企业的竞争在于人才的竞争，人才的招聘和甄选是企业人力资源管理的核心把控点。本书以招聘管理岗位职责及能力要求为主线，从招聘助理、招聘主管、招聘经理、人力资源部经理和人力资源总监的职业能力要求出发，全面梳理并建立企业招聘管理过程中的知识体系和管理体系。 本书分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍从招聘准备到新员工录用和转正期间的相关具体工作；提升篇主要介绍招聘流程和制度、招聘计划管理、招聘进度控制等内容；精通篇重点介绍企业招聘战略、人力资源规划、人才测评技术、招聘体系优化以及未来招聘趋势等内容。 本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，是一本能让企业招聘工作有效实施的工具书。
本书不仅适合人力资源从业人员学习使用，同样适合企业各级管理者参考和借鉴。本书还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA的参考用书。 本书免费提供相关表单等配套资源，下载地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。
第1篇 入门篇
第1章 招聘准备工作
1.1 熟悉国家相关法律法规
1.2 熟悉各地区法律和法规
1.3 熟悉企业各项管理业务
1.4 熟悉企业招聘管理模式
1.5 熟悉企业招聘管理流程
1.6 熟悉企业各种管理表单
1.7 招聘过程各种法律风险
1.8 认真做好岗位工作分析
第2章 员工招聘需求
2.1 招聘需求主要来源
2.2 招聘需求处理流程
2.3 招聘需求评审流程
第3章 招聘渠道选择
3.1 招聘渠道选择原则
3.2 常见招聘渠道分析
3.3 招聘渠道对比选择
3.4 内部、外部招聘的选择
3.5 猎头公司选择技巧
3.6 招聘信息有效把控
第4章 简历筛选
4.1 简历筛选准备工作
4.2 简历筛选数量把控
4.3 简历搜索关键技巧
4.4 简历筛选与匹配度
4.5 虚假简历识别技巧
4.6 简历筛选后的处理
第5章 招聘预约和面试组织
5.1 面试流程
5.2 面试计划
5.3 面试通知
5.4 面试准备
5.5 初试
5.6 复试
5.7 面试官的选择
5.8 面试方法选择
5.9 经典面试题目
5.10 学历验证把关
第6章 人员录用和审批
6.1 员工录用评价模型
6.2 薪酬谈判主要技巧
6.3 如何实施背景调查
6.4 人员录用基本流程
6.5 录用通知有效性把控
6.6 录用新员工法律风险
第7章 新员工入职服务
7.1 入职服务精细化管理
7.2 入职关键信息审查
7.3 如何签订劳动合同
7.4 劳动合同的变更管理
7.5 劳动合同的解除
7.6 劳动合同台账管理
7.7 入职法律风险防范
7.8 新员工入职培训
7.9 入职常见管理问题处理
第8章 新员工试用期管理
8.1 试用期限有效约定
8.2 新员工试用期考核
8.3 试用期导师制
8.4 试用期解聘管理
8.5 试用期风险管理
第9章 新员工转正管理
9.1 新员工试用期评价
9.2 试用期转正类型
9.3 试用期转正流程
9.4 新员工转正风险防范
9.5 新员工转正后续安排
第2篇 提升篇
第10章 招聘流程和制度
10.1 建立招聘流程
10.2 招聘管理制度
10.3 招聘管理记录
第11章 招聘计划管理
11.1 招聘计划来源
11.2 招聘计划评审
第12章 招聘方案实施
12.1 招聘实施计划
12.2 招聘团队组建
12.3 面试题目设计
第13章 复试把关控制
13.1 复试流程
13.2 复试要点
13.3 复试择优
第14章 招聘进度控制
14.1 招聘计划跟踪管理
14.2 招聘进度异常处理
第15章 供应商选择
15.1 供应商选择要点
15.2 供应商选择方式
15.3 供应商定期评价
第16章 校园招聘管理
16.1 校园招聘原则
16.2 校园招聘流程
16.3 校园招聘计划
16.4 校园招聘方案
16.5 校园招聘准备
16.6 校园招聘会实施
16.7 校园招聘人才甄选
16.8 校园招聘总结
第17章 招聘预算编制
17.1 招聘预算审批流程
