘宝大学MBA第二十八期COO。操作过单品聚划算72场,所操作聚划算多个类目排名第一。拥有淘系内和淘系外多平台推广运营经验,擅长淘系内和淘系外活动营销策划,多家公司活动营销顾问。

  李辉,(旺旺:无敌李辉微博:淘宝李辉)淘宝大学企业导师,淘宝联盟认证讲师,品牌购U站、云手机导购平台站长,8年IT工程师,6年淘宝实战草根卖家。擅长领域:运营推广、快速打造电商推广团队、品牌策划、站外引流。

  狄华明(贺曼妹妹),淘宝大学红带讲师,淘宝数据平台推荐分析师,上海尼塔网络科技有限公司CEO。专注电子商务营销策划8年,互联网营销操盘手,擅长为线下知名品牌提供网络整合营销策划,提升企业品牌与销量。
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内容介绍

  《玩法变了:聚划算攻略》是《玩法变了》系列丛书之一,主要介绍网商应该如何利用好聚划算活动平台,这里面有很多技巧和细节要掌握。比如了解聚划算的分类及规则,明确聚划算的目标,制定活动规划及组合营销策划,把控好活动流程及环节,提高聚划算产出比,达到预期目的,同时提升电商各板块运营水平,使整个店铺获得良性发展等。

  《玩法变了》系列丛书包括淘宝SEO、聚划算攻略、直通车与钻展、卖家工具集和天猫原创品牌运作等5大淘系网商关心的专题,专题单独成书,聘请有丰富实战经验的作者团队写就,为读者捧上最“干货”的内容。


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精彩书评
  ★我对这书特别有兴趣,因为阿里在未来几年内需要大大培养优秀的产品经理!希望你能把这作为辅导教材。
  ——马云阿里巴巴集团CEO

  ★产品经理的核心,是将自己视作产品的Owner。这本书正是苏杰这几年始终以Owner的角度观察、思考、分析、总结工作与生活所得。这种态度,结合在优秀互联网公司的亲身实践,让他本人从一名 刚毕业的学生迅速成长为优秀的产品经理。读本书,这种成长的共鸣会让你轻松理解产品经理的相关知识;而我更相信。你会受其启发自创武功,从而成为优秀的产品经理。
  ——叶伟前盛大文学CTO

  ★这是一本基于实战的书,将现实生活与实际案例结合到一起娓娓道来,用一个个活脱的生活场景对比一个个的产品案例,亲切且让人印象深刻。希望所有的产品设计同行们都读一读这本书,也希望大家在读完这本书之后可以时时关注生活中的产品设计,并将其运用在实际工作中。
  ——白鸦guang.com创始人前支付宝产品设计师

  ★贴近工作和生活,以需求为中心的书,产品经理必读!
  ——李力搜狐无线事业部产品经理

  ★一本真正的互联网产品经理实战手册,内容都是来自实践的总结与分享。无论你是不是产品经理,只要你在互联网行业,都值得一读,因为"人人都是产品经理"。
  ——李春秋腾讯广告平台与产品部产品经理

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精彩书摘
  说实话,如果是以前,淘宝不会妥协,这次为什么变了呢?这就是众所周知的原因——和谐和稳定最重要。
  话说回来,淘宝是一个商业网站,却一直背着。创造就业,帮助企业成长的社会责任负担,还要被变相解读,也挺难的。
  2011年8月底,微博上大家一直关注淘宝9月上线的新规则。包括两个政策:一个是购买记录统一显示为“拍下价格”;另一个是聚划算的销售记录不参与排序。
  我发现,现在有太多的卖家每天研究淘宝的政策,关心淘宝的人员变动,打听淘宝的八卦。
  先说这两个政策吧。第一个政策改动的背景是之前淘宝通过活动工具产生的交易,交易记录中会显示原价,而不是活动价格,这就让很多卖家通过大折扣换取销量,再恢复原价销售,而后来的消费者并不知道原先的价格。这其实给了很多卖家钻空子的机会。这次的规则修改,其实是最终走上了正确道路。虽然卖家一定觉得玩法变了,甚至没法玩了,但确实对健康成长有帮助。有关这个政策,我在第7章会专门说到。
  第二个政策变化比较大。我们知道,聚划算可以帮忙冲爆款,而爆款可以获得排序靠前,靠前就有流量……可是现在的变化是,聚划算产生的销量不计算在排序规则里,这就让聚划算的吸引力降低了不少。
  当然,聚划算的定位也变化了,据说以后会向着“清库存”的角度转型。
  同时,很多卖家会非常关心淘宝的每一次组织结构调整。我本人就被卖家电话咨询过很多次,问我对这次调整的意义有什么解读和看法。我常常会告诉他们我没有看法,阿里巴巴的组织结构调整非常正常,没必要“解读”出什么。
  还有什么东西人们会提前关注,会研究动向,会反复解读呢?那就是国家政策,每次十几大,大家都要研究很久。
  可是,那是一个国家的政策,而我们是一个贸易市场,为什么也会这样呢?直觉告诉我,这不是好事儿。
  ……

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目录

第1章  什么是聚划算
一、重新认识聚划算
二、聚划算能给商家带来什么
三、现在商家上聚划算有什么问题


第2章  聚划算规划
一、设定活动的目的
二、聚划算活动品类规划表
三、分析聚划算活动的财务数据
四、聚划算活动的开发及供应链


第3章  聚划算前期的准备
一、量化目标的分解
二、目标分解后的执行
三、目标分解后的考核与激励


第4章  聚划算审核
一、报聚划算基本资质
二、单品条件
三、类目条件


第5章  聚划算活动选品
一、挑选品类
二、产品定位
三、设计产品
四、制定价格
五、供应链的把控


第6章  聚划算活动的各类测试与详情页
一、聚划算页面
二、设计聚划算页面与店铺的内页描述


第7章  聚划算竞价
一、了解品类规划
二、确定聚划算的目标
三、了解竞价区间
四、制定损益平衡以及竞价价格
五、了解竞价规则
六、小技巧的把控


第8章  聚划算活动设计
一、设计活动主题
二、设计单品活动
三、关联销售
四、整店活动
五、开团30分钟活动和老客户的活动
六、聚划算预热活动和结束之后的活动


第9章  聚划算推广制定
一、开团提醒及前半个小时销量
二、策划聚划算活动要环环相扣


第10章  聚划算的客户体验
一、管理好销量及好评
二、活动前,商品体验的测试
三、客服的旺旺分配及排班标准
四、活动后的售后、催付、文字的应用
五、活动中物流的管理
六、后续组合营销策划
后记

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