付冬梅，广州华谱睿企业管理有限公司董事长
　　民营企业深度研究专家，高级财务顾问
　　中国注册企业风险管理师，会计师
　　中国注册纳税筹划师
　　高级国际财务管理师
　　广东省“金算子杯”十杰“十优”人物
　　曾在国营商业湖南宁乡县物资回收利用公司财务总负责15年，曾任广东聚石化学股份有限公司财务总监，广州易合通农化供应链有限公司副总经理，长沙飞高电子有限公司总经理，广州立于不败集团公司副总经理，香港加加酱油集团七妹槟榔、盘中餐粮油两分公司财务负责人，从业涉及企业战略运营、财务高端战略、人力资源战略、营销企划、企业文化建设、培训等并具有实战统筹和运营管理经验，涉及行业涵盖电子制造、连锁、建材贸易、融资、战略投资领域。

　　《大财商：企业总裁财务战略必修课》致力于帮助现在企业管理者树立阳光财务思维，让您看得懂、学得会、用得上。一书在手，解决以下问题：
　　1.全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；
　　2.迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；
　　3.掌握财务管理和财务分析方法，充分运用各类金融工具为企业创造价值；
　　4.挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展。
　　5.引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向，做出正确的财务战略决策
　　6.提升企业总裁对财务战略价值认知与挖掘能力，实现财务保健增效超常规价值
　　7.提升CEO与CFO战略合作的大化价值
　　8.提升企业总裁在财务与投资、融资、风险控制方面的跨界价值发现能力
　　9.提升企业总裁调动全员参与成本管理，为企业创造更大利润空间
　　10.提升企业在财务查错防弊、堵漏补缺的价值认知度
　　11.提高企业财务风险的预防、抵御能力

　　《大财商：企业总裁财务战略必修课》：
　　第一章 掌握新政策与法律法规，调节自身财务行为
　　一个优秀的企业领导者自身首先要掌握一定的财务政策。这里，我们给大家列举了2014年以来国家颁布实行的最新财务政策与法规。
　　一、税务监管新政策
　　1.关于《纳税信用管理办法（试行）》公告（国家税务总局公告2014年第40号）的解读
　　2014年7月8日，税务总局制定和发布《纳税信用管理办法（试行）（简称《信用办法》）。2014年10月1日起，全国税务系统将据此指标体系，采用年度评价指标得分和直接判级相结合的方式评价纳税人的纳税信用，以进一步规范纳税信用管理，保证评价结果的统一性，提高纳税人依法诚信的纳税意识和税法遵从度。
　　评价指标分为纳税人信用历史信息、税务内部信息、外部信息三部分，外部信息由外部参考信息和外部评价信息组成。其中，税务内部信息和外部评价信息将直接影响评价结果，而纳税人信用历史信息和外部参考信息目前仅作记录处理，暂不扣分。
　　税务内部信息包括经常性指标信息和非经常性指标信息。经常性指标信息包括：涉税申报信息、税（费）款缴纳信息、发票与税控器具信息、登记与账簿信息四个一级指标；非经常性指标信息包括：纳税评估、税务审计、反避税调查信息和税务稽查信息两个一级指标。
　　依据法律法规的相关规定，《信用办法》针对纳税人涉税行为是否违法违规，参考失信行为中体现的纳税人主观态度、遵从能力、实际结果和失信程度等，分别设计了1分、3分、5分、11分的扣分标准。例如，未按规定保管税控专用设备造成遗失的按次扣1分，损毁或擅自改动税控装置则一次性扣11分。以上信息主要从税务管理系统中采集。
　　值得关注的是，纳税人如存在税种优惠资格申报材料虚假、虚开增值税专用发票或非善意接收虚开增值税专用发票、在规定期限内未补交或足额补缴税款、滞纳金和罚款等行为的将被直接判为D级。外部评价信息主要是从相关部门取得的影响纳税人纳税信用评价的指标信息，当前主要包括从银行、工商、海关及房管、土地管理部门或媒介获得的信息，如发现纳税人在不同部门之间存在信息不对称的情形，直接扣最高值11分，这意味着纳税人的信用评价总分不可能达到90分，将直接失去获评纳税信用最高级别——A级的资格。新闻媒体或媒介采集的信息经税务机关核实后才会使用。
　　《信用办法》中增加了外部门信用信息记录的内容，是税务机关落实《社会信用体系建设规划纲要（2014-2020年）》要求，推进纳税信用与社会信用联动管理，共同营造守信光荣、失信可耻良好社会氛围的具体体现。
　　……

第一章 掌握新政策与法律法规，调节财务行为
一、税务监管新政策
二、工商新政策
三、税收优惠新政策
四、与企业关联度高的现行财务法律法规
五、企业如何实现阳光财务化
公司财务管理案例——华润5C价值型财务管理体系

第二章 树立财务思维，引导企业价值最大化
财务的定义和目的
开创财务新思维
财务操纵设计
合理的财务决策思维范式
公司财务管理案例——神舟电脑实施低价策略

第三章 建设财务团队，管理财务人才
新时代财务人才供求形势
新时代财务人才具有哪些特点
如何引、育、用、留高端财务人才
如何让CFO财务价值最大化
公司财务管理案例——中粮“全产业链”与市值管理

第四章 降低费用，有效实施全员成本管理
成本管理的三个层面和四大功能
成本管理的五个阶梯
规范化的成本管理体系
调动全员参与节约费用成本的自主性
各部门常见可控成本费用指标与方法
公司财务管理案例——国美电器营运资金管理之道

第五章 再造ERP流程，加强跨部门内控
ERP启动前的准备
ERP配套设计
成功实施ERP的主要内容
ERP实施的关键因素
ERP实施的条件
常见的ERP项目失败原因与解决方法
公司财务管理案例——海尔的价值创造

第六章 了解国家税收政策，做好税收筹划
税收筹划的正确理解
税收筹划的基本策略
主要税种的关键筹划法
不要掉入税收筹划的陷阱
公司财务管理案例——巨人集团的财务危机

第七章 操作股权融资，也要做好财务管理
商业计划书中财务预算、融资说明的撰写
股权的合理估值方法及运用
股权出售的税收筹划
公司财务管理案例——蒙牛PE“联姻”记

第八章 兼并收购与重组中不可忽视的财务规划
兼并收购与重组趋势与分类
兼并收购与重组前的财务尽调
兼并收购与重组的目标公司估值
兼并收购与重组的涉税问题
公司财务管理案例——仁杰电子：领先的财务理念

第九章 上市是系统工程，更须做好财务部署
上市风险评估
上市操作前须关注的财务问题
国内上市板块对财务指标的要求
如何选择合适的中介机构
上市财务尽职调查的主要内容
上市前财务整理与规划
公司财务管理案例——青岛啤酒上市融资与并购

第十章 财务与内部审计
财务部门工作监督、复核、审查的必要性
内部审计与外部审计的财务偏重差异
内部审计涉及的关键财务事项
内部审计管理建议书
公司财务管理案例——万科财务战略解析

第十一章 财务与投资
商业计划书中财务预算风险识别
投资企业需关注的重要财务指标
投资前财务状况调研与评估
公司财务管理案例——神华的财务健康之道

第十二章 财务与融资
融资方式选择与企业财务状况的关系
资金方关注的14个关键财务指标解析
融资风险与财务关系
公司财务管理案例——李宁供应链融资

第十三章 财务与全面风险管理
资金断链风险形成与防控措施
税务风险的形成与防控措施
内部管理设计要点
财务危机处理原则与技巧
风险管理的财务手段
公司财务管理案例——四川长虹的应收账款危机