《野性华为：任正非的管理哲学》：
出院后，葛娜第一时间回到了工作岗位，并且坚定地说：“我的第一次生命是父母给的，第二次生命是华为给的，华为就像是一个家，任总是家长，我们所有员工都是家中的一分子。有一天，就算华为一分钱工资都不发给我，我也要付出全部的努力把这个家建造得更好！”
按照孟子所说，爱的第三个层次才是“爱物”。对于企业而言，企业所爱的“物”自然是企业所追求的利润、规模以及成长度。当今社会，大多数企业家都在做舍本逐末的事情，结果却因为没有处理好前两个层次的“爱”，最终导致企业不断遭受危局，任正非和他的团队，很好地避免了这一现象。
（领导者的团队管理智慧）
法国作家拉封丹曾写过这样一个寓言故事：
有一天，南风和北风在天上相遇了，它们都说自己的威力比对方的威力大，彼此都不服输。为了一较高下，南风决定跟北风进行比赛，规定谁能让路上的行人把大衣脱掉，谁就是胜利者。北风首先出场，他使出浑身解数，让天上刮起了刺骨的寒风，试图把行人的衣服吹跑，结果行人为了抵御北风的侵袭，把大衣裹得更紧了；轮到南风出场了，只见南风徐徐地吹动，顿时风和日丽，行人感觉到了如春天般的温暖，一会儿越来越暖和，于是行人纷纷解开扣子，脱掉了大衣。
就这样，南风获得了胜利。南风之所以能达到目的，是因为它顺应了人的内在需要，即获得温暖和关怀的需要，这种需要得到满足后，人的行为就变得自觉。后来，社会心理学家把这一现象称作“南风效应”。
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