第二章你的能量等级是？
“你究竟要做什么？”理查德问道。
“你问这个问题也在情理之中，”我回答说，“但在回答这个问题之前，我想请你帮个忙。你说我是你最后一根救命稻草，但我不认为我将要与你分享的内容是做最后一搏的方法。无论企业的规模如何，记住这一点至关重要。
“我想请你帮的忙就是希望你可以保持开放的心态。同时，我还希望你能保持信心，即使在你感到绝望的时候。你可以做到吗？”
“保持信心？这一点我不敢确定。但我会尽我所能，至少我会保持开放的心态。”理查德承诺道。
“很好。在我们深入了解我的工作所能为你带来的真实潜力之前，让我们先来看一些重要的概念。”我递给理查德一张纸，上面写满了一些关键词和关键短语的定义，这些定义能给他一些参考，让他逐渐熟悉聚能领导力。
◆聚能领导力：关键词与短语
能量
这里所说的能量是指人们拥有的取得成功的潜力。通常大多数人在谈到能量时，会把它当做一般意义上的“功率输出”。举个例子，当一只75瓦的灯泡点亮时，它输出的功率就是75瓦特。但是对于人类来说，他们并不是总能释放出所有能量；如果假设大多数人拥有1000万瓦特的能量的话，他们释放出的能量可比1000万瓦特少得多了。在聚能领导力中，我们不妨仍旧把人比做一只1000万瓦特的灯泡。
所以，在聚能领导力的模型里，理解“能量”这个词的最简单的方法就是把它视为“潜在输出”的同义词。我们能释放出的全部潜能即我们的总潜在能量，它取决于我们对自身的潜能有多深的了解。
领导力
领导力是指一个人与别人（包括其自身）互相影响的方式。领导者在大大小小的公司与组织中随处可见。提到领导者，我们通常会想到企业家、首席执行官以及各级经理。传统意义上的领导力概念还可以拓展到政治领域以及其他全球性事务中。但其实，那些定期与人们互动的人都是领导者，比如父母、理疗师、医护工作者、个体户、运动教练、咨询师、导师、伴侣、老师、作家，等等。所以，在一定意义上，每个人都是领导者。
如果你认为自己不是一个领导者的话，那你就是受到了思维的限制。领导是一门引领他人和提升自身执行力的艺术。所以问题的关键不在于你是不是一个领导者，而在于你如何成为一个好的领导者。
聚能领导力
聚能领导力是一个过程，它能帮助你建立一种对你而言十分有效的领导方式。这种领导方式不但能积极地影响和改变你自身，同时还能影响与你共事和互动的人，最终惠及整个组织。聚能领导力还是一种能力，拥有这种能力的人能够转化，或者说引领能量，让能量有利于自身，也有利于身边的人和所在的组织。
组织
组织是指由两个或两个以上的人为了达成共同目标而形成的团体。组织不仅存在于商业环境，所有你周围的群体、团队、人群都是组织。它可以是与你共事的一群同事，也可以是你的家庭。你的组织包括了所有在你影响力辐射范围内的人。我们每个人都从属于很多不同的组织。
自我意识
自我意识是一个人自我认知的程度，即你对真正的自我到底了解多少，它不是你因为受到后天“训练”而被动了解和接受的自己。真正的自我是完美无瑕而又潜力无限的。一个人自我意识的认知程度取决于他如何看待自我、周围的世界、他生活中的人们，以及广义上的人生。
一个人的自我意识程度，以及由此而产生的能量，能让他在工作与生活中吸引到（或者抵制住）自己渴望的（或者不想要的）人与事。自我意识程度越高，能量越多，你做事情就越高效，心境平和，内心强大，身心健康。
自我意识程度和成功之间有直接的联系。若想查看有关这种联系的研究成果，请访问www。iPECcoaching。com/EnergyLeadershipBounses。
同化能量与异化能量
同化能量具有建设性，而异化能量具有破坏性。当人们意识到有威胁时，像睾丸素这类的同化激素会减少，而像肾上腺激素和皮质醇这样的异化激素则会增加。异化激素的增加能够提供能量，让人体在短时间内做出应激行为。但是，如果放任这种异化激素的持续释放，长期而言，整个生理系统会发生紊乱。
