高科技企业的高智力、高投入、高收益、高风险、高成长性，同时还具有技术很新快、运营周期短、核心价值是人力资本和知识资本的特点，决定了高科技企业平衡计分卡和作业成本法的应用与传统企业有本质不同。《平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用》将知识、技术、人力资本等与传统平衡计分卡的4个维度有效结合起来，建立创新维度是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键；建立基于核心能力的绩效考核体系，与全面预算管理链接，是高科技企业平衡计分卡成功实施的核心。

　　《平衡计分卡和作业成本法在高科技企业的应用》：
　　二是为高科技企业提供流动性补充机制。发起人通过资产证券化将流动性较低的资产转化为流动性高的现金，解决了发起人资产流动性不足的问题。 
　　三是增加企业收益。实施资产证券化后，将不易流动存量资产转换为流动性较高的现金，并用于扩大生产、加速销售，从而提高企业的销售利润率和总资产周转率，提高企业的经营收益。 
　　四是给企业带来专业分工利益。在资产证券化融资结构中，发起人与投资者之间通过各个专业金融机构得以沟通，通过金融机构的专业化分工协作达到提高金融市场效率的目的。 
　　高科技企业资产证券化带来的功效体现为以下三个方面： 
　　一是提高资产流动性，为债务融资奠定良好的基础。资产证券化是一种表外融资和非负债性融资，它在为高科技企业融得所需资本的同时，一般不会增加融资方的负债比例和财务风险，只是将融资方流动性低的资产变换为流动性较高的资产，提高了资产的流动性和短期偿债能力。 
　　二是充分发挥优质资产的融资作用。资产证券化的信用基础是部分资产而非全部资产，只要资金需求者拥有部分优质资产，就可以到资本市场上融资，不会受全部资产总体质量和自身整体资信能力的影响。 
　　三是具有低成本融资优势。证券化过程中支付的各项费用占交易总额的比例很低，一般而言较传统融资方式至少低0.5个百分点。
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1 高科技企业概述
1．1 高新技术的内涵和特征
1．2 高新技术产业的内涵、特征和实现途径
1．3 高科技企业的融资发展
1．4 高科技企业的股权结构
1．5 高科技企业的管理模式
1．6 高科技企业商业模式创新
1．7 高科技企业的文化

2 平衡计分卡基础知识
2．1 平衡计分卡的发展历史
2．2 平衡计分卡的主要内容
2．3 平衡计分卡给企业带来的益处
2．4 平衡计分卡的成功实施
2．5 中国企业实施平衡计分卡应遵循的5项原则
2．6 平衡计分卡和运营战略

3 高科技企业平衡计分卡的开发
3．1 战略执行的障碍
3．2 使命、核心价值观、愿景与战略主题
3．3 运用战略地图描述战略
3．4 将战略目标转化为具体的指标与行动方案
3．5 各维度的主要指标及其构成

4 高科技企业平衡计分卡的实施
4．1 分级实施平衡计分卡
4．2 链接绩效考核与公司治理
4．3 运用平衡计分卡战略性分配资源
4．4 平衡计分卡报告和维护

5 平衡计分卡与业务流程改进
5．1 平衡计分卡与流程完善
5．2 常见的流程问题
5．3 流程改进的方法和核心工具
5．4 流程的衡量指标
5．5 需要变革和改进的业务领域
5．6 平衡计分卡与持续改进的文化

6 作业成本法和作业成本管理
6．1 作业成本法
6．2 作业成本管理
6．3 作业成本管理与其他管理工具
6．4 作业成本管理成功实施的关键因素

7 作业成本法在高科技企业的应用
7．1 设计和生产环节的成本控制
7．2 服务部门成本的分配
7．3 作业成本动因的确定
7．4 产品重新定价
7．5 分析客户获利能力
7．6 产品（服务）替代和重新设计产品（服务）
7．7 改进生产过程和经营策略
7．8 消减产品或服务

8 平衡计分卡和作业成本法实施成效的思考
8．1 组织变革的重要性
8．2 平衡计分卡团队
8．3 平衡计分卡开发计划
8．4 是否聘请咨询师构建平衡计分卡
8．5 作业成本法面临的挑战

附录一：中国汽研实施平衡计分卡纪实
附录二：中国汽研实施作业成本法纪实
参考文献