《团队用人要紧抓的七件事：企业提升执行力的28条关键法则》：
龙虎法：能人一大把，看谁手最快
武林中将能耐高强的双方比武，叫作“龙虎斗”。这时候，周围的一堆看客瞪圆了眼睛，一边张嘴叫好，一边捏着拳头，欣赏着眼前这场精彩得像雷又像电的真功夫对决。其实，天下哪个角落都有比本事、展才能的英雄豪杰，只是有的急迫、有的缓慢、有的露脸、有的藏身而已。中国人有句老话：“得人者得天下，失人者失天下。”意思是：天下能不能得到全在能人身上。相关的故事多如牛毛，无非要讲两点：一是求才者重不重视，二是求才者得不得法。
管理者如何挖空心思找到自己中意的能人，来为自己打天下、定天下，这是一个大问题，也是一个大难题。如果说一点都不难，恐怕不是一个实在人。但要说难到没边了，也是被吓住了。其实，有那么难吗？未必见得。
1．多找几个人才来帮忙
现代非常流行“人才制胜术”，它表明：人才是公司最大的成功资本，没有人才，绝对办不成大事。如何多找几个人才来帮忙，已经成为想有作为的管理者们的当务之急。
靠一帮能人打天下，永远是卓越的公司的一大成功之道。公司的生命在于人力，而最大的人力资本来源于管理者有效地发现所有下属的聪明才智，使他们各尽所能、个个顶用。怎么做到呢？两条建议：一是舍得花血本招兵买马，二是把一批能人网罗到后院中。
做事必须舍得花血本，公司招人也是这样。要想补充人才不足，必须敢于打破老框框，肯花血本，出大价钱招聘人。一个公司到底有几个有用的能人事关重大，舍得花血本招兵买马是录用人才的一条最主要的成功制胜法则。
乔布斯说了一句真理：“人才的选拔，是关乎企业经济效益和生死存亡的头等大事。选准一个人才就等于搞活一个企业。”是的，人才是企业最厚实的根本，是企业最旺盛的生命。作为管理者，必须把选人放在第一位。因此，大幅度选对能人要比如何做事更重要。燕昭王“黄金台招贤”便是最著名的例子。《战国策》记载：
燕国国君燕昭王一心想招揽人才，而很多人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，并非真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐。
后来，有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一位国君愿意出一千两黄金去购买千里马，时间过去了三年，始终没有买到。又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄来一匹死马呢？”国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。
郭隗说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人闻后必然会千里迢迢赶来。”
燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国军事家乐毅、齐国阴阳家邹衍、赵国游说家剧辛等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后，一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
燕昭王懂得人才是事业的根本、起家的基础，如果没有人才，连个锅灶也会弄不好。杰出的管理者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举、唯才是用，才能在激烈的市场竞争中战无不胜。“千军易得，一将难求”，现代的管理者不大可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但难道没有更多的办法筑起“招贤台”，招聘贤才吗？
世界著名的福特汽车公司有个特点，就是非常重视人才，总经理福特要求各级主管心里头要把人才看成最宝贵的宝石。
一次，公司的一台电动机发生故障，怎么修都修不好，最后只得从外面请了一位名叫斯坦曼的工人来修理。斯坦曼绕着电动机看了一会儿，指着电动机的某处说：“这里的线圈多了16圈。”果然，他将多出的16圈线圈除去后，电动机马上正常运转了。
福特得知这件事后，力请斯坦曼到福特汽车公司工作，但斯坦曼说他现在服务的公司对自己很好，自己不能跳槽。福特听了后，笑着说：“既然如此，那我只好把你待的那家公司给买下来了。”不久，福特果然买下了斯坦曼所服务的公司。
福特为了得到一个人才，竞不惜买下一整家公司，这个举动在今天看来都好像在演疯狂剧，却又是不难理解的。因为归根究底，市场竞争就是人才的激烈竞争——设备需要由人操作，产品需由人来开发，市场需由人去拓展。没有人才，即使硬件再好，企业也难以发展；没有人才，即使设备再先进，企业也可能无法生存。福特的做法——“要把人才看成最宝贵的宝石”——是一种先进的经营理念，值得提倡和学习。
从某种意义上说，选准一批人才等于搞活一个企业。为此，很多成功的企业始终把挑选人才，引进、培育和重用人才，作为第一位的工作环节来抓，学会了把一批批能人网罗到后院中。
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★有句话说得好：“平庸的管理者下跳棋，优秀的管理者下象棋。”因为跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异，可以各显神通。优秀的团队管理者能够针对性格、脾气、能力、习惯等各有不同的一批批员工，走出一步步“妙棋”，两三招就能拿得住、定乾坤，大家还心服口眼。
——美国某商业周刊执行主编 卡尔森
★不善用人的管理者是因为眼力不够、手法不准，所以处处为难，还有人死活不听使唤；会用人的管理者就像狮子王带着狮群去战斗，如何指挥如何灵。
——新加坡某企业联合会办公室