这两种激素的释放都来源于人们的大脑活动，所以我们也可以说，大脑活动无非是同化的或者异化的。经过训练，我们都能自动地对生活中的许多情况产生反应，而其中那些异化的“应激反应”会蚕食我们整个生理系统。
拥有同化能量的领导者，能够激励自身以及他人做出卓越的贡献。他们能使得组织中的各级人员尽可能多地释放能量。相反地，有异化能量的领导者，则会摧毁企业，甚至损害其中的员工。
平均共鸣能量层级
能量（即自我意识）包含七个层级，我们把每个人的能量层级定义为平均（Average，每个想法合在一起所产生的综合能量）共鸣（Resonating，你所处的能量层级如何产生，它如何吸引和抵制其他能量层级）能量层级（Levelofenergy，外化为驱动力的内在能量）。我们通常将平均共鸣能量层级（ARL）描绘成你的能量因子（E？鄄Factor），它代表了你获得成功的能量指数。
核心聚能辅导
聚能领导力的精髓是核心聚能辅导流程，这套辅导流程已经有十二年的历史，它能够让你将本书中这一系列的原理、技能、策略付诸于实践。它能够将个体的平均共鸣能量层级提升至最高。
之所以称之为核心聚能，是因为这套系统主要是探索潜藏在核心认知背后的能量，这一能量可以使人们奋发上进，也可以使人一蹶不振。核心聚能辅导研究的是产生问题的原因，而不是问题导致的结果。
“所以，理查德，你有空的时候可以看看这些关键词与短语。现在，我打算给你看些其他东西。这是我工作的一部分——最基础的一部分。”我拿出我的自我能量识别图（图2。1）。“看到这个了吗？这是一张包含了七层能量（或者说七层自我认知程度）的能量等级图。我们可以简称它为自我图（IChart），因为它确实可以帮助你看清你自己。它跟你检查视力时使用的视力表不同，视力表是用来测试你对外界影像的辨别程度，而自我图是用来检测你对自己内心的感知程度。请记住，你所思、所言、所做的每一件事都是由某种先入为主的自我意识——也就是你理查德的意识——所引起的。你能明白吗？”
“呃……好吧。能让我看下这个图吗？”
我把图转向他能看清的地方。
“好吧。”他又感叹了一下。
“我们出去散个步吧。”我建议道。我觉得此时离开理查德的办公室，换个能量等级不同的环境能更有效地帮助我们来讨论这张自我图。这象征着让理查德从适应已久的生活环境中脱离出来，去探索一个潜在的新的可能性。
他表示同意，并提议我们可以去当地的一家餐馆共进午餐。这是个好主意。我们确实可能都饿了，但同时我又很怀疑，理查德是不是总觉得他一出门就要有明确的“目的地”。这种高效做事的方式在高层管理者身上很典型，他们总是喜欢一石二鸟（比如吃饭的同时可以看自我图）。但当他们同时进行多项工作时，也常常错过了沿途美丽的风景。
没关系，我默默地想。改天我们会好好讨论这个话题。现在我只想让理查德深入了解自我图，况且我们也确实到该了吃饭的时间，我随即同意了他的建议。
“走吧。”我说道。
在离奥康奈尔咨询公司大楼几个街区远的地方，我找到了一张石桌，桌子两边各有一张长椅。
“我们就在这坐一会儿吧。”我提议。我打开我的笔记本，再一次把自我图递给理查德，让他再好好看一下。
……
★这本书与大部分的管理学作品都不太相同，它从一个全新的角度分析了团队问题为什么会出现，以及该怎么解决。向管理者们推荐。
—— 吴晓波 著名财经作家
★领导力是影响他人实现组织目标的能力。培育、凝聚、激发个人和组织的能量，是领导团队取得成功的关键。这本书为提升领导力提供了很好的指导。
—— 李扣庆 上海国家会计学院院长、亚太财经与发展中心主任
★从教练的角度帮助领导者提升他们的领导力已在中国悄然兴起。通过理解书中所谈到的七个不同的能量层级，领导者可以意识到自己在面对不同的人与事时所处的能量水平，以及当时的想法、行为和感受。这样的自我觉察对提升领导力而言至关重要。
—— 姜登云 中国福特客户体验行动项目首席教练
★本书以能量层级的创新视角为管理者剖析自身及团队成员建立了范式，为管理者有效集聚团队力量提供了途径。
—— 庄佳芳 管理学副教授