曹宇红（Cindy Cao）， 北京大学国际MBA、中国人民大学新闻系毕业。资深培训顾问、领导力教练。融合管理学和心理学之精髓，为各类企业和组织提供个性化的领导力咨询、培训和教练项目。现担任北京大学国际MBA项目的职业生涯教练，中科院心理所“心理资本”研究生班导师，中关村人才协会“心理资本委员会”主席。从2010年起，策划和参加了多次“心理资本”论坛。
　　
　　张镝（Andy Zhang） 北京大学国际EMBA硕士、资深培训顾问。15年高科技行业经历，曾先后在联想科技、神州数码、友讯电子等公司担任重要管理职位。十几年企业管理的培训经验，授课天数超过1500天，客户包括数百家跨国公司、国有企业和私营企业。

　　教练式领导汲取心理学、管理学和教练技巧的精髓，通过强有力的提问，从外改变人的行为模式，从内发掘人的心理资源――乐观的心态、积极而坚定的信念、务实而开放的思维、源源不绝的生命能量，这正是心理资本所蕴含的自信、希望、乐观、韧性。管理学家路桑斯将积极心理学的思想延展到人力资源管理与组织行为学领域，揭示了与金融资本、社会资本、人力资本同等重要的“心理资本”这一概念。《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》借由教练模式及大量中国企业的真实案例，将“心理资本”这一崭新概念化为中国本土的实践方式，以期帮助企业从根本上打造人的竞争优势。

　　★很多领导者总是把“员工是企业的资产”这句话挂在嘴边，但很少有人去探究什么样的员工才是企业的资产。只有企业走进员工的心里时，员工才能成为企业真正的资产。这正是《成为教练式的领导者》这本书想要告诉你的。
　　——富基信息技术有限公司总裁杨德宏
　　
　　★这本书为我们展现了心理资本的巨大潜力和耀眼魅力，它正在成为我们认识当今世界的重要工具。领导者一旦意识到开发心理资本、提升心理能量的重要性，就一定会以更真诚、更开放的心态激励自己的团队，更自如、更从容地面对机遇和挑战。
　　——中共中央政策研究室于培伟
　　
　　★如果一个管理者拥有正向积极的心理力量，他的组织就具有持续的发展力，他个人也能从管理工作中获得更多的幸福感，更能带给他的团队、组织里的每个人以及企业所能影响到的人们更多的幸福感。从而让我们的这个社会更加美好。我想，这就是企业存在的根本价值吧！
　　——大地文化传播集团总经理刘荣
　　
　　★一本迅速提升发展中的企业高管领导力的好书。大量生动鲜活的案例是本书的突出特点，对于想成为高效领导者的人们来说，阅读此书如同享用一场心灵解放的大餐。
　　——罗盛咨询大中华区董事总经理程原
　　
　　★看宇红的这本书，感觉轻松，是因为你会觉得自己在亲身参加一个个教练工作坊，并参与了有声有色的互动。主人公们提到的问题，本身即是可以拿来就用的“强有力的问题”。我在这里更看到了教练技术的“混合式”方案：萨提亚模式、积极心理学、欣赏式探寻、世界咖啡馆……给予我们更多的视角和方法，去和被教练者一起探讨过去、专注当下、放眼未来。未来的教练式领导们，带着那颗纯洁的教练之心，和伙伴们一起飞翔吧！
　　——拜耳中国领导力学院前领导力发展总监吴白莉

