《供应链管理视角下的现代物流研究》：
供应商深入调查对象的选择相对比较复杂，我们需要注意以下两个方面的问题。
（1）根据企业产品科学确定产品分类，明确企业产品的重要程度排行，为相关决策提供依据。
（2）对供应商的相关状况进行深入地调查与了解，明确供应商的真实生产与供应水平，根据企业的产品分类合理进行相关生产物物资和零部件的采购。
2.考察考核供应商
在进行了对供应商的考察后可以初步确定下几个比较有意向的供应商作为合作伙伴，这并不是说就确定下最终的供应商。上文已经提到过，对供应商的考察，经过了初级阶段后，还要经历深入调查阶段。这个阶段的考核由于直接面对这生产运作，因而更加实际、全面，考虑的因素更加细化具体，因而，要求就更加苛刻。在具体的深入阶段，要对各个环节都进行具体的考察，比如：产品质量合格率、按时交货率、按时交货量率、交货差错率、信用度、配合度等。在此基础上，再来一个综合的评价，最终确定选择的结果。
3.考核选择供应商
在经历上述两个阶段后，并不是就完成了供应商的选择工作。要通过对在两个阶段中选择出来的供应商进行综合评估，才能最终确定选择的对象。而且只有将这些选择出来的供应商放入实际的运行造作工程中，才能最终判断出该供应商的优势和不足，以此来决定以后要不要继续合作。这个阶段就是试运作阶段。在试运作阶段达到优秀的供应商应该入选。
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