安东尼奥·梅内盖蒂（1936．3-2013．5），享有国际盛誉的意大利当代科学家、哲学家、艺术家、心理学家，本体心理学之父，国际本体心理协会主席。曾先后获得古典神学、社会学和哲学博士学位哲学心理学学士学位；此外，他因发现了语义场而获得物理学荣誉学士学位。曾多次被意大利共和国总理府授予文化奖。1971年，其*作《探索人的本体心理学》一书的发表标志着本体心理学的正式诞生。20世纪70年代末，他的三本重要*作一一《本体自在》、《偏差屏》和《语义场》相继问世。90年代，转向并致力于领导心理学的探索，强涮人的自我实现和创新精神，积极开发领导人才的潜能，并身体力行地从事这方面的心理咨询。此外，他本人也是一位大企业家。其*作四十余部，被译成英、俄、中等多种文字。中文译*《意象和无意识》、《艺术的自在》、《本体心理学词典》等也将陆续问世。

　　“智慧是创造一切的根本能量。一个民族，一个学派，如果知道如何掌握这巨大的力量，就拥有了控制其他任何能量的根本路径。而这一基本能量在历史现象中的化身就是领导者。‘领导者’是承载着多种关系的人，他能够运作所处环境，使之发挥最好的功能，同时自身也从中获得生命的满足和奖赏。”《本体心理学译丛：领导者心理学》并非通货膨胀市场经济的第n个产物，因为后者是建立在错误消费文化基础之上的。《本体心理学译丛：领导者心理学》的出现为我们打开了一扇必定通向成功之路的新视野的大门。在此书里，作者阐释了一些高层管理的基本法则，这些法则适用于经济、科学和政治等各个领域。
　　此外，作者还进一步向领导者展示了更高的境界：即通过“有”而获得“是”，也就是“道”的智慧。

本书介绍
序
译序
第一章 本质问题

第二章 领导者是什么样的人
2.1 文化素养
2.2 超越刻板定
2.3 深入潜意识认识自我
2.4 领导者的基本物质
2.5 责任行为

第三章 本体心理学对领导者的支持
3.1 杰出人才的成长要素
3.2 两价人格
3.3 创造奇迹的土壤
3.4 生命活动的机理
3.5 本体心理回馈

第四章 领导者的超越性
4.1 主导经济的操作性建议
4.2 企业家应该具备的七个要素
4.3 以生命为本是本体心理学的基本原则

第五章 本体心理学的企业咨询
5.1 导言
5.2 本体心理咨询的要点
5.3 企业的完整愿景
5.4 梦的解析
5.5 本体直觉

第六章 领导者的伦理学
6.1 导言
6.2 现实的动力较量
6.3 成功的机遇
6.4 领导者经营生活的三步曲
6.5 协调权力的艺术
6.6 本体使命的呼唤
6.7 用辩证的道德观确立本体自在的意向
6.8 与法律共舞
6.9 和谐的理性准则
6.1 0心灵的艺术源于生命的蓝图
6.1 l为存在而善于付出

第七章 文化市场的生存分裂与领导职能的同一

第八章 电影分析：《华尔街》
8.1 主体心智的疾病检测

第九章 生存问题的分析
9.1 问题的三种类型
9.2 主体问题的客体化
9.3 社交问题
9.4 经济策略
9.5 精神的动力须体现为具体法则

第十章 批判性审视的参照要点

第十一章 历史意识与本体意识，马克思主义神学观
11.1 高层行为所独具的能力
11.2 历史意识和本体意识
11.3 马克思主义神学观
11.4 自我实现和主体资源的社会化

第十二章 自我破坏
12.1 本体心理学的无意识内涵
12.2 自我破坏
12.3 资深领导者如何培养新人
12.4 案例剖析：经商者的阳刚魅力
12.5 思维转变
12.6 本体经济观
12.7 领导者的生存风险
12.8 四种类型的因果逻辑

第十三章 领导哲学
13.1 存在与成长共生
13.2 领导者的形而上

第十四章 模因学和本体心理学
14.1 本体信息和模因记忆（meme）
14.2 模因的克隆
14.3 模因如何与本体互动
14.4 软件中的潜意识

第十五章 领导精英的心理培训
15.1 领导精英
15.2 本体感知
15.3 自然本性
15.4 直觉艺术
15.5 一种意象学的干预方法

第十六章 领导精英的神圣天职
16.1 神圣天职是什么
16.2 宗教
16.3 电影分析：《伊甸园》
16.4 死亡与大道
附录一 作者著述活动年表
附录二 本体心理学术语解释