17.2 招聘成本控制策略
17.3 如何苦练招聘内功
第18章 招聘分析报告
18.1 招聘评价指标
18.2 分析报告数据来源
18.3 招聘分析报告
第3篇 精通篇
第19章 企业招聘战略
19.1 企业招聘战略的制定
19.2 企业用人标准
19.3 人才竞争策略
19.4 人才竞争优势
19.5 企业招聘策略
第20章 人力资源规划
20.1 人力资源规划类型
20.2 人力资源需求预测
20.3 人力资源供给预测
20.4 人力资源规划制定原则
20.5 人力资源规划制定步骤
20.6 人力资源规划实施策略
20.7 人力资源规划实施控制
第21章 人才测评技术
21.1 人才测评主要类型
21.2 人才测评主要作用
21.3 人才测评常见方式
21.4 人才测评流程
21.5 人才测评管理误区
第22章 胜任力评价
22.1 胜任力模型概述
22.2 胜任力与员工招聘
22.3 胜任力模型构建
22.4 胜任力模型应用
第23章 面试技巧培训
23.1 过程控制技巧
23.2 面试提问技巧
23.3 望闻问切技巧
23.4 控制局面技巧
23.5 虚假信息识别技巧
23.6 行为面试法
23.7 薪酬谈判技巧
23.8 面试注意事项
第24章 人才库的建设
24.1 人才库主要分类
24.2 人才库信息来源
24.3 人才库人才分类
24.4 人才库评选程序
24.5 人才库科学利用
第25章 雇主品牌建设
25.1 雇主品牌核心价值
25.2 雇主品牌关键特征
25.3 雇主品牌与招聘关系
25.4 雇主品牌建设方式
25.5 雇主品牌与企业文化
25.6 雇主品牌从点滴做起
第26章 招聘风险控制
26.1 招聘风险来源
26.2 招聘风险控制及解决措施
26.3 常见风险防范
第27章 招聘体系优化
27.1 招聘体系优化流程
27.2 招聘体系调查问卷
27.3 招聘体系自我诊断
27.4 招聘体系评审报告
27.5 招聘体系优化方案
第28章 未来招聘趋势
28.1 现有招聘渠道
28.2 招聘未来趋势
附录A 中华人民共和国劳动法
附录B 中华人民共和国劳动合同法
附录C 集体合同规定
附录D 中华人民共和国社会保险法
附录E 中华人民共和国就业促进法
附录F 未成年工特殊保护规定
附录G 女职工劳动保护规定
附录H 职工带薪年休假条例
实践出真知，这本书所总结的招聘管理实践内容超级丰富并且具有开创性，无论对于HR还是企业各级管理者，都具有非常高的学习和借鉴价值。
—— HRBar创始人、著名人力资源专家 陈云青
“九层之台，起于垒土”，本书全面总结了一个HR高手多年的职场实践经验，系统提炼了HR必备的知识与能力，是一本想成为职场伯乐的HR人士都应该认真学习的好书。
—— 四川长虹电器人才发展处处长 董宏将
本书涵盖了企业招聘的管理实践和丰富案例，同时具有理论性的指导，最终又回归到企业管理实践之中，是一本非常实用的企业招聘管理宝典。
—— 三茅人力资源网总经理 陈晓平
如果说企业最重要的资源是人，那么在人的管理中最重要的莫过于“识人”，它是人力资源所有管理工作的前提和基础。向成功者学习就如同登高望远，这本书是托起你远眺的那双大手。
—— 智联集团前人力资源及测评总监、畅销书《谁的成长不纠结》作者 张 勇
这本书为企业人力资源招聘管理提供了全方位的解决方案，没有丰富的企业招聘管理实践作为底蕴，很难写出这样富有生命力的经典之作。
—— 中华英才网人力资源专家 孟 莉
企业选错人、用错人的代价是高昂的，不仅需要为此承担高昂的人力成本，更重要的是可能因此错失难得的发展机遇。选人是用人的前提和基础，本书为企业选人点亮了一盏明灯。
—— 华彬航空集团人力资源总监 胡 明
这是一本市面上非常难找的人力资源管理好书，多维度管理视角，实战性强，丰富的管理工具让企业招聘管理从容落地，是企业各级管理者必备的管理智囊。
—— 北京北斗星通导航技术股份有限公司副总裁 黄治民
本书内容超级实用，不仅把不同招聘岗位的职业发展路径和应具备的知识技能巧妙地融合起来，还从不同高度和角度对招聘工作作出清晰、明确的阐述。
—— 畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者 潘新民