第一部分：建团队
第1回 绝妙组合的取经团队
1．1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1．2 制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回 团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
2．1 龙分九种，人分三类
2．2 马屁精是怎么产生的？
2．3 如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回 妖精的调虎离山计为何总是得逞？
3．1 要扬长避短，而不是扬长补短
3．2 分工也要有A计划和B计划
3．3 分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回 天兵天将真的打不过孙悟空吗？
4．1 《西游记》三大谜团之一
4．2 善于分享权力才能保住权力
4．3 为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回 唐僧应如何建立领导权威？
5．1 如来善用“巧实力”
5．2 老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回 选择性执法能树立领导权威吗？
6．1 天庭也有腐败
6．2 管理者为何偏爱“阳谋”？
6．3 选择性执法不利于团队发展
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第7回 如何防止下属叛变？
7．1 猪八戒是如何表忠心的？
7．2 唐僧的用人困境
7．3 盛世用能臣，乱世用忠臣
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第三部分：巧激励
第8回 如何激励取经团队成员？
8．1 你真的了解下属的需求吗？
8．2 唐僧如何激励几个徒弟？
8．3 如来佛祖对症下药
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第9回 用人不疑，疑人不用？
9．1 唐僧也有开小差的时候
9．2 人品不等于水平
9．3 信人品不如信制度
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第10回 如来为什么不奖赏观音？
10．1 唐僧师徒升迁，观音原地不动
10．2 观音遭遇升职“天花板”
10．3 如来如何解决“赏无可赏”的难题？
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第四部分：定考核
第11回 唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
11．1 “多劳多得”未必对！
11．2 锦标赛剔除了运气
11．3 末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回 唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
12．1 唐僧似乎找到了法宝
12．2 KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
12．3 多任务要求重新设计KPI
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第13回 唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
13．1 不是所有业绩都能量化考核
13．2 主观绩效评价容易产生马屁精
13．3 主观与客观评价如何结合？
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第五部分：分权力
第14回 唐僧为什么不授权给孙悟空？
14．1 唐僧凭什么当领导？
14．2 果断授权能够激励下属
14．3 唐僧为什么不授权？
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第15回 唐僧如何防止下属合谋？
15．1 唐僧被三个徒弟骗了
15．2 防范合谋的思路之一：赎买
15．3 防范合谋的思路之二：分化
15．4 防范合谋的思路之三：收权
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第16回 唐僧如何选择接班人？
16．1 老板最痛苦的事是选接班人
16．2 论资历还是论学历
16．3 看德行还是看武功
16．4 四类组织选择四类接班人
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第17回 九龙治水出大旱
17．1 孙悟空骗了观音和如来
17．2 多重领导要不得
17．3 灵山组建了“领导小组”
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第六部分：善治理
第18回 唐僧如何与资本家斗智斗勇？
18．1 唐僧有个想法
18．2 企业家还是资本家说了算？
18．3 王志东与新浪的爱恨情仇
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第19回 搞关系还是练内功？
19．1 有背景的妖怪都平安无事
19．2 关系是把双刃剑
19．3 企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回 为什么灵山的佛塔那么高？
20．1 灵山正在大兴土木
20．2 如来透露了灵山的秘密
20．3 进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回 如来应该集权还是分权？
21．1 政令不出雷音寺
21．2 灵山的组织结构图
21．3 集权vs．分权
本节实用管理法则
第22回 白马寺该兼并白云寺吗？
22．1 自建农场还是采购外包？
22．2 要不要兼并白云寺？
22．3 企业的边界在哪里？
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参考文献
后记
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