娄萌，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
　　经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
　　曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的“中层干部执行力提升系列课程”更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

　　本书系统讨论了现代企业在企业文化建设与管理过程中需要解决的问题，如传统文化与现代企业文化、企业文化核心理念与价值观、企业文化建设的流程与方法、企业文化管理的深处是哲学、企业文化的传承与创新、走出企业文化建设的误区，阐释了传统文化与现代企业文化的内涵和外延，解析了构成现代企业文化的愿景、使命、价值观诸要素，给出了切实可行的企业文化建设流程与方法，全景式深刻揭示了现代企业文化管理中“人性化管理”的哲学含义，强调了企业文化的吐故纳新、演进成长规律及其传承和创新的途径、方法。同时，本书还指出了企业文化建设中存在的误区，并提供了走出误区、摆脱困境的操作策略。书中结合大量实例论及的企业文化建设的内容、企业文化管理的形式及办法等，旨在强调一方面要梳理文化价值中倡导的能力素质以作呼应，另一方面要建立关键业绩指标与之对应，从而建立一套从文化价值观确立，到能力素质提升，再到关键业绩指标改善的流程。

　　《管理者的终极智慧 企业文化建设与管理》：
　　以人为本是人力资源管理的核心
　　人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。随着人类社会的文明进步，当今人力资源管理的核心已锁定在“以人为本”。对管理者而言，如何科学合理地用人，是人力资源管理中最具挑战性，也最具艺术性的工作。
　　“以人为本”的管理模式不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现，而实现创建和谐企业的目标，就必须把以人为本作为人力资源管理的核心价值理念和基本工作准则。
　　以人为本的管理理念在企业人力资源管理中主要体现在以下几个方面（见图2-1）。
　　1.调动员工工作积极性，提高工作效率
　　随着经济水平的提高，企业员工对企业满足其精神需求提出了更高的要求，生活和工作的压力带来的情绪对员工的工作有很大的影响，员工需要得到企业更多的认可来调动工作的积极性。心理学家指出，积极性即工作动机是具备充沛工作精力的基础，所以只有在激发出员工工作动机的基础上才能够使员工提高工作效率，为企业创造更多的利润。而人本管理的主要手段是引进激励机制。
　　……

第一章 传统文化与现代企业文化
传统文化概念的内涵与外延
现代企业文化的传统之根
如何正确理解现代企业文化
企业文化的四个基本层次
构建现代企业文化的意义
构建现代企业文化的基本原则

第二章 企业文化核心理念与价值观
现代企业文化的构成要素
使命是企业存在的理由和价值
愿景是企业对未来的持久性承诺
价值观是企业的经营准则与是非标准
产品文化建设与品牌文化建设的区别
以人为本是人力资源管理的核心
通过经营管理文化打造企业向心力和凝聚力

第三章 企业文化建设的流程与方法
调查分析企业文化的优势和不足
确定针对新战略所需要的新文化
拟订企业文化建设的战略性计划
通过各种途径宣贯企业文化
制定企业文化建设管理制度
建立有文化导向作用的管理流程
考核与评估企业文化建设成果
成功的绩效管理和有效的激励机制

第四章 企业文化管理的深处是哲学
人性化管理——优秀企业的长盛不衰之道
将企业文化和执行力有机地结合起来
实现企业内部“事事有人做，人人有事做”
激励激发员工创造财富和献身事业的热情
纠正与引导，体现管理层的文化导向功能
通过约束与规范，达到员工的行为自控
品牌形象体现企业经济实力和文化内涵

第五章 企业文化的传承与创新
企业文化建设需要传承，更需要创新
采取培育企业创新文化的有效策略
企业文化的传承机制与创新步骤
企业真正的延续是企业精神的延续
创新理念文化，提出更具有竞争力的理念文化体系
创新制度文化，修正和完善不符合企业理念的制度
创新行为文化，员工群体行为要以制度为准绳
创新物质文化，实现物质文化与理念文化相吻合

第六章 走出企业文化建设的误区
认识偏差导致企业文化建设混乱和低效
企业文化建设动机不纯背后的深刻原因
企业文化建设与管理机制和方式的误区
文化管理系统效力不佳，岗位形同虚设
只重企业外在形象，忽视内部形象整合
看似一团和气，实则礼仪文化效用不佳
价值观管理缺失，导致企业方向性失误

参考文献