范博宏，任香港中文大学会计学院及财务系的联合教授，经济金融研究所主任，教务学系主任。于1996年在美国匹兹堡大学获得财务学博士学位。　　主要研究和教学领域是公司治理、公司财务、组织经济学。其对体制因素如何与公司的会计、财务和治理互动有特别的研究兴趣，其研究成果也在多种世界级学术期刊上发表，包括会计和经济学杂志、会计研究杂志、企业杂志、公司治理杂志和财务杂志。　　作为香港中文大学体制和治理研究中心的副主任，范博宏教授致力于提高中国和亚洲的公司治理问题研究的高质量。其当前的研究项目包括东亚家族公司的继承，公共产业治理在公司治理中的作用和中国的治理。

　　经过30多年的发展，中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段，今后将有一波波的企业家退休，将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验，而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道，中国人的家业传承挑战很大，企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班，传承家族有形与无形价值，是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的*前沿思想与研究发现，包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。

　　《关键世代（精装版）》：
　　何鸿燊身后，谁来承继衣钵？利定昌猝逝，谁来接掌利希慎家族产业？传承是每个家族企业不能回避的问题，然而，由于后代难以继承先辈的特殊能力与资产，或创办人抗拒改变，香港企业创办人往往近80岁高龄仍未能交班。创业者迟迟不退，可能损害公司价值，以至于他们去世后公司股价反会大涨。在继承的长期过程中，家族企业也面临巨大的财富损失，我们对近20年港台和新加坡200间家族企业的研究显示，在继承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸发60％。为保证企业所有权与管理权的平稳传递，家族领导人需要及早准备，并遵循五大原则。
　　企业的“企”字是“人在上”，领军人对于企业本来就很重要，中国企业人治色彩浓厚，家族企业的传承难题更见突出。近期香港两位著名企业家何鸿燊和利定昌的健康问题，引发人们对家族企业传承议题的更多思考。
　　领军者倒下，家族企业何以为继？
　　谈到企业传承，“股神”巴菲特有一句名言：“（就像）在2000年奥运会金牌选手们的长子中。选择2020年奥运会的参赛选手。”如果沿用这个比喻，澳门娱乐董事总经理何鸿粲应该算是十项全能的奥运金牌得主。他在政商两界长袖善舞，不仅掌握澳门经济命脉，还身兼全国政协常委，在港澳政坛举足轻重，可以尽情对两地特首候选人品头论足。他言论大胆、一矢中的，一直是媒体的宠儿，同时又不因此影响他在内地及港澳的地位，从中也可以管窥一位成功政治家兼企业家传承的超高难度。2009年7月底，他急病人院，引来议论纷纷：万一他身故，四房17名子女如何接班？
　　先看看87岁高龄的何鸿燊倒下之前3周的重大活动表。2009年7月11日，澳门特首唯一候选人崔世安选举答问大会，何鸿粲作为在座最具分量的选委，被数十名记者包围。他当日品评了这位澳门特首唯一候选人，更隔岸议论未来的香港特首候选人，并在这个媒体最关注的时刻，公开质疑澳门政府引入外资博彩企业，造成恶性竞争，宣布将成立澳门博彩业商会。同日，他又以澳门中华总商会名誉会长身份，出席崔世安为中总特别安排的答问会。7月26日，澳门特首选举，由于此前已充分反映意见，何鸿粲化身崔世安最大的支持者，并指不投赞成票的选委将睡不安宁。7月28日，澳门博彩业商会成立，何鸿粲出任首任会长，他团结包括银河娱乐、永利度假村、威尼斯人等6家博彩公司的掌门人，誓言要打破业内恶性竞争局面，“有饭大家食”。
　　此时，摆在何鸿燊面前的重要任务还有9月20日的澳门立法会选举，他的“四太太”梁安琪要角逐连任，各方利益需要摆平。频繁活动之下，这位87岁的老人终于撑不住了，7月31日因急病人院，久日未出。对于他是病重还是康复中有不同传闻，唯一肯定的是，他不可能再事必躬亲，指点江山，部署的传承计划要加快进行。
　　何鸿粲有4位太太及17名子女，传承的对象包括：“四太太”梁安琪、女儿何超琼及儿子何猷龙，他们目前分掌澳博控股（00880.HK）、信德集团（00242.HK）及新濠国际（00200.HK）。何鸿粲四位太太包括原配夫人黎婉华、正式注册的继室蓝琼缨，还有公开承认的“三太太”陈婉珍和“四太太”梁安琪——后两人在法律上都没有正式的妻子身份，所以梁安琪虽是人所共知的“四太太”，但在澳博的招股说明书上并未列出她与何鸿燊的关系。
　　另外，何鸿粲为了扶持何猷龙接班，也早已做出部署，新濠国际自成一国，完全由何猷龙主持，何猷龙接受访问时，更说与老父的公司为竞争对手，然而，新濠国际作为澳门博彩娱乐业的新成员，在整体格局中未有足够分量，何猷龙尚远远未能承继赌王衣钵。
　　我们进行的家族传承研究中，典型的传承问题是后代难以继承先辈的特殊能力与资产。何鸿燊虽然做出部署，但后代的政商能力与他无法比拟，造成江山难以为继的困局。接班人仍局限在家族成员之内，也是无奈的选择，因为创办人与企业的特殊资产由外人传承更难。
　　即便家族企业完成第一代向第二代的交班，在后续经营中也仍然面临向下一代交班的问题。利希慎兴业家族第三代传人利定昌于2009年10月17日在浅水湾家中猝逝，就使这一家族再次面临继承难题，从而凸显了家族企业传承问题的持续性。
　　利希慎家族有“铜锣湾大地主”之称，其分支庞大，但是，后人接班后企业发展步伐缓慢。享年55岁的利定昌，掌握家族上市公司希慎兴业（00014.HK）话语权8年，曾有意大展拳脚，不过进展缓慢，现时改革未竞却已撒手尘寰，令人唏嘘。
　　希慎曾经公开招聘董事总经理，但一直没有合适人选，如今利定昌离世，公司唯有匆匆委任81岁的独立非执行副主席钟逸杰做署理主席，再辅以董事局内三位利家中人监督公司运作。然而这三位利家人中，50多岁的利宪彬和利干分别有自己的电视节目制作公司和投资公司，年近70岁的利德蓉是一位医生，分身不暇。离开公司两年却经验丰富的利定昌堂兄利子厚顿然成为接任主席的大热人选。
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改版前言
第一部分 迎接传承的挑战
导读
第1章 家族企业价值为何在继承中蒸发六成
第2章 寻找永续经营的治理模式
第3章 企业家早做退出准备，好于“永不言退”
第4章 台湾辜家的百年政商之路
第5章 澳门风云之赌王对决
第6章 台湾地区五大金控家族风云

