张金昌、董永春编著的《管理会计分析（财务分析精细化）》是一本专门讨论管理会计报表分析的书籍。它对管理会计分析进行了深入研究，主要包括收入分析、成本费用分析、成本习性分析、盈亏平衡分析、利润分析、决策分析、预算执行情况分析、绩效评价、财务风险预警等与企业内部管理会计明细报表分析相关的内容。这些分析方法主要用于企业经营预测、经营决策、预算管理和风险控制。与传统的基于资产负债表、利润表、现金流量表等主表的财务分析方法相比，这些方法能够帮助企业实现财务分析精细化和科学化，因此对企业来说其应用价值大。
本书是对企业内部报表分析方法的首次总结，它的出版将有可能推动管理会计分析学科的建立和企业管理精细化、科学化的发展，也有益于当前财政部提倡的管理会计工作的落地生根和开花结果。

　　《管理会计分析：财务分析精细化》：
　　3.主导产品与次要产品
　　根据各个产品在企业总收入中所占的比例，可以将企业产品分为主导产品和次要产品，主导产品一般占企业收入的比例较大，次要产品通常占企业收入的比例较小。企业的主导产品决定了企业的发展潜力。有一些产品，受其自然属性的限制，很难实现大规模生产和大规模销售，企业将这类产品设定为主导产品则很难发展壮大。例如，保质期较短的糕点业、鲜奶业，受保质期的限制很难将业务扩展到全国市场。再如，桶装水的运输成本较高，很难在全国范围内扩张，只能通过统一品牌、异地就近生产的方式扩大规模。企业应当将有较大发展潜力、能够使企业做大做强的产品设置为企业的主导产品。
　　从表1—7可以看出，该公司没有一个主导产品，但其主要产品均与电子技术相关，电子技术相关产品生产是该公司的主营业务。但电子制造产品和电子信息产品这两类产品在企业所占的比例比较接近，主导性并不突出。从变化情况来看，收入增长最快的是电子制造产品，也许可以作为企业未来的主导产品，但其利润率出现了下降，需要结合该产品在市场上所占的份额，确定是否可以作为企业发展的主导产品。
　　另外，根据产品之间的相互关系，还可以将企业的产品分为核心产品和从属产品。核心产品是企业赖以生存和发展的基础，是企业的主营业务，从属产品是只要企业生产核心产品，就必然会生产并销售的产品，从属产品是企业附属销售的产品，通常是企业主导产品的副产品或配件产品。该公司的机电仪器产品和卫星通信产品，也是以电子技术为基础发展起来的产品，在企业所占比例较低，属于从属产品或次要产品。卫星通信产品的收入出现大幅度下降，并且利润率也出现了明显下降，不应当将其作为公司的主导产品来看待。
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第一章  收入分析
  第一节  收入的确认、计量和报告
    一、收入的分类
    二、收入的确认
    三、收入的计量和收入报表
  第二节  收入构成分析
    一、分行业、分产品收入分析
    二、分市场、分客户收入分析
    三、分单位、分部门、分销售员的收入分析
    四、不同时间段的收入分析
    五、主营业务收入分析
  第三节  收入决定因素分析
    一、收入决定因素
    二、因素分析法
    三、数量和价格因素变化对收入的影响分析
    四、多产品数量和价格因素变化对收入的影响分析
第二章  成本分析
  第一节  成本的分类、计量与报告
    一、成本的分类
    二、成本的计量
    三、成本与费用报表
  第二节  战略成本分析
    一、行业成本分析
    二、不同盈利模式成本分析
    三、不同销售模式成本分析
  第三节  作业成本分析
    一、作业成本分析法的概念和特点
    二、作业成本分析的基本思路
    三、作业成本分析指标体系
  第四节  产品制造成本分析
    一、按产品类别分析
    二、按成本项目分析
    三、按可比产品成本任务完成情况分析
    四、主要产品的单位成本分析
第三章  成本性态分析
  第一节  标准的成本性态分析
    一、固定成本
    二、变动成本
    三、混合成本
    四、成本性态的特点和分析程序
    五、成本性态确定方法
    六、成本性态分析的运用
  第二节  作业成本性态分析
    一、传统成本性态分析的弊端
    二、作业成本性态分析
  第三节  战略成本性态分析
    一、战略成本性态分析的意义
    二、战略思维下的作业成本性态分析
第四章  盈亏平衡分析
  第一节  盈亏平衡的计算及其应用价值
    一、盈亏平衡的含义和假定条件
    二、盈亏平衡计算模型
    三、与盈亏平衡分析相关的指标
  第二节  产品盈亏平衡分析
    ……
第五章  收入成本的敏感性分析
第六章  利润敏感性分析
第七章  经营决策分析
第八章  投融资决策分析
第九章  经营绩效评价
第十章  预算管理分析
第十一章  财务风险预警
参考文献
后记