《资本陷阱 新三板发展挑战与案例分析》：
总之，这些都使得像小颖这样的投行小兵无法有效地得到前辈和组织架构的帮助。“投行的事师兄师姐们不找我，每天闲着又怕考核不过被炒鱿鱼，不如主动干点新三板的挂牌与市场分析。”这是小颖在2012年底述职时候的原话，但后来的事情或许小颖自己也没有预期到。
由于小颖的细心主动，加之新三板业务承做的难度稍低，因此小颖在2013年全面实操了5个三板挂牌工作并且前后参与接触了10个新三板项目的专有问题处理，通过这个“人弃我取”的过程，小颖俨然成为部门里的新三板事务专家。由于此时新三板的规模和投行收益都依然有限，因此很多投行前辈还是懒得搞新三板业务，棘手问题都直接扔给了小颖团队。而进入2014年以后，笔者不说大家也能猜到，凭借Q券商的大量项目储备，以及两年多在新三板市场中的真实摸爬滚打，小颖几乎成了新三板业务线的“全能型专家”。从挂牌服务到定向增发、从股权激励到市值管理、从做市服务到PE对接，小颖成就了自己的行业位置与市场口碑。
同样造化弄人的是，在2014年底Q券商的年会上，笔者再次和小颖进行了一番深谈，其间了解到，由于过度的依赖固收业务，小颖人行时候的师兄没能逃过席卷全行业的债市风暴，其已于年中下岗离开了公司。
三、券商当下怎么做
上述的两个例子都清楚的反应了一个问题：部分券商的准备工作始终跟不上新三板市场的实际业务需求！那么经过两三年的实践与发展，当下券商针对新三板业务的管理，梳理出了哪些比较有效的服务模式呢？笔者在这里不妨为大家梳理一下。
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