《董事会治理、创新战略选择和企业绩效研究》从创新是一个经济过程的角度出发,将创新看做是一种风险性决策行为,因此,在创新战略选择的决策过程中,企业管理者的偏好和认知能力无疑是至关重要的。那么哪些因素会影响管理者偏好和认知能力呢?《董事会治理、创新战略选择和企业绩效研究》认为,董事会治理作为公司治理结构的核心,起着非常关键的作用。结合董事会职能理论,在代理理论和管家理论的基础上,《董事会治理、创新战略选择和企业绩效研究》将董事会治理行为分为控制型模式和协作型模式。不同的董事会治理模式对管理者创新决策的影响是不同的。此外,企业创新战略是一个多层次多角度的系统工程,现有研究大都停留在将战略看做一个整体来研究其对企业绩效的影响。实际上,不同类型的创新选择对企业绩效的影响是不同的。目前关于具体创新对企业绩效影响的文献还比较少,《董事会治理、创新战略选择和企业绩效研究》系统研究了不同类型的创新选择对企业绩效的影响效应。基于此,《董事会治理、创新战略选择和企业绩效研究》建立了“行为-创新-绩效”的分析框架,并进行了实证分析。
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