企业是一个利益组织，其赢利的源泉在于企业全体员工的投入，即企业中每一个人才的工作成果的集合。在企业外部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效益；在企业内部，全体员工有价值的工作，表现为企业的效率。从这个意义上讲，人才的价值实现构成了企业人力资源管理的核心内容。
1．价值
分析人才价值，首先要弄清楚价值的含义。在马克思主义哲学中，价值是指客体以自身属性满足主体需要和主体需要被客体满足的一种效益关系。正如马克思所说：“价值这个普遍的概念是从人们对待满足他们的需要的外界物的关系中产生的。”
价值反映的是“主体～客体”的辩证关系，是主体与客体的统一。因此，只有当事物的属性和功能与人的需要发生一种满足与被满足的关系时，才能说某一事物具有价值。
价值范畴涉及两方面的因素：一方面是主体的需要和要求；另一方面是客体的某种性质、结构和属性。主体可以是从事实践活动的人，也可以是企业或社会。
不是所有事物都具有价值。例如，当石油埋藏在地下时，它虽然具有满足人类需要的某些属性和功能，但由于没有与人或者社会的需求发生一种效益关系，就不能说它具有价值。。2．人才价值
人才价值是价值在人力资源领域里的延伸和运用。一般意义上的价值是主客体之间满足与被满足的效益关系，人才价值是指人才通过社会实践以自身的属性来满足他人、企业或者社会的需求而产生一种效益关系。
在这里，人才价值的主体是他人、企业或社会。一般企业中，人才价值的主体就是企业这个组织。人才价值的客体是人才自身及其属性：。
因此，人才价值也包括两方面因素：一方面是人才的属性，即通过自己的劳动创造出物质财富和精神财富；另一方面是主体的需要。
理解了人才价值的含义，很多之前困扰的问题就容易解答了。很多人问：为什么我很努力，工资这么低？为什么我很能干，老板总是不给我加薪？人才价值评估是主客体的统一，能否满足企业的需求，为企业创造价值是衡量人才的重要依据，个人自评“有能力、很努力”都是没有用的。
3。人才价值分析
全面理解和评估人才价值，必须在知道人才价值含义的基础上了解人才价值的特点，才能真正把握人才价值的实质。人才价值分析如图3．1所示。
人才价值、企业价值，不是一个独立的概念，而由一系列业务与环节组成，并受其影响，这就是所谓的价值链。
企业要生存发展，必须为企业的股东、客户、职员等利益团体创造价值。企业创造价值的过程可分解为设计、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或者称为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链，一个企业可以说是这些活动的集合。
由价值链衍生出的人才价值链是研究人才如何在企业经济活动中实现人才价值和企业价值的双重增值。
本章从人才价值来源、价值变现到价值延伸三个过程全面分析人才价值链，同时阐述在人才价值链中，任职资格如何起到承前启后的作用。任职资格做不好，整个人才价值链将无法连接，企业内的人才价值链体系将无法建立，个人和企业都失去价值增值和价值实现的条件。
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