第二部分 家族治理与股权设计
导读
第7章 筹谋家族治理，避免同室操戈
第8章 从三星家族斗争看家族企业传承规划
第9章 解决家族纷争，传承规划应考虑可转让的家族股权
第10章 股票上市与家族企业传承：周大福与镛记酒家的经验
第11章 从“小肥羊”的短暂资本市场之旅看民企上市与创始人退出
第12章 股权信托治理不良，澳大利亚首富家族对簿公堂

第三部分 无形资产的传承：价值观，品牌，刨新，转型
导读
第13章 家族财富传承之道：无胜于有，有始于无
第14章 李嘉诚资产腾挪背后的传承逻辑
第15章 富味乡、胖达人、味全何以沦落？“良心”是食品企业第一配方
第16章 山寨之后，民企创新的制度性安排
第17章 从LVMH的奢侈品名牌兼并整合战略看创始家族的功成身退
第18章 富豪的奢华、慈善与冒险

第四部分 经理人与公司治理
导读
第19章 家族继承人与职业经理人的两难选择
第20章 美的模式：兼顾家族传承和企业长青
第21章 默多克困境：强势领导与激进商业模式不利基业长青
第22章 苹果：创始人到经理人的公司治理变迁
第23章 民营企业如何设置董事会

第五部分 资本运作
导读
第24章 公司资本运作的减法：李嘉诚“长和系”的业务拆分和处置
第25章 守得云开见月明：李嘉诚如何培育新业务
第26章 香港电讯盈科：包办婚姻式民营化的悲剧
第27章 民营企业应否引进风投？
第28章 由民企老板跳楼求解中国公司金融怪象
后记