《受益一生的哈佛商务课》:
企业战略:正确的行动来自正确的思维 企业战略是对企业各种战略的统称,是关于企业整体性、长期性、基本性问题的计谋,涵盖竞争、营销、发展、品牌、融资、技术开发、人才开发、资源开发等方面的内容。企业战略是企业发展的整体性规划,正确的企业战略能够保证企业沿着正确的方向前行,并且在这个过程中少走或不走弯路;错误的企业战略则会将企业带入无尽的深渊。
相关研究结果表明,在中国,企业战略失败的原因当中,对企业战略管理认识不足和缺乏企业专业管理人员,占到总体比例的60%以上。
中国企业战略失败的表现有很多,主要表现有: (1)过分追逐市场热点,盲目跟风。
(2)没有科学的决策机制。
(3)企业的战略缺乏长远性、自主性。
(4)企业战略缺乏客观性和可实施性。
(5)缺乏战略目标。
(6)没有形成完整、有效的战略管理体系。
错误的企业战略给企业指的方向就是一个错误的方向,在错误的方向上,企业会寸步难行,即使能够前行,也会是走得越远,错误越无可挽回。这样,企业有可能会丧失原本的优势,失去竞争的资格。
2007年,第一代iPhone发布;2008年7月11日,iPhone3G正式推出。随着苹果这两款智能手机的推出,手机行业迎来了一个全新的时代——智能手机时代。
而面对时代的变化,诺基亚是怎么做的呢?诺基亚面临着两个选择:一个是跟随着时代的发展潮流,做智能机;另一个是不做智能机,专注于提升手机的质量,提升品牌的品质。经过一番考虑,诺基亚选择了后者。这样选择的结果是:随着新操作系统的智能手机的崛起,选择做智能手机的苹果和三星迅速崛起,在2011年第二季度,诺基亚丧失了全球手机销量第一的地位,被两者所超越。
意识到智能手机是一股不可抗拒的潮流的诺基亚,在2012年9月,正式推出两款采用微软Windows Phone 8操作系统的智能手机。但是,这并没有挽救其走向没落的宿命。2013年9月3日,微软收购诺基亚的设备和服务部门;2014年4月25日,诺基亚旗下的移动电话业务正式移交微软集团。
随着本次收购画上句号,诺基亚正式退出手机市场,淡出了人们的视线。
面对时代的变迁,面对新的选择,没有跟上时代步伐的诺基亚失去了移动电话业务。但是,这不仅仅是失去一项业务,在互联网与手机相结合的又一个全新时代——移动互联网时代,移动电话是这个时代必不可少的主元素之一,在移动互联网时代的起跑线上,诺基亚将自己的一项主动权转到了微软的手中。
正是因为错误的企业战略,让原本在手机业务方面占尽先机的诺基亚,迅速丧失了自己的优势。这种优势的丧失是难以弥补的,这个错误的企业战略不仅仅使得诺基亚在智能手机时代输得一塌糊涂,更是在移动互联网时代再无半分话语权。
同样是面对着时代的进步,华为跟随着时代的变化,以时代的变化为导向,制定出正确的企业战略,使得华为不但在激烈的竞争中存活下来,更是有所发展。如今的华为,是中国智能手机十大品牌之一,备受消费者的关注。生存与发展两手抓,使华为避免了重蹈诺基亚的覆辙。
随着手机的推广和使用,手机行业发展利好,而随着智能手机的推出,关于手机的业务范围越来越广。因此,在2003年7月,华为成立了手机业务部,将业务扩展到手机领域。2013年第三季度,华为以4.8%的手机市场份额位居世界第三位。现在,华为更是与联想、小米、步步高、中兴、酷派、魅族、欧珀、金立、天语等品牌成为中国智能手机十大品牌。
面对着手机时代、智能手机时代和移动互联网时代,华为果断地选择了跟进,进入手机业务领域,并且扩展其在通信领域的业务范围。这样,在保留原有优势的基础上,在手机领域也占有了一席之地,有所发展、有所突破。正是因为正确的企业战略,在时代进步和交替的洪流中,华为不但没有被淹没,反而愈加发展和壮大。
随着科技的进步、时代的变迁,企业面临着新的战略选择和战略的调整,只有做出正确的战略选择和战略调整,企业才不会被淹没在时代进步和交替的洪流中;也只有做出正确的战略选择和战略调整,企业才能在站稳的情况下,有所进步,有所发展,有所壮大。
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