美国管理协会对2115位管理者的一项“关键技能调查”显示，很多员工在对企业成功重要的4项技能方面都不足：批判性的思维方式和解决问题的能力、有效沟通的能力、通力合作与团队建设能力、创造力与创新力。

本书在此基础上，教你打造创新空间、发掘创造力核心；提供了55种创新练习和活动，教你如何让个人、团队和组织提出惊人创意，每个练习和活动都包括时间、材料、步骤和小结；提供了一些创新工具：工作表、自我评估和案例研究等。

第1章  创新练习1

忘却、摒弃、去除3

如果……会怎么样5

创新联系7

创新层次11

一物多用13

需要去做的事情17

新电视节目19

讲述故事21

爱上失败23

想象力29

绿色创新31

个人实践创新能力33

第2章  塑造创新品格与技能39

求知欲41

建立工作关系45

反抗47

工作特点：下一个“盒子”（方法1）51

工作特点：下一个“盒子”（方法2）55

工作特点：下一个“盒子”（方法3）57

设计实验61

把创新的基因植入你的生活63

创新性问题解决法67

脑力书写法73

分析型思维测试79

创造力测试89

领导力和团队建设99

打造一个胜利之师104

团队与传统工作单元：一些不同之处105

第3章  创新文化107

明确当前的公司文化109

开源创新法113

除掉唱反调的人115

创意从哪里来117

失败笔记本121

创新的面孔123

事件、模式、结构法127

发现新潮流129

创新性合作131

培育创新文化1135

培育创新文化2139

搭好支架：向创新文化进发143

第4章  创新进程147

开源创新法149

深度调查法151

制作创新拼贴画153

拆解练习155

提问圈157

深有同感159

照片墙163

现在你能听到我吗165

重新设计房间169

环形评论法171

立场分析173

立见分晓的检验办法177

组件列表181

蓝海创新法185

地中海俱乐部练习189

设计一间创新工作室193

SCAMPER197

附录  问题、海报和标语199

附录201

第一步顾客调查：需要考虑的问题203

第二步了解真实状况：需要考虑的问题205

第三步开发新创意：需要考虑的问题207

第四步集聚创意、建立原型：需要考虑的问题209

第五步应用过程：需要考虑的问题211

信息分类213

创新也是一种意外215

觉得自己不是发明家219

创新案例235

海军巡逻艇237

空军：消失的工具239

步兵：夜视镜241

步兵：负重太多243

实弹射击区245

奇努克直升机：液压系统247

新电视节目249

新公司的流程251