2014年年末，由上海市人民政府发展研究中心主办，上海国际智库交流中心、上海发展研究基金会、高风咨询承办，以“上海建设具有全球影响力的科技创新中心”为主题的“2014年上海国际智库峰会”顺利举办。来自凯捷、高风咨询、埃森哲、德勤、普华永道、Whatif、霍尼韦尔、美中贸易全国委员会、哈佛大学、香港大学等机构的专家，以及上海市、区政府有关委办局相关负责人和高校学者与会，就“上海应建设什么样的科技创新中心”、“上海应营造什么样的科技创新环境”两大议题，展开了深入而热烈的研讨，并受到多家主流媒体的广泛关注。《问策全球科技创新中心 2014上海国际智库咨询研究报告》便是这次峰会的全景展现，集结了会上国际智库、专家们的智慧观点，旨在推动上海早日真正建成具有全球影响力的科技创新中心。

　　《问策全球科技创新中心 2014上海国际智库咨询研究报告》：
　　试图解决问题，不如提出问题。
　　第一个问题是，到底谁是建设上海科技创新中心的主体？如果企业是主体的话，究竟是什么样的企业？我们有很多种企业，跨国企业、民营企业、国有企业，这是根据所有制来分的；还有按大小分的：大型企业、中型企业、小型企业。企业是创新的主体。普华永道完成的全球规模最大的创新调研再次验证了创新与增长之间相关性是显而易见的：（1）90%以上的高管认为通过创新实现的有机增长将是未来增长的主要动力；（2）创新领先者的未来增长将比全球平均水平高出一倍以上，比创新力最低的企业更将高出两倍以上。我们现在谈创新，谈的是可能不知道哪天醒来有个企业颠覆你，我们可能被新的竞争者所取代。所以，创新可能是事关存亡的一个问题，不是一个锦上添花的问题。
　　第二个问题是，到底怎样衡量上海建设成为一个具有全球影响力的科技创新中心？上海谈“四个中心”，从经济、金融、贸易以及航运来看，上海是一个国家级的中心，未来无非是升级为一个全球和世界级的中心。但谈到科技创新，很少有人会第一时间想到上海是一个科技创新中心。究竟什么是上海科技创新的名片？我们提到了一个有趣的话题，是不是可以聚焦在一些领域，如生物医药全球中心、电动汽车中心，互联网中心等？我们该做何选择？是现在选择，还是任由企业自由发展，最后展现出一张名片来体现？
　　我们在上海建设一个具有国际影响力的科技创新中心是事关这样一个大体量的城市和这么多大、中、小企业存亡的问题。是如何解决存亡的问题，而不是解决锦上添花的问题。
　　我们做了一些创新调研报告，发觉创新有规律可循。最具创新力的企业：（1）800/0具有定义清晰的创新战略；（2）80%以规范化的管理方式对待创新。用规范化的管理方式对待创新意味着要逐渐提高企业的创新成熟度：从企业创新起步五阶段来讲，从非正式管理（第一阶段），到职能卓越（第二阶段），到产品与项目卓越（第三阶段）。从第二阶段到第三阶段是什么意思？比如说研发部门跟市场部门之间，有没有产生协同？有没有可能产生协同？研发是企业自己的事还是从客户价值角度出发的？当企业进展到了第三阶段，可能是一个百亿级的企业，第四阶段是组合与平台卓越，可能是千亿级的企业，第五阶段是跨企业或开放式创新卓越。
　　跨企业合作或生态系统的构建，也是APEC工商领导人所关注的。APEC会议时我们做了一个调查——未来三年企业到底怎么看创新。很有意思地发现，很多企业提到了一个“跨界”。随着互联网的技术更新以及传统行业界限的弱化，企业高层通过各创新合作模式建立创新能力，“更愿意”分享客户与市场洞察以及资源，以促成合作发展项目。
　　中国CEO们比他们的同行更关注增长，表示政府应专注于发展一个能够支持增长的创新生态系统。真正能打造生态链的企业，才是真正有生命力的创新的企业？政府有没有可能在这当中充当一个平台的缔造者，打造这个生态链？这些都值得大家考虑，来实现真正的互通互联的创新氛围。
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开幕致辞
致辞一
致辞二
致辞三
议题一 上海应建设怎样的科技创新中心
主旨演讲
上海创新：建设能力，清除障碍
打造具有上海特点的科技创新中心
大爆炸式创新
创新上海
知识—创新—创意经济
互动讨论
议题二 上海应营造怎样的科技创新环境
主旨演讲
企业在上海科技创新中心建设中担当着重大责任
为什么创建创新文化如此重要
中国创新，服务全球
美国国家创新体系以及政府的作用
创新中的知识产权保护、透明化参与及市场准人
互动讨论
总结辞
关于上海建设科技创新中心的若干思考
附录
2014年上海国际智库峰会综述
2014年上海国际智库峰会办会、参会智库简介
后记