绕开繁杂的财务？不行，管理决策中随时会接触。
询问财务人员？偶尔尚可，时间久了诸多不便。
去系统学习？没时间，也没精力。
怎么办？
本书提取财务知识中总经理不可不知的部分，结合真实生动的案例，
以简明通俗的形式加以讲解，有的放矢，量身定做。
挤出时间读一读，各种财务难题豁然开朗。
本书是对《总经理财务一本通》的补充和修订。总经理的宏观决策离不开财务知识，本书结合真实生动的案例，以简明通俗的形式，介绍了企业资金运转、资金管理、存货、税收、投资、融资、成本、内部控制等各方面的财务知识，有的放矢，为总经理量身定做。
第一篇 总经理必备的财务常识
第一章 总经理一定要懂财务 /
一、你了解企业的资金运动吗 /
二、管好财务，企业的血液才会畅通 /
三、任何时候都不能没有财务目标 /
四、控制成本才能打败对手 /
五、总经理需要具备的财务理念和技能 /
第二章 总经理必懂的财务报告常识 /
一、财务报告：企业“无声的语言” /
二、资产负债表：企业的“底子” /
三、利润表：企业的“面子” /
四、现金流量表：企业的“日子” /
五、财务报表附注：看看企业的会计政策 /
六、阅读报表三步走 /
第三章 总经理必修的财务分析方法 /
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂 /
二、从变现能力看财务风险 /
三、从负债规模看资本结构 /
四、从利润的“含金量”看赢利能力 /
五、从营运能力看资产管理水平 /
六、财务指标的综合运用 /
七、上市公司常用财务分析指标 /
第二篇 总经理企业财务控制实务
第四章 企业现金管理技巧 /
一、现金：“地主家要有余粮” /
二、“口袋”里该有多少现金 /
三、做好未来的现金流预测 /
四、现金还在“口袋”里吗 /
五、加强银行存款的管理 /
第五章 企业应收账款管理 /
一、应收账款：收回来了才是资产 /
二、应收账款管理之一：是否该延长信用期 /
三、应收账款管理之二：是否对所有客户赊销 /
四、应收账款管理之三：定期核对往来账 /
五、追讨债权也不易，谨防坏账 /
六、催账的五大技巧 /
七、其他应收款中的秘密 /
第六章 企业存货管理 /
一、存货：卖出去了才能赢利 /
二、合理存货量的确定 /
三、存货发生贬值了吗 /
四、存货还在仓库里吗 /
五、巧妙判断存货舞弊 /
第七章 企业成本控制 /
一、成本、费用、支出：涵义各不相同 /
二、了解成本的计算步骤 /
三、控制料、工、费，成本才能降下来 /
四、管理费用“吃掉”公司不少利润 /
五、给营销费用“减减肥” /
第八章 企业薪酬管理 /
一、薪酬管理的目标 /
二、降低人工费用，不能忘记最低工资标准 /
三、巧妙进行薪酬设计 /
四、弹性福利提升员工福利效果 /
五、不要忘记股权激励 /
六、薪酬发放小窍门 /
第九章 企业融资策略 /
一、融资管理：了解企业的资金需求 /
二、融资起点：资金需求量预测 /
三、传统的融资渠道和方式 /
四、风投资本：值得中小企业关注的融资渠道 /
五、打好政策仗：寻求政策性融资 /
六、重视资本成本，优化资本结构 /
第十章 企业投资决策 /
一、案例分析：比亚迪“帝国建造” /
二、对外投资：福兮？祸兮？ /
三、企业投资的类型和目标 /
四、投资决策的重要理念：关注风险与现金流 /
五、项目投资决策的方法 /
第十一章 企业避税方略 /
一、纳税筹划：合理避税就是创造利润 /
二、企业该交哪些税 /
三、你了解税收优惠政策吗 /
四、企业避税方略 /
第三篇 总经理必修的内部控制与财务管理常识
第十二章 企业内部控制 /
一、案例分析：某超市成功的内部控制 /
二、内部控制：现代企业公司治理的核心 /
三、员工舞弊与内部控制 /
四、内部控制五要素 /
第十三章 财务细节管理 /
一、建好管好公司账，企业麻烦少 /
二、不要小看了原始凭证 /
三、做好对账和结账工作 /
四、会计账簿该保管多久呢 /
五、中小股东有权查阅账簿吗 /
六、运用信息化进行财务管理 /
第十四章 财务人员管理 /
一、财务部门发挥其职能了吗 /
二、合理设置财务岗位 /
三、健全财务制度 /
四、财务人员的管理、考核与激励 /
