《企业技术创新生态环境论（2015年辑）》：
因此R&D逐步开始内部化，大企业往往拥有自己的研发中心，在这里，创造发明者按照决策者的布置，利用企业的开发、实验和中试设备，拿着企业支付的薪金，为企业进行发明创新活动，发明者成为一种雇佣者，出卖劳动力，他们不再对创新成果享有所有权。当今的创新活动，常常是集体智慧的结果。因此如何利用产权或非产权的手段激励人们创新的积极性，是企业制度安排的一个重要内容。
（二）传统体制下企业制度激励作用的缺陷
企业制度的安排决定了企业的经营战略、目标，决定了厂长、经理的行为。企业制度与技术创新的关系有两点：一是企业能否有足够长的经营眼光，敢于投资有长期收益的创新活动。二是企业通过创新，能否获取相应的报酬，尤其是企业厂长、经理通过创新能否获得额外的收入。
在传统的计划经济体制下，企业是做不到上述两点的。那时国家是企业的资产所有者和管理者，既是企业的投资者，又是经营决策者，还是企业资产的收益者。国家以计划的形式决定企业生产什么，给企业原材料，企业然后以给定的价格和数量将产品交给国家。从而企业是否要创新，决定权在国家。在这样的一种安排下，企业厂长经理没有创新的动力，因为他们的报酬是不变的工资，与企业效益无关，搞技术创新，只会使他们消耗更多的精力，他们也没有权力调动人力、物力搞创新，从国家来说，自然有能力从事技术创新，但在计划经济下，产品创新的价值不大，企业上级主管部门对市场、企业生产情况了解不多，他们也不知道如何去创新。
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