管理会计的应用和发展很多的是强调对战略性价值的创造，强调对股东价值的贡献。2014年，中国管理会计迎来了春天。财政部已将管哩会计列入今后会计改革发展的重点方向，“全面推进我国管理会计体系建设，是适应我国经济转型的必然要求”，政府将积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设，加快管理会计人才培养。
　　管理会计的中国实践，在于塑造管理会计领导力，加速企业财务管理转型。其中，财务职能转型过程中的战略实施、决策支持、风险摇制、价值提升等都是管理会计的宗旨和服务目标。企业应重视管理会计在企业运营中的引领作用，强化管理会计与战略、业务整合，利用管管会计工具积极参与企业战略发展规划、业务模式的设计与调整、流程的改造和执行，把握各种风险，弥补管理短板，真正使管理会计成为引领企业变革的力量。

　　《管理会计量化工具与方法应用》：
　　二、推动价值链的管理，扩大价值范围
　　价值链思想的核心是通过对产品价值形成的作业管理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业的价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。优化当前价值链是对价值链的日常管理，优化价值链也就是充分利用企业现有资源，持续改进企业价值链，使企业价值链的各个作业都朝着实现战略目标的方向努力，实现价值链的增值。
　　价值链的优化可以从三个方面进行。首先，优化目标系统。目标系统可以向下级传达近期目标和相关分目标，它是按照价值链的管理要求设计的。优化了的目标系统按照服务于价值链的管理会计的思路，更多地关注价值链管理需要的信息，比如质量、时间、效率等。其次，优化辅助系统。辅助系统可以辅助一线员工，为价值链的改进提供切实可靠的信息，以保证价值链短期优化目标的实现。优化辅助系统吸收了差异分析的方法，在进行差异分析时，运用价值链分析思路，发掘价值链的内外联系，同时更加强调信息服务，为信息使用者优化价值链提供信息。最后，优化责任系统。按照责任中心分析目标的实现状况，评价优化任务的完成状况，以便于进一步的改进。新的责任系统按照价值链的管理要求设计，提供了包括成本在内的一系列的信息，同时引进价值链分析的思想，并运用作业成本管理的原理，可以更加精准地划分责任区间，有利于绩效考核和评估的实施。
　　三、着力优化组织结构，发挥内部组织结构的协同效应
　　将管理会计的思想运用到企业的内部控制中，可以强化组织内部约束机制，对于提高组织运作的效率有重要意义。管理会计中的责任会计制度将企业内部和各个单位划分为成本中心、利润中心、投资中心，再将责任预算制订的目标和目标利润分解到各个责任中心，最后通过对各个责任中心的业绩考核成绩进行奖惩，从而达到将各个责任中心的责任目标和企业的整体目标统一起来的效果。这样，企业的管理目标就比较容易实现。
　　实现组织优化的职能，使企业内部各个部分形成一个相互连接的整体，通过科学管理，将企业的生产、销售、人力、研发和财务联系起来，有序地保证企业适应市场经济的发展需要，使企业的各项经济资源得到最优配置和有效利用，最终实现企业行为优化、会计管理机制优化、监督制裁机制优化和会计人员素质优化，创造最佳经济效益。
　　……

第一章 财务转型期的迫切管理需求
第一节 传统会计外包与管理会计需求提速
第二节 政府助推与经济转型升级的现实需求
第三节 管理会计的应用——推动企业价值提升的有效工具

第二章 管理会计量化应用指引——基础篇
第一节 成本性态分析，企业量化管理的前提
第二节 应用成本核算新方法，推动企业价值管理

第三章 管理会计量化工具应用指引——规划与控制篇
第一节 践行全面预算，提升企业价值
第二节 推行责任会计，提高企业效率与效益
第三节 确立内部责任报告体系，提升企业管理绩效
第四节 内部转移价格的制定
第五节 内部报告体系的设计

第四章 管理会计量化工具应用指引——决策篇
第一节 利用本量利分析，助力企业经营决策
第二节 利用投资分析评价，助力企业决策支撑
……

第五章 管理会计量化工具应用指引——新领域篇
第六章 管理会计量化工具应用指南——融合与创新
第七章 管理会计应用的“中国式路径”选择
第八章 管理会计能力框架的培育
参考文献