《企业一体化管理系统》坚持以实战性问题为导向，以注重系统化应用为目标，以创新各类微观管理方法为特点，全面打造了帮助中国企业提高其管理水平，实现其战略性发展目标与任务的企业一体化管理系统。企业一体化管理系统是以企业定位为发展导向，以战略谋划与战略运行为发展支撑，以打造企业核心能力为运行主线，以绩效管理、企业文化管理、人才管理和团队管理为工作基础，结合《武经七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先贤的理论及现代企业管理理念与方法，通过以上多种管理形式的综合作用，不断消除企业发展短板，不断学习，借助创新不断为企业发展提供永续动力，从而实现企业大发展、大成功的系统化管理运作方案。
　　《企业一体化管理系统》不仅适合企业高层管理者阅读，而且适合企业中高层管理者使用，同时还可以作为企业管理类学生尤其是研究生的教材。

第1章 绪论
1．1 企业战略发展路径十二问
1．2 企业一体化管理系统概述

第2章 企业定位
2．1 选择要发展的产业
2．2 选择要经营的业务
2．3 细分市场与多点经营
2．4 慎选多元化
2．5 精准提炼企业使命

第3章 战略谋划
3．1 相关概念的说明
3．2 战略分析阶段及其所包含的工作环节
3．3 战略形成阶段及其具体的工作要求
3．4 “三四一四”模式

第4章 战略运行
4．1 战略准备阶段及其要准备的内容
4．2 战略实施阶段及其工作重点
4．3 战略评价阶段及其要点
4．4 战略控制阶段及其工作措施
4．5 战略储备阶段及其工作用意

第5章 核心能力
5．1 核心能力的界定及其特点
5．2 核心能力的地位与作用
5．3 核心能力的种类
5．4 对接先贤思想关注点的企业核心能力
5．5 核心能力生成的路径

第6章 人才管理
6．1 《六韬》的人才管理思想与方法
6．2 《三略》的人才管理思想与方法
6．3 《管子》的人才管理思想与方法

第7章 绩效管理
7．1 什么是绩效管理
7．2 绩效管理与人力资源管理
7．3 企业绩效管理的作用与功能
7．4 企业绩效管理的基础
7．5 企业绩效管理的原则与要求
7．6 企业绩效管理的二十个误区
7．7 企业绩效管理的八个理念
7．8 企业绩效管理的方法与过程

第8章 团队管理
8．1 团队是什么
8．2 为什么需要团队
8．3 高效团队的特点
8．4 为什么会存在低效团队
8．5 中国式好团队的特点和要点
8．6 团队管理应该重点关注的内容
8．7 如何打造高绩效团队

第9章 企业文化
9．1 企业文化是什么
9．2 企业文化有什么
9．3 优秀企业文化共同关注的内容
9．4 企业文化管理的理念
9．5 中国企业文化管理过程中存在的问题
9．6 现代企业文化与传统文化之间的关系
9．7 如何提炼和构建企业文化
9．8 企业文化管理的朴素逻辑