　　《成为教练式的领导者：激发心理资本（升级版）》：
　　随着韩松的描述，刘总在专业技能那个环里添加了不少内容：出色的教育背景——会计学硕士、经济学博士；扎实的专业认证——美国注册管理会计师、中国注册会计师、注册资产评估师；一定的财务管理经验——在公司董事会有四年的财务管理经验，还在几家公司担任监事之职。
　　“那么，对照这个CFO的职位要求，你在专业技能上还缺什么呢？”刘总指了指三环图中的一环。
　　“我觉得自己最缺乏的有两点，一是扎实的财务管理经验，我以前的经验都是比较宏观、战略性的，像一个军师，从没有独立地带兵打过仗：二是缺乏资本运作经验，尤其是对于国际资本市场。”韩松很冷静地分析着自己的不足。
　　刘总赞赏地点了点头，接着又指向第二个环——职业素质，问道：“要胜任这个CFO的职位，你在职业素质方面有什么优势呢？”
　　韩松想了想，说道：“我的发展道路不同于一般的财务管理人员，我的管理思路建立在较为宏观的背景下，结合了西方先进的财务管理工具和中国传统企业的特点，所以，我的管理风格比较战略性和国际化。另外，我为人正直、好学，做事公正、诚信，这些算是职业素质吗？”
　　刘总欣喜地回应道：“你具有战略眼光、国际化视野、快速学习的能力，还有正直、诚信、公正的品质，这些都是非常出色的职业素质，对于一位优秀的CFO来说尤其重要。我相信，你已经具备了一位CFO的核心潜质。”
　　听到导师如此真诚的赞许，韩松的眼睛熠熠生辉，心中涌起了阵阵暖流。还没等刘总继续问，他主动总结了自己需要提升的地方：“老师，谢谢您的鼓励！但我也很清楚地意识到，自己还有许多不足的地方，比如……”
　　“那好，这些不足正是你未来要提升的方向。”刘总轻轻地打断了韩松，“这样吧，我们以这些不足为线索，拟定一些正面、积极的提升目标，好不好？”
　　“我以前总是反省自己不足的地方，您今天给了我一个新思路。”
　　“关注过去的不足、缺憾，与放眼未来积极的目标，你能体会到这两种能量的不同吗？”刘总让韩松停下来感受一下。
　　韩松想了几分钟，答道：“似乎前者比较沉重，后者比较有激情。”
　　刘总由衷地赞赏道：“小韩，我原来只看到你思维敏锐，没想到你的感受还这么细腻。是啊，当我们设定正向目标的时候，内心是向着阳光、向着希望的，自然能够激发出更多的心理能量。那好，你想一想，要成为一位优秀的CFO，你还需要提升哪些素质？”
　　韩松的思路清晰、简洁：“第一，战略决策能力，为集团发展提供更多的决策意见。第二，较强的领导才能，不仅能对下属企业的财务管理进行实际指导，而且要善于在不同的利益群体中寻求共识和双赢。因为我知道，这家集团最近几年兼并、收购了不少企业，在财务体系的整合过程中，需要很强的领导才干。第三，更灵活的沟通协调能力，不仅是对集团内部的管理层，还要面对外部的战略投资者和各类金融机构。”
　　“非常好！清楚了需要提升的方向，你感觉怎么样？”
　　“嗯，很有信心，也很有动力。”韩松舒了一口气，“老师，您说怪不怪，现在我一点儿都不觉得焦虑、紧张了，好像有一条很清晰的道路展现在我的眼前，那个CFO的职位只是其中的一个加油站，能不能进去都OK，我会继续坚定地向前走。”
　　“呵呵，很好哟。看来你已经自动进入了第三个环——心态，而且体现出了良好的心态——积极、正向、开放、平和，再加上你原来就具备的谦逊、勤奋和真诚，我相信你很快就能实现自己的梦想。”
　　一个月后，刘总又接到了韩松的电话。
　　“老师……”韩松欲言又止。沉默了一会儿，他说，“对不起，我在第一次面试的时侯还是紧张，结果不那么理想。”
　　“具体说一说？”
　　“我当时太紧张了，跟董事长谈的时候不够自信，我自己都能感觉到声音发紧、脸色发红，思路根本不流畅，还在一两个地方卡了壳。”
　　“那位董事长对你有什么评价？”
　　……

第1章
知识经济中浮现两个新事物
1.心理资本离我们有多近
2.教练式领导能带来什么
3.当心理资本遇到教练式领导
XX成为教练式的领导者：激发心理资本

第2章
自信：你的基石牢靠吗
1.个人成长――提升专业技能和职业素质
2.个人成长――自我认可、自我接纳
3.带领团队――不断体验成功时刻
4.带领团队――理解、认可和尊重
5.组织文化――在变革中提升集体效能

第3章
希望：你的明灯擦亮了吗
1.个人成长――专注于自己的梦想
2.带领团队――从事有意义的工作
3.带领团队――总有三种以上的选择
4.带领团队――创造共同的成长空间
5.组织文化――激励人心、言行合一
XXI

第4章
乐观：你的火花迸发了吗
1.个人成长――进行视觉化的积极冥想
2.个人成长――目标坚定、方式灵活
3.带领团队――我们因相异而成长
4.组织文化――在严酷的环境中激发潜能
5.组织文化――营造“世界咖啡馆”的轻松氛围

第5章
韧性：你的弹簧给力吗
1.个人成长――发掘自己的心灵宝藏
2.带领团队――探寻更多的可能性
3.带领团队――激发深层的生命能量
4.带领团队――兼顾技术目标与人性目标
5.组织文化――鼓励参与、激励创新
XXII
成为教练式的领导者：激发心理资本

第6章
觉察我心，引领人心
1.为什么要成为教练式的领导者
2.你会是一个好教练吗
3.如何成为教练式的领导者
4.对教练式领导的一些困惑
后记
致谢
心理资本提升之道（PCU）